Mechanisztikus szervezeti struktúrák, jellemzők,
v.3.doc menedzsment
3. kérdés mechanisztikus szervezeti struktúrák, jellemzőit, faj.
Kezelés alatt álló szervezeti struktúrát kell érteni, több kezelési egységek található egy szigorú és nyújtó alárendeltségi viszonyát irányító és irányított rendszereket.
Két típusú szervezetek, menedzsment kiemelt modern menedzsment elmélet: a mechanisztikus modellt és organikus modellt. Ők építették alapvetően más alapon és speciális tulajdonságokkal, amelyek azonosítják a körét az irányítási és a továbbfejlesztés lehetőségeit.
Mert mechanisztikus modell magában foglalja az ilyen típusú szervezeti struktúrák lineáris, lineáris-személyzet, funkcionális, divizionális struktúra.
A mechanisztikus modellt biztosít a magas szintű hatékonyság az alábbi szerkezeti jellemzői:
1. Nagy komplexitású, mivel a hangsúly a specializáció a munka;
2. Nagy központosítás, a hangsúlyt a hatóság és a felelősséget;
3. Nagyfokú formalizálásnak, hiszen a funkciók felosztása a igazgatási keretet.
Ezek a szervezeti jellemzők és gyakorlati eredmények alapján a széles körben használt szervezési modellt.
Az alábbi szervezeti felépítése:
Lineáris szervezeti struktúra - ez az egyik legegyszerűbb szervezeti struktúrák kezelése. Ez jellemzi az a tény, hogy az élén minden üzleti egység van a fej férfi igazgató, felruházva minden hatáskörét és elvégzése kizárólagos vezetése beosztott munkavállalók és koncentrálni a kezükben az összes vezérlési funkciót.
A lineáris vezérlő minden egység és az egyes szolga van egy feje, amelyen keresztül egy csatornáját egy egyszeri át minden vezérlő parancsokat. Ebben az esetben az igazgatási egységek felelősek az eredmények minden tevékenysége a kezelt objektum. Ez a elosztását tárgy vezetők, amelyek mindegyike végez minden típusú munka, hogy dolgozzon ki és fogadjon el kapcsolatos döntéseket a menedzsment a tárgyat.
Mivel a lineáris szerkezet vezetői döntések által elfogadott „felülről lefelé” lánc, és a fejét az alsó szint alá van rendelve a fejét a gazdálkodás magasabb szintű fölötte, hogy kialakult egyfajta hierarchia vezetője a szervezetnek. Ebben az esetben a egységességének elve parancs, amelynek lényege abban áll, hogy az alárendelt működnek hajlam csak egy fej. A kiváló menedzsment szervezet nincs joga, hogy megrendeléseket minden végrehajtók, megkerülve a közvetlen felettese.
A lineáris szerkezete a szervezet az ellenőrzési rendszer összeállítva egy termelési alapján megfelelően a koncentráció mértéke, a technológiai jellemzőkkel, termékskála, stb
Lineáris ellenőrzési struktúrában karcsúbb és logikailag formálisan meghatározott, de ugyanabban az időben, és kevésbé rugalmas. Mind a vezetők teljes hatalma van, de viszonylag kevés lehetőség megoldására funkcionális problémák igénylő szűk szakértelemmel.
Multi-line (funkcionális) irányító szervezet szervezeti felépítése. A funkcionális ellenőrzés egy sor szakosodott egységekre adott típusú munka szükséges döntéseket a sorban kezelése.
Kivitelezés bizonyos funkciók konkrét kérdésekben terheli a szakértők, azaz minden irányító szerv (vagy végrehajtó) szakosodott bizonyos tevékenységek elvégzéséhez.
A szervezet, mint általában, a szakértők egyesül egy profilt szakosodott szerkezeti egységek (megyék), például a marketing osztály, tervezési osztály, könyvelés, stb Így a teljes szervezet az ellenőrzési feladat van osztva, kiindulva egy átlagos szintje funkcionális követelményeknek.
Működőképes irányítási létezik együtt egyenes, ami a kettős alárendeltség az előadók.
Ahelyett, hogy az egyetemes vezetők, akik meg kell érteniük és meg kell felelnie az összes vezérlési funkciókat, a szakmai személyzet ott nagyon hozzáértő a maguk területén, és ezek felelősek egy bizonyos területen. Ez a funkcionális specializáció adminisztratív személyzet nagyban növeli a hatékonyságát a szervezet.
Lineárisan személyzet szervezeti struktúra. Ilyen ellenőrzési struktúrája teljes hatóság viseli vonal vezetője, vezetője egy bizonyos csapat. Őt a fejlesztés konkrét kérdések és előkészítése a megfelelő döntéseket, programok, tervek segít egy speciális eszköz, amely a funkcionális egységek (osztályok, részlegek, irodák, stb.)
Ebben az esetben a funkcionális felépítését egységek vannak alárendelve a fő vonal vezetője. Döntéseiket a gyakorlatban akár a fő vezetője, vagy (a határait hatóság) közvetlenül az illető feje szolgáltatások megvalósítása.
Így a lineáris vezetési struktúra tartalmaz egy speciális funkció egysége (székhelye) felelősök, hogy segítsen nekik feladatok elvégzésére a szervezet
A szervezetek egy mechanikus szerkezettel való működésre szánt stabil környezetben tartósan ki a leghatékonyabb eljárások és gyakorlatok jól működött a múltban. Ezek az eljárások és módszerek valami örök és igen értékes változtat semmin rendkívül nehéz őket. Ez a racionalitás a mechanikus szerkezetek. Ismerkedés a problémát, a személyzet, mint általában, van egy világos algoritmus figyelmet a problémára. Továbbra is csak a konkrét adatok helyettesítésére bele. Tehát, ha nem változtatják meg a problémát, és az algoritmus működik rendesen, a mechanikus szerkezet mindig ment egy csomó extra erőfeszítést. A tiszta formában, ezek a struktúrák ritkán használják, gyakran kevert szerkezetű alkalmazni.
Hivatkozásokat.
Információk a munka mechanisztikus szervezeti struktúrák, jellemzők,