Interjú az igazgatóval - Sibkabel

A „Szibéria” mindig hangzott, hogy a lakosok a Oroszország európai titokzatos és romantikus. Gyere máskor: szigorúbb és gyakorlatias. piacfejlesztési Oroszországban került sor, és átadja nehéz és bizonyos mértékig fájdalmas. Nem mindenki és nem mindig lehetséges, hogy illeszkedjen a piacon, hogy mindent, jó vagy rossz, a helyén. Megreformálása a hazai gazdaság tapasztalt jelentős csökkenése a termelés: a piac diktálja a saját szempontjából. Különböző vállalkozások túlélték az év különböző módon. A szerepe van természetesen játszott ágazati szerencse.

Ipari, képviselője amely beszélünk, egyáltalán nem szerencsés ebben a tekintetben: a tapasztalt legsúlyosabb nyomást az importált termékek, az úton, kiváló minőségű, de sajnos, az út használatát a vállalkozások, és nem túl vastag pénztárca a legtöbb honfitársunk.

BR Hogyan értékeli az elmúlt években az ipar egészének és a növény „Sibkabel” különösen?

KN Összességében pozitív. ipar, az ország egy hosszú stagnálás kezdte újraéleszteni. A válság a '98, a drasztikusan csökkent a rubel árfolyama kényszerítette sok vállalkozás középpontjában az export, az arc a hazai gyártó. Például, a cég elkezdte fejleszteni az olajipar korábban veszteséges termelés, mely régi és új területeken, és így a kereslet a kábel termékek jelentősen nőtt. „Sibkabel” az elsők között reagált a változó piaci helyzet, és próbálják azt ellenőrzésük alatt tartsák.

BR A piac hozta a részét az erős verseny a vállalatok között a fogyasztó számára. A jelentések szerint a növény ellenáll elég jól, hogyan működik?

KN Igaza van. Küzdelem a piacon a kábel termékek éles, kemény, időnként elhaladó minden ésszerű határokat. Oroszországban van mintegy harminc kábel gyárak, különösen gazdag európai részén, így az értelemben, hogy „könyök” úgy érezzük, minden alkalommal, csak nem nekünk, hogy úgy mondjam, a babérjainkon. Intenzív munka, az új megoldások keresése, amelyek elősegítik azok áru kézzelfogható eredményeket. Ma, a termékek teljesen meghódítani a piacokat Novoszibirszk és Tomszk régióban a Kuzbass, Krasznojarszk és Altáj területén tartott folyamatosan a Tyumenba Szverdlovszk, Irkutszk, Habarovszk határterület, jelentősen beszivárgott a Közép- és Dél-Oroszországban. A fő tényezők, amelyek „Sibkabel” megfelelően ellenállni a támadás a verseny - kedvező áron, magas minőségű termékek, azonnali teljesítés és a szállítás, a szolgáltatások színvonalának, beleértve az értékesítés után, az illetékes kezelése.

BR Nem utolsó helyet a verseny, valamint árképzési veszi a termék minősége - a fogyasztók közül lehet választani. Mit lehet ebből az alkalomból, hogy vegye figyelembe a minősége a cég termékeit? És egyszerre szeretnék beszélni legközelebb. Mint egy nagy gyártó mindketten jelentős fogyasztói erőforrások előállításához szükséges. Choice most, valószínűleg az is. A nagy szolgáltatók? Prioritás kiválasztása? Van hiány most?

KN Hazánkban meghatározó szerepet, sajnos, az ár tényező játszik. A fogyasztói kereslet magas, ahol az alacsonyabb ár, és gyakran rossz minőségű. Új kiváló minőségű termékek révén a fogyasztók számára rendkívül nehéz. Gyártó, keresek csökkentse a költségeit az áruk, gyakran menteni az ára beérkező alapanyagok és ennek eredményeként, „megmenti” a minőség a késztermék. Azt kell, hogy mondjam: ez nem vonatkozik ránk. Minősége felett dolgozunk folyamatosan, kezdve a készítmény a folyamatábra, a termékek szállítása a fogyasztó számára, és bizonyos esetekben még a rovására saját érdekeit, ami végső soron indokolt. Ami a második része a kérdés. A pénzt lehet kapni mindent, de a piac a fő nyersanyag fogyasztott monopolizált, és aktív exportáló hiány a hazai piac nem kivétel. A gyártó mehetnek el a nyersanyagok hiánya, és a túltelített piacon kábel termékek. Az elmúlt években, mi megoldjuk ezeket a problémákat, módszerek megoldások azt fentebb már említettük. Ritmikus szállítás „szíve” a kábel - réz rúd kedvezett az a tény, hogy a '99 léptünk a szerkezet „Ural Bányászati ​​és Kohászati ​​Társaság” és összekapcsolják „Uralelectromed”, az alapító, vált a fő szállítója. A válasz a kérdésre a deficit: ma már nem, nehezen működik, de foglalkozni velük.

BR Összefoglalva, a rövid hagyományos kérdés - mit lehet mondani a közvetlen kilátások, tervek a jövőre nézve?

KN Az alap terv - műszaki cserélődés a vállalkozás tervét. A leginkább azt mondanám finansovoemky. Jelenleg két oka van arra az időre, amit kell bővíteni és frissíteni a meglévő park a technológiai berendezések. Először. Ma, a kapacitás már küzd, hogy megbirkózzon a meredeken emelkedő mennyiségű megrendeléseket. Elhelyezés megrendeléseket minden - azt jelenti, hogy az idejének meghosszabbítására azok végrehajtását, és elveszíteni az ügyfelek, hogy nem engedhetjük meg. A második ok. Együtt a viszonylag új felszerelések osztrák, olasz, spanyol gyártás állnak tőlünk és a line-veteránok, annak érdekében poiznoshennye mind morálisan, mind fizikailag. Ők versenyképes termék, különösen a külföldi piacokon, ez nagyon nehéz előállítani, így a terv műszaki felülvizsgálatának berendezések gyártási nagy jelentőséget tulajdonítanak. Megmondom egy másik nagyon nehéz, de érdekes program, amely gyakorlatilag úgy valósítják. „Sibkabel” - egy hatalmas ipari komplexum, a távoli területeken egymástól majdnem tíz kilométer, ami megakadályozta üzemeltetést. Ma minden a szerkezet a vállalat - üzletek, irodák, raktárak, kapcsolódik egyetlen vállalati hálózaton meghatározott száloptikai kommunikációs vonal, a kölcsönhatás a szervezeti egységek közötti zajlik valós időben. A fejlesztés a szoftver alapján az új adatbázis-kezelő rendszer „Oracle”. A közeljövőben ügyfeleink képesek lesznek, hogy termékeket az interneten keresztül honlapunkon www.sibkabel.ru.

Összefoglalva azt szeretném mondani, a következő. A mutatók már ma is jó, a 60. évfordulója a cég, már közeledett méltósággal a jövőben már meg benne, és minden oka megvan az optimizmusra van.