épület termelési rendszer biztosítja a besorolás a közigazgatási
49. § funkciók és szervezeti formák kezelésének épület termelési
épület termelési rendszer biztosítja a besorolás a közigazgatási tevékenység működéséhez. A menedzsment szakirodalomban számos olyan készítmények kezelése. Összegezve ezeket a nyilatkozatokat követően a főbb irányítási funkciók a következők: tervezés, szervezés, az operatív irányítás, felügyelet, számvitel és mások.
vezérlési funkciók állnak koherens műveletek: összegyűjti, megszervezi, szállítására, tárolására, a termelés és a döntéshozatal, átalakítva azt egy csapat hozza az előadók.
Következésképpen senki irányítási funkciót nem lehet tenni anélkül, hogy információt. építési menedzsment funkciók alakulnak ki a fejlesztési folyamatban a termelés hatására a mélyülő munkamegosztás és a hatása a technológiai fejlődés. Mivel ezek a folyamatok folyamatos, és a hozzá kapcsolódó ellenőrzési funkciók is figyelembe kell venni a fejlesztés, a szükséges kumulatív hatása az eredmények a termelés és a gazdasági tevékenységek egy építőipari cég.
A funkciók építési menedzsment nagyban meghatározza sajátosságai az építőipari termelés és a természet belüli és közötti kapcsolatok az építőiparban.
Elsődleges funkciója vezetés tervezni, során, amelyek összetétele határozza meg és összegeket rendelt munka elvégzésére. A skála a nyers adatok „és a részletes tervek a különféle kormányzati szintek eltérőek, és ott nem változott. A tervezési folyamat határozza meg, hogy mikor, milyen módon és milyen kulcsfontosságú mutatószámokat kell megvalósítani az adott időszakban. A tervezési folyamat dokumentumokat hoznak létre, meghatározzák az összefüggéseket a különböző logisztikai rendszerek, az együttműködés a közös tevékenységek és eredmények mindegyikre.
Egy szerves része a tervezési funkció predikciós, amely lehetővé teszi a kiviteli alakját lehetséges vagy kívánt termelési.
A szervezet nyomon követése funkció működjön, amikor kidolgozott végrehajtási módszereket célkitűzéseket; kapcsolat más ellenőrzési funkciók, a kialakulását a kontroll és a vezérelt rendszerek. Feature funkció menedzsment szervezetek, illetve a többi független ellenőrzési funkciókat, hogy ez az egyedülálló funkció, amely az összekapcsolási és hatékonyságát minden más vezérlési funkciókat.
Az operatív irányítás magában foglalja a folyamatos hatással van az időben történő végrehajtása a munkaterv. A színpad az operatív menedzsment operatív tervezés és irányítás, beleértve a megfigyelést, a felvétel és megteszi a szükséges döntéseket.
Kontroll - A funkció folyamatosan tájékoztatják az aktuális helyzet az eredményt. A nyitott szabályozási tartalékok a termelés, amely lehetővé teszi, hogy a kiigazítások szervezetileg. Ellenőrző kezdődik tájékoztatást az állam a kezelt objektum és végződik a döntéshozatalban. Kontroll - olyan eszköz javítása az államapparátus, időben történő végrehajtása az azonosított tartalékok, a megszüntetése bürokrácia.
Számvitel rejlő különböző mértékben az összes funkciót, valamint a tervezés, szervezés, operatív tervezés és irányítás számviteli adatok alapján.
Ezeket a funkciókat tartalmazza az összetételében nagyon összetett kérdéskör, amelyre annak szükségességét, hogy speciális módszerek, technikák és matematikai eszközök.
Általában a funkciók a rendszer hatálya alá tartozó feladatainak gyűjtése, továbbítása és feldolgozása információt a menedzselt rendszer, a döntéshozatal és a szállítás működési hatások az ellenőrzési objektumot.
Kezelésének javítása az építési termelés csak akkor lehetséges alapján széles körű korszerű számítástechnikai és irodai berendezések.
Az alapvető építőipari termelés menedzsment módszerek gazdaságosak, szervezeti és igazgatási, valamint szociológiai.
Ezek ellenőrzési módszerek elválaszthatatlanul kapcsolódnak, és nem járhat g egymástól elszigetelve.
Gazdálkodási módszerek egységes rendszer összefüggő gazdasági tevékenységek megvalósítását célzó irányítási döntések; kedvező feltételeket teremt a, a gazdasági érdek minden résztvevő az építőiparban, ahol az építtető működhet normálisan végre a tervek szállítási tárgyak időben és a tervezett időpont előtt, a magas színvonalú munkát.
Gazdasági igazgatási módszerek - ez a fajta gazdasági mechanizmus, a konkrét formák, amelyek kifejezett átfogó fejlesztése áru-pénz viszonyok révén olyan gazdasági karok, mint tudomány-alapú tervezés, jól szervezett gazdasági kapcsolat, költség-elszámolási árak, hitel, pénzügy, pénzügyi ösztönzők, és így tovább. . Különös figyelmet kell fordítani a kombinációja pénzügyi ösztönzőket erkölcsi, ezáltal növelve a hatása, és az első és az utolsó.
Szervezeti (adminisztratív) menedzsment technikák közé tartozik a fejlesztési szervezeti megoldások, amelyek magukban foglalják a technikákat és intézkedéseket, amelyek biztosítják a hatását a tantárgyak a vezérlő objektum révén megrendelések, utasításokat. A gazdasági fejlődés szükséges rugalmasabb kombinációja gazdálkodási technikákat. Szervezési és adminisztratív gazdálkodási módszerek alkalmazásával egyértelműen oszlik szervezési gyakorlatokkal és az adminisztratív hatása, és így szerves részét képezik a teljes rendszer.
Szervezeti hatás módszereket kombinálni a különböző szervezeti rendje intézkedéseket, mint például szerkezetét meghatározó, sorrendjének meghatározásával áthaladását kérelmek anyagok és hasonlók. D. Szabályozási hatások különböznek intézményi első hierarchikus irányítási létra, amelyen van kialakítva, valamint utasításokat képeznek határidők, a hatékonyság . Szabályozási hatások megrendelések, irányokat, utasítások, rendeletek, szabályok, rendeletek és egyéb jogszabályok, a szervezeti és adminisztratív hatása
Rendelés - írásbeli vagy szóbeli kérelem vezetője a szervezet (vállalkozás) a beosztottak egy adott feladat a meghatározott időn belül.
Rendelés - követelmény helyettes vezetője, főnökei szolgáltatások az alárendelt megoldani bizonyos problémákat.
Szabályozó hatása lehet a teljesítmény szempontjából, rövid távú vagy hosszú ideig.
A rendeltetésszerű használat intézményi (igazgatási) módszer nagyon fontos a létrehozását ellenőrző rendszer, amely meghatározza a kormányzás, hogy szervezettebb és hatékonyabb.
A rendelkezésre álló siker végző építési és szerelési munkák függ a hangulat a csapatban, a kapcsolat menedzser a munkásokkal, hogy megfeleljen a hazai és kulturális szüksége van rájuk. A javulás a kollektív vezetés a dolgozók, a növekvő elvének alkalmazását a demokratizálódás, egyre nagyobb a szerepe a civil szervezetek pozitív hatással végrehajtásáról szóló munkaprogram egy építőipari cég.
A vezető képesnek kell lennie arra, hogy fenntartsanak egy bizonyos távolságot közte és a beosztottak, hogy különbséget baráti kapcsolatok közismertek.
A kihívás a produkciós csapat van a megfelelő időben történő üzembe építés alatt a műveletet a magas minőségű építési és szerelési munkák. Ahhoz, hogy a magas pozíció a csapatvezető mindig figyelembe kell venni a nevelési célok elérését a döntések, felülvizsgálja és értékeli az eredményeket a kollektív terv politikai pozíciókat. Az egységesség elve a gazdasági és oktatási munka, hogy a gazdasági döntések, áradó a vezető káderek, már gazdaságilag és politikailag indokolható n egyesíti a társadalom érdekeit, a kollektív és az egyéni. Ebben az esetben, az igazgató köteles erősen támaszkodnak a kezdeményezést a tömegek, hogy konzultáljon az emberek számíthatnak a véleményüket, hogy megerősítse a egyéni és kollektív érdeke fűződik a munkaerő.
A vezetők is kell nagy figyelmet fordít a biztonságra, az életkörülmények javítása, fokozza a kulturális termelés, ami pozitív hatással van a stabilitásra alkalmazottak, hangulatok és attitűdök. Az e tényezők hatását a munkaerő termelékenységének javítása, a nyereségesség, növeli a gazdasági ösztönző alapok. A mai termelési igazgatója az adminisztrátor, és tanár és szervező, valamint a szakmai és közéleti. A formáció a „pszichológiai klíma” a kollektív befolyás következő személyes vezetői tulajdonságok: óvatosság, az egyensúly és a képesség, hogy kormányozza magát, odaadás, őszinteség, a tisztesség, arányérzék és a tapintat, képes logikus gondolkodásra és tömören kifejezni gondolataikat, megérteni az embereket, hogy képesek a hatalom , tanulni a tapasztalatokból (beleértve a hibákat), önkritika, a vágy, az innovációra, a kommunista „ubezhdennost- elvi alapon és garancia önzetlen szolgálat az oka. Egyik fontos eleme a munka a fej egy stílus útmutató produkciós csapat.
Fejbe - ez a módja annak, hogy hatással van a beosztottjainak, a program végrehajtására, a munkaterv.
Három alapvető stílusok vezető:
demokratikus vezetési stílus - alapuló kollektív vita a dolgozók, bemutatva azokat a lehetőséget, hogy kifejtsék véleményüket, majd a döntés, figyelembe véve a kilátás, főleg alárendeli az egyének, hanem jön a tulajdonságokat a hatalom. Progresszív - a vezetési stílus;