Hogyan, hogy a párja megálló mutatva, hogyan kell csinálni a munkát

Amikor elkövetett zsarnokság túlmegy minden elképzelhető határait, akkor világossá kell tenni annak raskomandovavshemusya alkalmazottja, hogy nem hagyjuk, hogy mutassa meg a bizalmatlanság és a kritika. Törekedjen arra, hogy fenntartsák a baráti kapcsolatokat a munkahelyen, miközben a munkakapcsolatot az az elv, a szakmaiság és a kölcsönös tisztelet. Uralkodó férfi, ha életbe, hogy gyorsan megtanulják, hogyan kell tartani magukat a meghatározott keretben.

lépések szerkesztése

Jellegének meghatározása Command. Jó lenne, hogy megbizonyosodjon arról, hogy Ön foglalkozik pontosan a imperiousness és nem megfelelő esetekben a jó szándék, vagy az a személy, aki valóban jó (és népszerű) szervező és motiváló. Tekintély a munkahelyen általában állandó, tartós és nem megfelelő törekvés valaki parancsolni és irányítja a munkáját valaki nem megfelelő indok. Erőszakos tiszt, a legvalószínűbb, nem hiszi, hogy kollégái tudják, mit csinálnak, és azt akarja, hogy a vezető, figyelembe véve a döntéseket ön, domináns, folyamatosan mondja, hogy mit kell csinálni, ragaszkodva az a tény, hogy tettél mindent, amit akar, hogy tesszük, hogy konstruktív kritikát. Értékelésekor a tekintély kollégája, kérdezd meg magadtól ezeket a kérdéseket:

Úgy néz ki, ha a kollégám nem bízik bennem?
Nincs kollégám azt elő a véleményem, és ha fel van tüntetve, a munkámat?
Folyamatosan Nincs kollégám ragaszkodott hozzá, hogy megváltoztatták a munkámat, még mielőtt meglátja felettesei?
Vajon kollégám gyakran azt mondja, hogy én csinálok valamit rosszul?
Vajon kollégám gyakran eszembe „milyen dolgok itt”?
Úgy érzem közel ez az ember gyerek, aki nem rendelkezik a tudás és a képességek?
Kollégám végre munkámat, és most már nem lehet megállítani?

Légy együtt érző, de ne hagyja magát tölteni. Erős emberek képesek arra, hogy valóban munka- és felelős ember remegett a félelemtől, mert gyakran a tekintély blöfföl, blöfföl, hogy ők jobban tudják, vagy nem jobb, így törölgette orrát. Az első dolog, amit meg kell emlékezni, hogy annak ellenére, hogy a „nagy” ennek az embernek a tudás, ez te vagy, nem az ő választott erre a pozícióra, és hogy a személyes tulajdonságok, hogy ezt a bejegyzést valami, hogy a munkáltató megköveteli, hogy és nem a kollégái. Kollégája tiszteletlenül lásd a határokat létre a munkáltató és arra törekszenek, hogy a logikáját, amelynek az emberek különböző személyiségek és készségek a munkahelyen, bemutatva hiánya betekintést és megértést a relációs szempontból a munka. A második dolog, hogy meg kell emlékezni az a tény, hogy feltárja erős párja, a vezetés visszatér hozzád a kezében, persze, ha foglalkoznak vele megfelelően, és elkapta egy blöff. Apropó együttérzés, egy kis megértést a szorongás és a bizonytalanság, ami a hatalmas ember segít a jövőben, hogy elkerüljék a harag és a frusztráció. Erős emberek gyakran félnek, hogy nem tartják tiszteletben, és kezdjük, hogy nem, így látni kell, hogy mindent irányít - az alacsonyabb szintű szorongás. Néhány erős emberek egyszerűen nem tudják, hogyan kell érezni, és nem veszi észre a problémákat, hogy a tekintély ezúttal is. Vagy mindannyian észrevették, de úgy meg annyira fontos, hogy elhanyagolja a jelentőségét.

Tud beletörődik az imperiousness? Ha a kolléga azt mutatja, a tekintély csak bizonyos esetekben, például a végrehajtása során egy adott feladat, ők dolgoznak, mielőtt megérkezett, de hagyja egyedül az idő nagy részében, akkor lehet, hogy jobb, hogy csak hagyja a dolgokat, ahogy vannak, és fogadja el a imperiousness a amikor beavatkozni. Azonban egy ilyen hozzáállás csak akkor fog működni, ha azok nem mindig közbe minden szempontból a munka. Ennek eredményeképpen meg kell hagyni, hogy egyedül, bízza, hogy egyedül dolgoznak, így a hosszú tűri az ilyen hozzáállás is nem éri meg.
Együttérzés azt jelenti, hogy akkor veszi észre, ha a másik személy fáradt, ideges, vagy úgy érzi, mintha a helyzet kiszállt az ellenőrzés. A tudatosság a rejtett motiváció indokolja azok a tekintély, hanem kapsz egy ötlet, hogy miért viselkednek. Szimpatikus hozzáállás, hogy a fáradtság érzése, vagy a stressz, ez teszi őket észre, hogy a problémák nyilvánvaló, hogy az emberek maguk körül.

Legyen óvatos. Erőteljes emberek ritkán támadásra nyitott, így nem valószínű, hogy gyaláz a személyes tulajdonságait. Hozzá vannak szokva, hogy elrejtse a közvetlen agresszió a parancsoló kritika civakodás és aprólékos kezelése. Egy idő után, a közvetlen beavatkozás képes fárasztó te és láthatatlanul elhomályosítja a határokat között, a szerepeket. Ha mégis betörni a munka, van egy bizonyos kockázata, hogy a felettesei sikeresnek ítélt változtatásokat, így a közüzemi kételkedő, ezért ne hagyd, hogy bárki ezt a munkát! Emellett tisztázása szerepe részesülhet mindketten formájában bizonyosságot, hogy mozog a helyes irányba, és az írásos bizonyítékokat egy listát a feladatokat. Ha szeretné, hogy itt magyarázta a feladatokat kínálunk tegye a következőket:

Rögzíti minden szempontból, ügyességi és elvárásait a szerepet a látás.
Forduljon kollégái (nem kormányzati), hogy a lista volt lényeges és átfogó.
Meghatározni a prioritásokat a listán, úgyhogy egyértelmű volt, és érthetőbb.
Nyomtassa ki, hogy úgy tűnjön, ügyes és szalonképes.
A kijelző egy listát a felettesének vagy közvetlen feletteseik és megkérdezni, hogyan nézd meg, hogy használni, mint egy útmutató a többi alkalmazott akarnak csinálni a munkát. Lehet lenyűgözni a főnök, és gyümölcsöt, például, hogy lesz, mint egy új munkaköri leírás, ha érkezés után volt néhány változás. Ha beleegyeznek, akkor mutasd meg uralkodó kollégája hogyan elfogadott kritériumokat kell teljesítenie a szerepet. Az ilyen fellépés egyértelmű üzenetet küld neki, hogy nem kell azt a „kézi”.

Érvényesíteni a jogait. Vykroyte egy pillanatig szólni kollégája az ő imperiousness. Hadd tudja, hogy a tekintély viszi ki magát, és zavaros, és hogy az ő hibájuk úgy érzi, hogy a készségek és képességek senki értékeli. Magyarázza meg, hogyan befolyásolja a munkába való visszatérés, és meggyőzni őt, hogy képes ellátni a feladatot előtted, csak nem volt képes teljesíteni.

Kezdje a mondatokat „I” a munkatársa megérteni, hogyan hat Önre a tekintély.
Próbáljon ki valami ilyesmi: „Ha beszélünk rám, mintha én egy inkompetens idióta, és ragaszkodott hozzá, hogy én redid az eredeti projekt, úgy érzem, hogy nem bízom, hogy ezt a munkát, amelynek felbérelt . Nem érzem önbecsülést. És mivel úgy vélem, hogy van elég készség, tapasztalat és tudás, hogy végezze el a feladatot, kérem, hogy felismerik ezt, és tiszteletet felém. "

Nem engedelmeskedik minden szeszély a kollégák. Figyelmen kívül hagyva a követelményeket a személyzet is elég erős, hogy azok ne meg a parancsot. Ezek szemét forgatta, és ideges, de jobb lenne, ha csak megérteni, hogy Ön nem reagál, amíg először nem mutatnak udvariasság és a tisztelet.

Használja a „de” a teljesítményét kívánja. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy közvetíteni a szempontból, anélkül, hogy durva. Kifejezett hozzájárulásával, majd hagyd, hogy tudja, hogy nem kívánnak végezni a teljesítményigény. Például: „Igazad van, Henry, megteheti, ahogy mondta, de eddig én módszereket dolgoztak, és hozta a cég sok sikert.”

Emlékezteti őket a saját felelősségét, rámutatva a kettős mérce az általuk használt. A válaszokat kell gondtalan és tele van humorral. Ahelyett, megreked kifejezések „self made” vagy „Hagyj békén”, de a legvalószínűbb, és lesz a természetes reakció, próbálja óvatlan mondat: „Nos, Rachel, ez egy jó ötlet, és ígérem, hogy befejezze a történetet az időben, ha megígéri, hogy nem tart állandó a nyomtatót. " Így lesz képes, hogy finoman rámutatni, hogy ez nem mindig lehetséges elérni a tökéletességet, amivel őket, mielőtt a tényt, hogy a saját hiányosságait megfelelően figyelembe vegyék. Milyen ügyesen húzta le, mi?

Határozzuk meg, hogyan kell a „tiszta kezek”. Néha mi magunk felébreszteni a tekintély, a másik személy, mert nem tud megbirkózni a feladatokkal. Ha bármilyen okból a kollégája egy ok, hogy nem bízom benned, meg kell beszélni vele őszintén. Például, ha együtt dolgozik egy projekten, de nem váltotta be a munka egy részét, ennek hiányában az életben, hogy hamis, vagy egyszerűen nem hallgatni a tanácsot. Ha tettél valamit, ami miatt őket bizalmatlanság és a vágy, hogy kérdésekben a saját kezét, akkor meg kell, csak beszélnek róla. Vedd fel a téma, és miért, mi történt a múltban, nem fog újra megtörténni, és miért kellene bízni újra. Legyen türelmes. A legvalószínűbb, akkor először meg kell, hogy ismételten bizonyítani magukat a legjobban.

Ha a kolléga is olyan erős, annak ellenére, hogy a végrehajtás a fenti tanácsokat, akkor szükség lehet beszélni a főnök. Olyan finoman, amennyire csak lehetséges, kezdje hogyan összebarátkozott ez az ember, és a legtöbb minden az ő pozitív jellemvonások, majd folytassa a probléma a tekintély és részvétele bizonyos szempontból a teljes munkát (vegye fel néhány valós példák, amely segít közvetíteni a pontot nézet). Legyen világos, hogy nem jön, hogy a panaszt, és kérjen tanácsot, hogyan kell kezelni jobban a imperiousness, így nem lehet csak csírájában a bajt, hanem hogy megtalálják a szükséges támogatást, a produktív teljesítményt. Mivel őszinte a keresési megoldások erre a helyzetre, és felismerve a pozitív aspektusait a kollégája, akkor segítsen a főnök megérteni, hogy nem panaszkodott, de egyszerűen építő tanácsot. Remélhetőleg, akkor kap a szükséges tanácsokat, és a főnök lehet dobni néhány szót parancsoló kolléga.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő