Mechanisztikus irányítási struktúra
Mechanisztikus irányítási struktúra inaktív, stabil tervezési és ellenőrzési rendszer szigorúan hierarchikus és döntéshozatali felső vezetés. Ez a központosított struktúra, az opciók: lineáris, lineáris-funkcionális és lineárisan személyzet.
Mechanisztikus irányítási struktúrát is nevezik bürokratikus vagy merev szervezeti struktúrákat. Számukra a jellemző merev hierarchia, a menedzsment piramis. A szervezeti struktúra ilyen típusú hasonló hibamentesített mechanizmusok működnek egy előre meghatározott mintázat, elkerülve eltéréseket.
A mechanisztikus központosított vezérlési szerkezet. A decentralizált ellenőrzési struktúrák vagy szerves struktúrák adaptív struktúrák, rugalmasabb és gyorsan változó összehasonlítva a mechanisztikus.
A hagyományos mechanikus irányítási struktúrák
A lineáris szerkezetű menedzsment - történelmileg az első és legegyszerűbb formája szerkezetét. A lineáris szerkezet, a fej teljesíti a funkcióját a szétválás a menedzsment. Lineáris szabályozás alapja az üzem felépítését és ellenőrzésére használják a szervezet általános (vállalati - üzlet - telek) és részlegei (művezető - fejrész - a mester). Kapcsolat „vezető - alárendelés” alapulnak lineáris szerkezetű egységek (főosztályvezető - Head Office vezetője szektor - vezetője csoport). Mechanisztikus vonal típusú ellenőrzési struktúra által használt kis cégek egységes és egyszerű technológiával.
A leggyakoribb szervezeti felépítését, a mechanisztikus típusú szervezeti struktúra kombinációja alapján lineáris és funkcionális kapcsolatokat a szervezet - lineáris funkcionális felépítését. Ez jól működött a gyakorlatban, és ezért az alapja a tipikus kormányzási formák.
Ez a szerkezet vezérli a legnagyobb mértékben alkalmas arra, hogy az alapkezelő társaság egy viszonylag stabil környezetben.
Lineárisan személyzet ellenőrzési struktúrák közé speciálisan fejei a lineáris skála egység. Staff egységek vannak kialakítva, hogy megkönnyítse a munkáját vezetők tekintetében bizonyos funkciókat, mint például a tervezés vagy ellenőrzése. A személyzet által osztályok közé tartozik a szolgáltató a pénzügyi ellenőrzés, a tervezés részleg, és mások. Ezek az egységek jelentést közvetlenül a fejét a vonal, és nem rendelkeznek döntési jogkörét.
Divizionális mechanisztikus irányítási struktúra
Annak szükségességét, hogy új megközelítéseket a menedzsment a szervezet miatt megugrott a vállalkozások mérete, diverzifikációja tevékenységüket, és az egyre összetettebb a technológiai folyamatok a gyorsan változó környezetben. A hagyományos irányítási struktúra nem megfelelő hatékonysága ezeknek a feltételeknek. Bizonyos mértékig, divizionális irányítási struktúra az evolúció hagyományos szervezeti struktúrák.
A legfontosabb adatok kezelésének szervezetek divizionális struktúra nem funkcionális részlegek vezetők és menedzserek. Egy ilyen szerkezet decentralizált, eredményen alapuló központok termék, a fogyasztók és a régiókban.
A szervezet egységei termék elv egyik első formája a divizionális struktúra, és most a többség a legnagyobb gyártó a fogyasztási cikkek változatos termék használatára termék szervezeti struktúrát.
Szervezeti felépítése, középpontjában a fogyasztó találja alkalmazás az oktatás területén, a kereskedelmi bankok, vállalatok eladni a nagykereskedelmi és kiskereskedelmi.
Létrehozása, regionális irányítási struktúrák expanziója következtében a vállalkozás, a terjedését a befolyásuk nagy területen az egyik országban, és külföldön egyaránt. Ez szükségessé teszi, hogy figyelembe veszi a regionális sajátosságait a vállalkozás, szükségessé teszi az olyan regionális irodák (mérettől függetlenül) viszonylagos függetlensége foglalkozó sok kérdés.
A gyakorlatban a divizionális struktúra csak annyiban különbözik a veszteség egyetlen központja döntéshozatal. Ellenkező esetben ismételje meg a hagyományos mechanikus irányítási struktúrát.