A dohányzás elleni küzdelem a szervezet ne vigyük Intercomp globális
Gulmira Zhangeldin,
HR-szakember, Intercomp Kazahsztán
Terjedése a dohányzás járvány globális probléma súlyos következményekkel jár az emberi egészségre. A munkáltatók jelentős veszteségek miatt a dohányzás. A gazdasági költségeket a dohányzás - ez nem csak elvesztette a termelékenység (egy átlagos fogyasztás egy csomag egy nap, a veszteség munkaidő évente mintegy 42 nap), hanem a közvetlen veszteség a nyilvánosság - a kazahsztáni származó dohányzás okozta betegségek, hal meg évente előtt 20 25 ezer ember. A kutatások szerint a portál SuperJob.ru, a szünet 3-4 nap elégedett önmagával 31% -át az alkalmazottak 37% - füstölt óránként, minden alkalommal kiadások a dohányzó 5-10 perc a munkaidő.
Emellett a munkáltatók veszteségek keletkeznek annak a ténynek köszönhető, hogy a munkások, akik a füst, hogy beteg gyakrabban és hosszabb, mint más dolgozók, és ezért hiányzik több napig, ami miatt a munkáltatók viselik a kapcsolódó költségek ideiglenes távollétében az ilyen munkavállalók. Vannak más típusú munkáltatói költségek dohányzó alkalmazottak hibája, például azokat, amelyek a szükséges felszerelése speciális dohányzó területek, a magas költségek, takarítás a helyszínen. Legutóbb, az emberek, akik a füst egyre problémái vannak a foglalkoztatás és a bérek, mert Egyes szakmák előírják, hogy az ügyfélszolgálati munkatársak, nem rossz szokások.
Mielőtt meghatározza a módszerek elleni munkahelyi dohányzás, ajánlom figyelni, hogy néhány, a jogszabályok, amelyek szerint ezek vagy más módszerek is alkalmazhatók.
Szerint a kódex megsértése a munkáltató követelményeket elosztásáról szóló helyek, dohányzó és nem a dohányzás bizonytalan ezen a speciális területen büntetendő tisztviselő legfeljebb 10 MCI, a jogi személy az összeg 40 MCI. Ez gyakran a bírságok nem segíti elő a megfelelő intézkedések elfogadását dohányzó munkavállalók, munkaadók vagy a tulajdonosok a helyiségek és más üzleti vállalkozások. Nem elég fontos az a tény, hogy a legtöbb esetben, speciális dohányzó területek nem osztották (az egészségügyi normák: 4 nm-es per dohányos egy szobában szellőzéssel, urnák tele 1/3 víz, és a vizuális propaganda a dohányzás veszélyeiről ) és a dohányzás a WC-ben vagy a munkahelyen ténylegesen nem is tilos.
Következő nézzük meg néhány módszerek elleni dohányzás alkalmazottak munkaidő alatt.
№1 módszer. Csoport. Hosszú távú dohányzás.
Vegye egészséges életmód és a harcot a jogait nemdohányzó alkalmazottak. Van egy dohányzó távol a munkahelyen, és ez kényelmetlen. Kényelmetlenséget fog bekövetkezni, ha a szervezet elég nagy terület, és ez a hely egy dohányzó, például egy távoli területen (de területén a szervezet), vagy a kilépést. Így a dohányzás kényelmetlenné válik, mert a távoli (főleg a hölgyek, akik szívesebben viselnek magas sarkú).
Ez a módszer közös nemzetközi nyugati cégek.
№2 módszer. Dohányzás „felügyelt”, a rendező / vezetője.
Dohányzási található egy jól látható helyen a hatóságok számára. Például, a munkavállaló, hogy bekerüljön a dohányzó, szükséges volt, hogy adja át a székhelye. Akár egyedül dohányzó helyezkedett látótávolságra a rendező / vezetője.
Ez a módszer csökkenti a dohányosok száma, vagy legalább csökkentse az időt fordított a dohányzás. Nem minden munkavállaló akar olyan gyakran és ebből az alkalomból, hogy látható a vezetésben.
№3 módszer. határidő, hogy megfeleljen a követelményeknek.
Dohányzási formájában kis kabinok, amelyek célja egy vagy két munkatársa a legtöbb. Mi korlátozza az idő, hogy megfeleljen az igényeinek és nem teszik lehetővé, hogy összekapcsolják más igényeket - beszélni, hogy megvitassák, stb
Ezt bizonyítja, hogy a munkavállaló adja ugyanazokat a követelményeket, például füst, tölti az egyedi igények sokkal kevesebb időt, ha azt nem kíséri egy másik, például beszélgetés / párbeszéd / vita, olvasás, stb
Ez a módszer is széles körben Európában beszélt.
№4 módszer. Kollektív elítélését.
Ha lehetővé teszi a vállalat vezetési stílus, a dohányzás tér, leteheti plakátok elítélte a szokás tartalmak, például a „töltik munkaidejüket dohányzás - lopás pénzt a cég!”, Stb
№5 módszer. Szigorú korlátozása ideje szünetek.
Egyszerűen vegye figyelembe az idő az élelmiszer, a dohányzás, break - minden nem több, mint napi 1 óra. Hogyan működik ez a gyakorlatban? Menetrend, amely megmutatja az összes eltörik, és szigorúan ellenőrzik a betartását menetrendek. Szervezetek számára megfelelő, ahol raktárak vagy használt szakképzetlen, monoton munka.
Kiváló munka a vállalatoknál, ahol az elektronikus chipek, minden, ami meghaladhatja a napi 1 óra, feltéve, hogy a finom, például.
№6 módszer. Monitoring alkalmazottak közvetlen felettese.
Irányítsd a dohányzás személyzet vezetők, a vezetés a szervezeti egységek és részlegek.
Van egy ideje füst szünetek? Így - egy kis munka. Senki nem tudhatja, terhelés alkalmazottja is jobb, mint a közvetlen felettesének!
№7 módszer. kibír módszer.
Ha a munkavállaló nem dohányzik a munka, mert nem veszi betegállomány, az egészséges életmód, 10% a jövedelem vagy előfizetést a hónap / negyedév egy fitness club, vagy uszoda, például.
Elleni küzdelem a dohányzás lehet a túlzott, és ennek eredményeként a dohányzás alkalmazottai nem csak pénzbüntetésre, hanem utasítsa el. Utasítsa a férfi csak azért, mert dohányzik, jogilag lehetetlen. De, ha a szervezet a belső helyzetét a dohányzási tilalmat, a munkavállaló lehet rúgva megsértése munkafegyelem.
Felhívom a figyelmet arra, hogy az ütőerő a módját, akik dohányoznak, hogy nem működik ebben az időben, nem nagyon hatékony. Ahelyett, hogy a dohányzás, vagy munkát tudnak böngészni az interneten, vagy kérjen szabadság az osztály bármilyen alkalomra. Ebben az esetben a sürgető kérdést a lustaság, hanem a dohányzás is.
Az informális kommunikáció csapatépítés. Nem csoda, hogy igen gyakran az oka a munkahely változás szolgálhat a rossz hangulat a csapatban. Ha a légkör barátságos, annál nagyobb az esélye annak, hogy a munkavállaló marad.
Kommunikációs dohányzás nélkül is megvalósítható elég sikeres:
- vállalati rendezvényeken;
- lehet inni egy kávét a munka után;
- közös ebéd;
- kommunikálni «Skype» vagy e-mail;
- ellátogathatnak a szomszédos osztályának üzleti, és ott egy rövid ideig beszélgetni.
Így informális kommunikáció nem megy sehova, csak mozog egy másik síkra. A legjobb módja, hogy növelje a munka termelékenysége, ez lesz a motiváció az eredményeket a munka, és a be nem tartása a formai szabályok a fegyelem. Munkavállalók maguk mindig tartsa a fegyelmet, különösen akkor, ha részt vesz egy kedvenc és érdekes munka.
Szintén csak ajánlani tudom, hogy a munkáltatók, akik értékelik az alkalmazottak, például a dohányzás, a legjobb módszer - a módszer rutinszerű ellenőrzése és a bot módszer. Minden alkalmazottnak be kell tartania bizonyos ütemezés elszakad a munka, ebben az esetben a munkáltató lehet nyugodt, hogy a dohányzás munkás töltött csak az idő, hogy be van állítva a belső normák a cég. De ahhoz, hogy teljesen megszünteti a dohányzást munkát, a dolgozók többsége igényel motiváció, például a formájában egy kis havi díj, vagy a termékek által a társaság. Ebben az esetben, a siker a munkáltató kell biztosítani, mint egy elégedett munkavállaló hozza a vállalat több bevételt, mint a munkás, aki úgy érzi, hogy jogai sérülnek.
Néhány példa a globális gyakorlatok a dohányzás elleni küzdelem:
Az éves halálozási aránya Törökországban összefüggő okok miatt a dohányzás 100 ezer. Man. Több mint 75% -a gyermekek passzív dohányosok. 44% a felnőtt lakosság körében.