A vezetés típusai és szintjei 1
Ha figyelembe vesszük az alapvető rendelkezéseket a menedzsment a vállalati menedzsment kell besorolni szerint két fő kritérium (kritérium): a vezetői szintek és a funkcionális területek gazdálkodási tevékenység (vezetés típus).
A vezetés szintjén az általános menedzsment (vállalati menedzsment) a vállalati menedzsment (vállalat) három szintjén kerül felülvizsgálatra,
1. a legmagasabb szintű vezetés;
2. az irányítás átlagos szintje;
3. alacsonyabb (működési vagy technológiai) irányítási szint.
A vezetők minden szintjén a vezetők funkcióinak, jogainak és feladatainak összetétele saját sajátosságokkal rendelkezik.
Supreme szervezet vezetése (magasabb felügyelt-CIÓ cégek, vállalatok) képez céljait, stratégiáját és litiku vállalkozások dönt főbb kérdései-maga kapcsolódó kibocsátás az új termékek, a formáció Filia-halászat (ideértve a külföldi), az új a piacok, a versenytársakkal való kölcsönös kapcsolatok és a vállalati fejlődés egyéb kérdései a jelenben és a jövőben.
Az irányítás átlagos szintje biztosítja az operatív tervek kidolgozását és végrehajtását, a felső vezetés döntéseinek végrehajtására szolgáló eljárások kialakítását és végrehajtását. A középszintű vezetők széles mérlegelési jogkörrel rendelkeznek a felső vezetés által elfogadott döntések és tervek végrehajtásában.
Az alacsonyabb szintű vezetés közvetlen irányítást biztosít a végrehajtó teljesítményén. Ennek a szintnek a vezetői (csapatvezetők, főnökök, mesterek és más szakemberek) biztosítják a középvezetés működési terveinek és döntéseinek végrehajtását.
A vállalat általános irányítása a vállalat (vállalat) egészének kezelésére terjed ki, és ennek megfelelően magában foglalja a menedzsment minden szintjét és funkcionális területét (szféra).
A vállalati menedzsment (specifikus vezetői tevékenység) sajátosságai szerint a következő típusú vezetés különböztethető meg: a főbb funkcionális területekre irányul:
‣ eladásra vagy operatív irányításra (tág értelemben, amely tükrözi az adott vállalkozás gyakorlati tevékenységét);
‣ A marketing menedzsment (mint a vállalkozás gazdasági tevékenységének a piacon való kölcsönhatása és átalakítása);
Innovatív menedzsment (mivel versenyelőnyként és hatékonysággal biztosítja a vállalkozást versenyképes környezetben);
‣‣‣ pénzügyi gazdálkodás (a gazdálkodó pénzügyi gazdálkodása);
személyzeti menedzsment stb.
A vállalati menedzsment típusainak és szintjeinek általános összefüggései és azok összefüggései a 3. ábrán láthatók. 1.1.
Stratégiai menedzsment egy külön irányítási tevékenység, a beérkező (általában) a kizárólagos hatáskörébe a fölérendelt vezérlés és a NAP-ravlen elérésének biztosítása a siker a vállalat egészének és szerkezeti al ?? eny.
A termelésirányítás magában foglalja a termelésirányítás folyamatát, beleértve a technológiai menedzsment, és szorosan kapcsolódik a marketing, az innováció és a pénzügyi menedzsment a folyamat szervezése és végrehajtása vállalati menedzsment.
Személyzeti menedzsment. A menedzser művészetének lényege, hogy képes legyen megfelelően megszervezni és irányítani a személyzet cselekvését, hatékony módszereket találni arra, hogy összehangolják a sok ember akcióit és erőfeszítéseit a vállalkozás célja elérése érdekében. A vállalkozás sikere akkor jön létre, amikor a képzett menedzser létrehozza és szervezi az alkalmazottak aktív magatartását, és kölcsönhatásai hatékony termelési tevékenységet és céltudatosságot biztosítanak. Emiatt a vállalat általános menedzsmentjének és egy alapvető típusának fontos eleme a személyzet irányítása, amely külön fegyelem keretében tekinthető.