szociális menedzsment módszerek - studopediya
kezelési módszerek vannak besorolva több okból.
Szervezési és adminisztratív eljárások upravleniyavklyuchayut szervezeti és igazgatási alkatrészek, és alapja a szervezeti és adminisztratív közötti kapcsolatok igazgatója és az előadó.
1. A szervezeti terve (szervezeti tervezés).
3. A felek utasítás: szlogen, irányelvek, rendeletek, utasítások utasítást.
4. Az erők eloszlása.
5. Szervezet újra és átszervezés.
8. Módszerek szervezetlenség.
9. szervezési technikákkal.
A modern gazdálkodás szervezeti és adminisztratív eljárások közé: orgmetody; szervezési formák és stabilizáló hatása; az igazgatási és szabályozási hatása; módszerek fegyelmezés.
Orgmetody irányítani létrehozását rendszer segítségével a szervezeti struktúrák betonszerkezetek tervezési technikák (cím, szabályozási számított, a funkcionális, üzemi információk).
Módszerek szervezeti stabilizáló hatást tükrözik statikus szabályozás és a következő folyamatokat: a szabályozás, a szabályozás és utasítást. Szervezeti szabályozás hatályát határozza ellenőrzés minden egyes szintjén, és rendelkezéseket tartalmaz a vállalkozás, osztály, műhely, stb Tipikus szervezeti struktúra. szabályozási aktusokra lehet meghatározni az arányokat a vállalkozások, rögzített feladatait, kötelességeit, feladatait osztályok és vezetők. Szervezeti jegyrendszer meghatározza a normák erőforrások felhasználása és szervezi az információáramlást az egész vállalkozás. Szervezeti utasítás meghatározza a végrehajtási sorrendjét akciók, funkciók, feladatok.
Az igazgatási és szabályozási hatások szabályozását célzó, felügyeleti intézkedéseket az irányítási folyamat, és tükrözik annak dinamikáját. Ők adják ki a megrendelések formájában, utasításokat. A fizetési meghagyás kibocsátása csak a fejét a vállalat, megállapodott az ügyvéd. Adminisztratív rész Az kezdődik a „parancsot”. az operatív kérdések követelményeknek végzik segítségével megrendelések, amely közzéteszi a helyettes vezetője, menedzsere belül jogait, kötelezettségeit és felelősségét. Közigazgatási része szavakkal kezdődik: „azt sugallják”, „kötelező”. Sorrend nem egyeztetett az ügyvéd, akkor lehet fellebbezni, hogy egy kiváló tiszt. Megjegyzés (szóbeli vagy írásbeli) - a legtöbb gyors és hatékony formáját közigazgatási.
Módszerek fegyelmi azok módszereit befolyásoló alá a tárgy az irányítás, amelyek a benyújtás a résztvevők a termelési folyamat a sorrendben, bizonyos normákat. Fegyelem - a betartását a megállapított sorrendben a műveletek. Ez minősül a tervezett, pénzügyi, szerződéses, technológiai, személyzeti. fegyelmi eljárások kapcsolatos fegyelmi, közigazgatási jogi felelősség.
2. Oktatási módszerek. Összpontosított ideológiai befolyása személyiség. Alkalmazásuk a fejlődést bizonyos eszmék, értékek, etikai és erkölcsi normákat. Ez például az alábbi módszerek propaganda. Propaganda, meggyőzés.
4. aktiváló módszerek innováció. Ismeretén alapul jellemzője az innováció és a kialakulását pozitív motiváció az innováció. Ezek a morális állapota és a promóció, a tapasztalatcsere és a többiek.
6. módszerek megszerzése kisebb csoportok és csapatok. Összpontosított meghatározzuk az optimális mennyiségű és minőségű kapcsolatok tagjai között kis csoportokban. Vizsgálata alapján a psziché és a pszichológia az emberek, a lehetőséget egyesíti a különböző típusú személyiségek egy csoportja.
7. Módszerek a munka humanizálása. Célja, hogy növelje a pozitív motiváció a munka, ami növeli a vonzerejét. Ez használ a zene, színes technikák, tervezési megoldások. Változó munkaerő folyamat maga oly módon, hogy csökkentsék minimálisra a monotónia, a monotónia a munkavégzés.
8. Módszerek a pszichológiai motiváció az alkalmazottak. Orientált kialakulásához motívumok a munkaerő belső érdeklődés a munkát. Ezek közé tartoznak a célzott fejlesztése értékeket, ami egy bizonyos szimbolikus környezetet, amely elősegíti a pozitív munkahelyi motiváció, a kritika és önkritika.
9. Eljárás szakmai szelekció és az alkalmazkodás a dolgozók. Orientált, hogy maximalizálja a személyes potenciál a munkafolyamat. Ez - a szakmai orientáció, az emberek kiválasztását, a saját lelki adottságok leginkább megfelel az elvégzett munka, a tervezés a szakmai karrier, mentorálás stb ..
A vezérlő rendszer, általában ezek a módszerek kombinálhatók, az alkalmazott módszerek nem léteznek a másik nélkül, kiegészítik egymást. Attól függően azonban, hogy a módszer előnyös, milyen módszereket vezető szerepet játszott a menedzsment, kialakult egy bizonyos irányítási modellt.
Klasszikus ellenőrzési módszerek jellemzői alapján a személy, mint gazdasági, racionális, ezért a rendszer előnyben kapott a gazdasági és szervezési módszerek. Szervezési módszerek célja, hogy a rend fenntartását, a normál működés a csapat. Gazdasági módszerek alkotják a gazdasági érdek a hatékony munkavégzéshez. És még szerint támogatói a klasszikus iskola, nem szükséges, mivel a személy belép a gazdasági kapcsolatok csakúgy, mint a gazdasági ember.
Mivel az ember - holisztikus lény és racionális és irracionális viselkedést, testesül meg a rendszer módszer, amelyben minden játék saját szerepüket.