tervezés és irányítás alapján a program a kutatási és fejlesztési
George Y. Goldstein Taganrog State University
K + F menedzsment - a döntéseket egy állandóan változó környezetben, a folyamatos felülvizsgálata K + F program és az újraértékelésére annak általános és alkatrész. A hatályát a fejét a K + F az csak természetes, hogy minden cselekedetét körül bizonytalanságok, a belső és külső érdekében. Bármelyik pillanatban váratlan műszaki problémák, hogy szükség van a források újraelosztására, új értékelését a piaci lehetőségeket. Ezért minden rendszer a kutatás tervezés és irányítás legyen kellően rugalmas és dinamikus helyzetet igényel menedzsment figyelmét, mint bármely más tevékenységi körén.
Minden projekt kell kezdeni egy világos állásfoglalás céljából. Mivel a végső sikert a piac határozza meg, akkor a cél meg kell határozni a piaci igény. Először is, ez a piaci szegmens és az ahhoz kapcsolódó jellemzői (méret, elfogadható áron, a technikai hatékonyság és a time-to-követelmények). A terméket, viszont meg kell határozni a hatékonyság, az ár és időpontja esemény. Mindezek a jellemzők függenek egymástól, ezért szükség van egy bizonyos iteratív eljárás pontosítása céljából.
Különös figyelmet kell fordítani a technikai szintű termék kereslet ebben a piaci szegmensben a legnagyobb valószínűséggel. A redundancia lehetőségek bizonnyal növeli a költségeket a K + F és gyártás, valamint a fejlesztési időt, és így csökkenti a jövedelmezőséget.
A kezdeti szakaszban a projekt meghatározása elengedhetetlen inkább a, a piaci igények és mennyire elégedettek, mint a döntést a forma a végtermék (meg kell jegyezni, hogy az alternatív megoldások lesznek a fejlesztési folyamatban). A döntések sorozatát kell: - Mit kell elérni; - hogyan ez átviszik a gyakorlatba; - néhány igen ígéretes alternatíva.
Csak miután kimerítő keresés és kiválasztás vonzó projekt koncepció elmozdulás a figyelmet a műszaki részletek és előírások a munkaprogram. Definíció A projekt legyen rövid, és nem korlátozza a szabadságot a csapat, hogy új megoldásokat találni. Ugyanakkor azt kell tartalmaznia, egyértelműen meghatározott célok, célkitűzések a műszaki, költség paraméterek és időtartamát a fejlődés.
A projekt menedzsment megköveteli a megfelelő információs bázis. Mint ilyen, akkor: - projekt értékelési kritériumok; - becslések és feltételezések, amelyeken a döntés alapul a kivitelező kiválasztásának; - meghatározása a projekt - a terv a projekt.
Természetesen rendkívül fontos az időben történő frissítése minden információt más részeiből származó, a cég (marketing szolgáltatások, pénzügyi, stb.) Szervezeti mátrix típusú irányítási struktúra leghasznosabb erre.
Projekt menedzsment rendszer megfelelőnek kell lennie annak térfogata, bonyolultsága, a bizonytalanság, a helyét a portfolió a K + F projektek. Meg kell biztosítania: - elért haladás értékelése megoldásában az egyes feladatok, költségek és munka időtartama; - meghatározza azokat a feladatokat, hogy esik a grafikont, megbecsülni a hatása az általános előrehaladásának munka a projekt; - Változás a teljes fejlesztési projekt tekintetében a tervezett kiadások és befejezésének időpontját.
Az egyik kihívás a K + F menedzsment erőforrások hatékony elosztását. Ez annak köszönhető, hogy a következő okok miatt.
1. Szükséges, hogy a teljes összeg a K + F-források már viszonylag stabil az idő múlásával.
2. fektetett forrásokat vagy berendezés, amely a fix költség, függetlenül attól, hogy használják-e vagy sem, illetve a munkavállalók javadalmazása; mind - specifikus, és nem cserélhető források.
3. Minden projekt igényel különböző kombinációja ezeket a forrásokat, és mivel a bizonytalanság a projektek előre a pontos források elosztását lehetetlen.
Mivel a projekt mozog alkalmazott kutatás OCD megy keresztül változások, beleértve a védekezési módszerek (ábra. 1).
Ábra. 1. Változó tényezők menedzsment döntési folyamatában a K + F
A művészet menedzsment célja, hogy hajtsa végre a tervezett. A K + F, többet, mint bármely más attól függ, hogy az emberek belépő design „csapat.” Kreativitás és vállalkozó szellem nem tervezhető, de a feltételeket, amelyek hatékonyan tudják nyitott, erősen függnek gazdálkodási döntések. A terv végrehajtása csak akkor lehet hatékony, ha azt érzékelik, mint a valódi felelős személyek által annak végrehajtására. Ezért a természet és a vezetési stílus a felső vezetés - létfontosságú eleme az a projekt sikeréhez.
A pénzügyi profilja a projekt meghatározásához kellő pontossággal lehetetlen. Ugyanakkor tudni kell, hogy az igazi formáját nagymértékben meghatározza a döntések a K + F menedzsment.
Valóban: - a visszavonás időpontjától a termék gyártása területén nagymértékben funkció alapján megállapított elvek a korai szakaszában a projekt - időtartama a termék életciklusa majdnem kizárólag napján a megjelenése a piacon. Ezért a K + F menedzsment elsődlegesen csökkentésére összpontosítanak a K + F szempontjából; - a feltételeket a „vásárlás”, a legkedvezőbb idő, amikor az ár alacsony. Ezért szigorú fegyelem időt kell már a korai szakaszában a program. A projekt előrehaladtával felzárkózás elvesztegetett időt, és fix törött menetrendek egyre drágább.
Kommunikációs stratégia a vállalat, a politika, a piaci követelményeknek és a menedzsment a K + F, beleértve a tervezést, az irányítás és a végrehajtás a K + F projektek tükröződik ábra. 2.
Ábra. 2. Tervezés és projekt menedzsment
A leginkább az alábbi szervezeti innováció menedzsment struktúrák széles körben használják: - kezelése a tudományok; - projekt menedzsment; - Szervezet a terméket; - mátrix szervezet - kockázati tőke menedzsment.
A szakterületek irányítását a legszélesebb körben használt innovatív vállalat vesz részt a fő kutatási. Ez a szerkezet alkalmas arra, hogy az akvizíció az új ismeretek speciális területeken. Azonban a hangsúly a tudományágak értékének csökkenését a projekt szervezett egységet és kevéssé alkalmas OCR.
projekt menedzsment feltételezi, hogy jönnek létre, hogy koordinálja a munkát az egyes projektek különleges bizottság vagy az operatív vezető egyrészt a tudomány és a technológia terén.
Szervezésekor termék szolgáltatás a cég lehet osztani számos iparágban, amelyek mindegyike eladásához kapcsolódó termékek vagy szolgáltatások egyik csoport az azonos fogyasztói (divizionális irányítási struktúra [1]). Ebben a kutatásban lehet elhelyezni úgy, hogy az megfeleljen a szerkezet vagy irodában, vagy belül végrehajtott, a központi kutatási egységnek, vagy az elosztó a tudományos és műszaki program egységek közötti megfelelő rekeszekbe.
A leglogikusabb és a közös jelenleg (beleértve az orosz) Mátrix K + F menedzsment szerkezetét [1]. Ez egy egyértelmű szétválasztása irányítás és a szakmai felelősséget a projekt. Ez a rendszer előnyeit elérése szempontjából a vállalat céljainak meghatározása, a projekt menedzser funkciók, a fejét egy speciális egységet, és a fejlesztő.
Az arány a közigazgatási és szakmai követelményeket, amelyeket a mátrix szervezet kompromisszumot képvisel, biztosítva erőteljes célkitűzéseit követik a projekt és egyúttal a többség érdekeit a személyzet, megőrzése és megerősítése a tudományos és technológiai potenciál a cég hosszú távon. Belül a mátrix szervezet az a projekt megvalósítása könnyű bevonni más szolgáltató cégek. projektvezető figyelmet (témavezető kutatási, vezető tervező, a K + F) kell összpontosítani a projekt irányításához nagyobb mértékben, mint az egyedi határozatot a tudományos és műszaki problémák. Ő a döntéshozó, ami vonatkozik a szakértelmét a projekt. A projekt sikerét válik személyes sikere a fejét.
Heads speciális egységek kettős alárendeltség. Azonban a világosság a jelenlegi megoldásokat a projekt, a képesség, hogy gyorsan vegye figyelembe az illetékes véleményét kompenzálja ezt a hátrányt.
Külön tudomány és a technológiai szakemberek, a munka az egyik komplex „parancs”, folytatja konkrét és céljait. Ahogy a szakemberek az tudományágak, mint például az alkalmazottak megszerzésére magasabb státuszt a „interdiszciplináris csapat.” Ugyanakkor ők tartják a kapcsolatot a fegyelem és ne veszítse el a lehetőséget, hogy kapcsolatba a fejét a speciális részleg szakmai kérdésekben. Mivel a legtöbb tudományos és műszaki szakemberek szeretnék dolgozni a konkrét feladatokat, mátrix szervezet K + F jól elfogadta a személyzet.
A „kockázati” (vállalat - vállalkozás) leírására használják egy innovatív szervezet létrehozott reprodukciót részeként egy nagy cég a sok jele egy kis üzlet. A fő cél -, hogy a leginkább felelős az elért innovációs részéről egy személy - „kockázati manager”, amely szabadon használhatja a források azt minimális külső beavatkozás. Lényegében ez az innovatív cég leányvállalata. Jellemzően ez a szabályozás használják a néhány, nagyon ígéretes projektek, és úgy viselkedik együtt a meglévő szervezet.
A viszonylag kis mérete, a szervezet és a rövid közlemény a maximális rugalmasság és ellenőrzés a projekt előrehaladtával, mint a kockázati menedzser, sőt, az általános igazgatója a projekt, és ott mind a K + F és a termelés, és a hozzáférést egy új terméket.
Táblázat. 1. Az összehasonlító jellemzőit szervezeti struktúrák terén a K + F, amely lehetővé tenné a leginkább tudatos megközelítés a kiválasztás egyik vagy másik innovatív vállalkozás vezetésében.
Jellemzői szervezeti struktúra a K + F