Készüljön fel egy interjú terv készítésére
Teljesen élesíteni: interjú terv készítése
Fel kell készülnie az interjúra. Már csak 30 perc kérni minden szükséges kérdéseket a személyt, akivel soha nem látni, így pontosan tudja, hogy mit fog beszélni vele.
Amikor megkérdeztem McKinsey munkatársait az interjú titkairól, mindannyian egy hangon szóltak: "Először is, meg kell terveznünk." Sokan nem szeretik, ha valamit kérnek tőlük, vagy elégedetlenek azzal, hogy időt vesz igénybe tőlük. A beszélgetési terv elkészítése ideális módja a válaszadók tájékoztatásának megszerzésében, megtakarításukban és időben.
Terv készítésénél kétféle módon kell gondolkodnod. Először (mi a legnyilvánvalóbb), milyen kérdéseket szeretne választ kapni? Írja le őket bármilyen sorrendben. Másodszor, mit akarsz ettől az interjúktól? Mik a célok? Miért beszélsz ezzel a személlyel? A célok tudatosítása segít a kérdéseket a megfelelő sorrendben felépíteni és helyesen megfogalmazni.
Próbálja meg többet megtudni arról a személyről, akit interjút folytat. Talán ez egy ingerlékes vezető, aki készen áll arra, hogy levágja a fejedet minden kényes kérdésért? Vagy ez a középszintű menedzser, aki szenvedett attól, hogy senki sem akarja hallani a munkájának átszervezésére vonatkozó javaslatait? Mindkettő ugyanazokkal az információkkal rendelkezik, de ezeknek az embereknek a megközelítését különböző módon kell megépíteni.
A McKinsey tanácsadói azt tanítják, hogy az interjúnak általános kérdéseket kell kezdenie és át kell térnie a speciális kérdésekre. Ne kezdjen interjút olyan kérdésekkel, mint "Mi a te dolgod?" Vagy "Meddig dolgozol a cégnél?". Először is kérdezzenek semleges kérdéseket, például az iparág helyzetéről. Ezek a kérdések segítenek "felmelegedni" a válaszadót, és arra késztetik őt, hogy benned bízzon.
A kérdések között érdemes néhány olyat felvenni, amelyre már tudjátok. Első pillantásra felfoghatatlan, hogy miért szükséges. Az a tény, hogy az ilyen "kontroll" kérdések segítenek ellenőrizni a válaszadó őszinteségét és kompetenciájának szintjét. Ezenkívül úgy gondolja, hogy tudod a helyes választ, noha valójában több helyes válasz is létezik, ezért a feladata, hogy minél jobban megismerje a problémát.
Elérése tervezni egy interjúban, kérdezd meg magadtól: „A válasz a három kérdésre, amit kéne a végén az interjú?” Az interjúból, tartsa szem előtt a következő három kérdést - választ kell bejutni, hogy minden áron. Előfordul, hogy a választ ezekre a kérdésekre, akkor az alap nem fog (lásd. A „probléma interjú” fejezetben), és néha kap őket könnyen és gyorsan. Minden más csak egy fűszer ez a főétel.
Végezetül az interjúnak egy úgynevezett "prototípus kérdéssel" kell végződnie. Miután beállította az összes tervezett kérdések (illetve, ha az allokált akkor az interjú végén), tedd a terv félre, és kérje a válaszadó, ha akar adni valamit, amit mondott. Van még olyan kérdés, amelyet véleménye szerint fel kell kérni? Leggyakrabban a válaszadó negatívan reagál, de néha ennek a kérdésnek a segítségével az aranybányába kerül. Ne feledje, hogy az emberek, akikkel beszélsz, jobban ismerik ügyfeleik helyzetét társaságaikban, osztályaiban vagy osztályainknál. Úgy tudni a problémákat, hogy elkerülje a figyelmet a menedzsment, hogy ki és milyen érdekek egy csontváz rejtett valaki a szekrényben. Ha szerencsés vagy, mindezt elmondják.
Ossza meg ezt az oldalt