Hogyan növekszik a válságban
Kurshubadze Andrew Nodarevich
14 éves gyakorlati tapasztalat értékesítési kizárja a „alkalmatlan” információ, amelyet értékesítési képzés, ami viszont javítja az eredményeket a feladat.
Nagy energiájú foglalkozó emberek lehetővé teszi, hogy töltse fel a pozitív érzelmek a résztvevők a képzés, amely növeli a valószínűségét a visszatérés a beruházások.
Fókuszban eredmények megerősítették a legtöbb ügyfél, ez biztosítja a magas részvétel a megoldást a problémára, köszönhetően egyre nagyobb a valószínűsége, hogy elérjék a lehető legjobb eredményt.
A válság - egy időben az új lehetőségek
A bölcs kínai a „válság” áll a két karakter - a „veszély” és a „jó idő / a helyzet.” És gyakran nehéz helyzetben, vesztes csak az, aki azt hiszi, csak az első, a negatív érték a válság, hanem az, aki gyorsan reagál változtatni a gondolkodás, bemutatja az új a cégnél, és nem ül ölbe tett kézzel, mindig nyer.
Mit csinál néhány vállalkozó? Várakozás. Ők meg vannak győződve arról, hogy ha már a negyed-fél év lerombol, és várja ki a vihar, amely játszották a felszínen, hogy nem csak folytatni az üzleti, de az is növeli. Valahogy magától ... Ez az egyik legfontosabb hibákat! Miután az összes problémát a vállalkozás, amely megkezdi a válság idején - a következménye, nem hatékony működés és a tétlenség a múltban.
Az üzleti, hogy - el kell menni, és menni - el kell indítani. Ez az egyszerű szabály alkalmazható minden cég a feltételek az instabilitás különösen hatékony.
Van egy egyszerű technika, amely nem csak megtartani pozíciójukat, de növekszik a válság. Szóval, mit tegyünk először? Jobb intézkedéseket kell megszervezni a két fő területen -, hogy működjön együtt a személyzet és az ügyfélszolgálat. Most mindent részletesen.
Mit kell tenni a vállalat?
- Fektessen be személyzet! Számos vállalat ma vágás kiadások képzés szakemberei, csökkenti bérszámfejtés fedél az új munkatársak felvételét. És ez egy fontos hiba, mert a fő forrása a vállalat - ez nem az áruk és szolgáltatások, valamint az emberi erőforrásokat. Mindenesetre nehéz helyzetben, erős, pumpált csapat - a kezes a jólét és a cég fejlődését.
- Legyen tisztában a munkavállalói motiváció. És itt van egy kérdés, nem csak az anyagi javak. A látomásos vezető nincs lezárva tanulmányában a problémákat, akkor még inkább nyitott a dolgozók. Kommunikálni, visszajelzést, hogy nyíltan megvitassák minden aktuális kérdésekről, figyelj, magyarázza, hogy az alkalmazottak hinni magát, a cég és a siker.
- Motiváció - ez biztosan jó, de meg kell érteni, hogy kik vagyunk motiválni. Cserélje hatékony alkalmazottak! Ha töltenek ott a pénzt, hogy fektessenek be a képzésbe, és cserébe nem kap semmilyen eredményt, vagy az eredmény messze attól, amit eddig tervezték, és bátran búcsút ezeknek az embereknek. És ne félj, hogy nem fogja megtalálni a csere, ma a munkaerőpiacon van az időpontját, a személyzet, az egyik csak meg kell nézni közelebbről.
Mit kell tenni, hogy javítsák az ügyfélszolgálat?
Ma olyan feltételek mellett, a stagnálás, amikor sok vállalat nem tud ellenállni a nehézségeket, még előrelátó vállalkozók kihasználják az új lehetőségeket kínálnak a válság őket.
Hogyan dolgozzon ki cselekvési tervet a gyors növekedés a válság alatt? Azt fogja mondani, a szeminárium - „Hogyan Grow a válság?”
- A terv konkrét és valós cselekvés a gyors növekedés a válság.
- 10 belső okok erős hatással van a válság a cég.
- 5 irányai a szükséges változtatásokat a cég most.
- Hogyan csökkentése nélkül az árak megtartani az ügyfelek?
- Hogyan vonzza az új ügyfeleket magasabb, összehasonlítva a versenytársak árát?