A célzás a menedzsment - Kivonat, 2. oldal
És végül, néhány szó alkalmazkodás közelít a választott célokat. Ebben az esetben az üzemeltetés és a rendszer kifejlesztése a jelen igazodik, középpontjában egy jövőbeli állapotban tartalmaz a cél. Ez a cél, a jövőben állam egyértelműen meg kell határozni, ha az emberek pontos, megbízható ismeretekkel a jövőben. Ismerve például most bizonyított tartalékok az ásványi erőforrások, a növekedés üteme a készletek és a termelés fejlődése, akkor lehet megbízhatóan meghatározni, hogy sokan fogják előállítani öt, tíz vagy több évig.
A cél bizonytalan lehet, mert nincs megbízható ismerete róla. Ebben az esetben a kiszámított célok megvalósítási módok, így a módját annak megvalósítását.
A kitűzött cél előtt minden a rendszer nem autonóm-on. Mivel ez a rendszer társul egy sor más rendszerek, annak célját a célokhoz az utóbbi.
Célzás - egy komplex folyamat, amely magában foglalja nemcsak az oktatás céljait, de az ellenőrzés, korrekció, jóváhagyás, előrejelzés. Az utolsó szakaszban a célmeghatározás - tevékenységek megvalósítása meghatározott célokat.
Alakult célkitűzések nem lehet megfelelő. Ezért meg kell megjósolni, hogy elérhetőséget. Csak azt követően, hogy a kapott cél Hitelesített, kiigazítás, igazítás értékelése alapján a helyzet, átvihetők a kezelőegység.
matematikai módszerekkel modellezéséhez komplex célok végrehajtásához használt bonyolult művelet. Jelenleg az egységesítés céljából, és az összehangolás, alkalmazza speciális módszerek - interaktív rendszerek.
Fontos hangsúlyozni, hogy valamelyikét elérni céljait csak akkor lehetséges, ha a tartalmuk szerint objektív körülmények. Ebből következik, hogy a mértéke célok elérését természete határozza meg a levelezés. Ez a rendelkezés a vezető módszertani szabály kitűzése. 3
1.2 típusai és tulajdonságai a célok
A célok a szervezet különféle. Ők vannak osztva a stratégiai és taktikai.
Stratégiai célok vannak kialakítva meghatározó hosszú távú politika a szervezet, és taktikai - foglalkozó operatív irányítási feladatokat.
A célkitűzések a pályára és a pontot. Röppálya, vagy ahogy ők nevezik sínek, meg az általános irányt, amelyben az állam meg kell változtatni a kezelt objektum. Például, a cél „a gazdasági növekedés a vállalkozás nyeresége” csak az irányt, ahol a szervezet célja, hogy módosítsa a profitorientált vállalkozások.
Ugyanakkor pontcélok formálhatjuk, hogy megkísérelje elérni egy nagyon konkrét eredményt. Például, hogy biztosítsák a vállalkozás nyeresége a folyó évben az összeg 75 millió $.
Célok vannak osztva a fő célja (általános), al-második szint, harmadik szint, a célkitűzéseket az egyes ellenőrzési struktúrák, és így tovább. N. Más szavakkal, a folyamat célmeghatározás jön disszipáció célra, ami felveti azt a problémát a gyűjtemény körül a nagyobb, vagy uncontrollability növelheti.
Először azt állapítjuk meg, az elsődleges (általános) a célra, de ez lesz a többcélú kialakított hierarchikus létrán célra. Például az általános célja a fokozódó hazai termelés oszlik mélységben (a megcélzott iparágak, vállalkozások, részlegek, és így tovább. N.). Elérése általános célú (végső cél - eredmény) keresztül több közbenső szakaszaiban. Például a járművet begyűjtött sok alkatrészből áll, alkatrészeket, melyek gyakran gyártott tucat vállalat. Failure bármelyik közbenső vezető lépések a zavar a végeredményt.
A következő tulajdonságokat a célokat lehet meghatározni:
alárendeltség, hogy a cél a magasabb szintű alrendszerek
meghatározzák megcélzott alrendszerek alsó szint (kimenet: célokat vannak kialakítva a felső, a felső - lefelé);
bevethető, amely kifejezett, hogy az átfogó cél által meghatározott több, a helyi, saját célra. Fejleszthető lehet elvégezni a tartalom, az idő, szintenként;
Azt is megadhatjuk az alábbi követelményeknek céljai:
Először is, a cél kell elérni. Persze, hogy egy bizonyos kihívást jelent a dolgozók a szervezet mellékelni kell. Ezeket nem lehet túl könnyű elérni. De azt is nem lehet reális, túllépve lehetséges határokon előadók. Irreális cél elérése érdekében a vezető motivációhiány az alkalmazottak és a veszteség egy pont, hogy nagyon negatív hatással van a tevékenységét a szervezet;
másrészt a célkitűzések rugalmasnak kell lenniük. Célokat kell telepíteni, hogy azok számára a lehetőséget, hogy állítsa őket megfelelően a változásokat, amelyek előfordulhatnak a környéken. Menedzserek tisztában kell lenniük ezzel, és kész, hogy módosítsuk a kitűzött célok az új követelmények, hogy a szervezet a környezetből vagy az új funkciók bevezetése a szervezetben;
harmadszor, a célok mérhető legyen. Ez azt jelenti, hogy célokat kell megfogalmazni, hogy azok lehet számszerűsíteni, vagy lehet valamilyen más objektív módon értékelni, hogy a célkitűzés teljesült. Ha a célok mérhetetlen generálnak raznotolki, megnehezítik a teljesítmény értékelése és konfliktusokat okozhatnak;
Negyedszer, a célkitűzéseket kell külön. rendelkezik a szükséges egyediséggel, segítve, hogy egyértelműen meghatározzák, milyen irányba a szervezet kell működni. A cél egyértelműen rögzíti, hogy be kell szerezni a tevékenysége eredményeként, hogy milyen időben el kell érni, és aki a cél elérése érdekében. Minél pontosabb a cél, annál könnyebb kifejezni a stratégia, hogy elérjék. Ha a cél megfogalmazása kifejezetten, ez lehetővé teszi, hogy minden, vagy a legtöbb tagja a szervezetnek lesz könnyű megérteni, és így tudja, mire számíthat előre;
Ötödször, a célok összhangban kell lenniük. Összhang az következik, hogy a hosszú távú célkitűzések összhangban van a küldetés és a hosszú távú célokat. Az ideiglenes kompatibilitás nem az egyetlen terület, az intézmény a közös célokat. Fontos, hogy ne ellentmondanak egymásnak kapcsolatos célok nyereségesség és hozza létre a versenyhelyzet, illetve fokozása céljából a helyzet a jelenlegi piaci és célok új piacokat hódítson, céljai a nyereségesség és a szeretet. Fontos az is, hogy mindig emlékezni, hogy a kompatibilitás szükséges növekedési célok és a célok a stabilitás fenntartása;
Hatodszor, a cél elfogadhatónak kell lennie a fő témája a hatása meghatározó a szervezet tevékenységét, különösen azok számára, akik, hogy elérje őket. Kialakítani a célok nagyon fontos figyelembe venni, hogy mi szüksége van, és vágyak vannak alkalmazottak. Figyelembe véve az érdekeit tulajdonosok elfoglaló vezető szerepet között az alanyok milyen hatással van a szervezet és az érdekelt abban, hogy a profit, a menedzser, de meg kell próbálnia elkerülni, ha a fejlődő orientáció céljából rövid távon nagy nyereséget. Azt törekedni kell az ilyen célokat, amelyek nagyobb nyereség, de kívánatos, hogy hosszú távon. Mivel a vevők (egy másik tárgya hatással van a szervezetben) most játszik kulcsfontosságú szerepet a túlélés a szervezet vezetői a célok figyelembe kell venni az érdekeiket, akkor is, ha vezetnek bevételek csökkenése miatt az ár csökkentésének vagy növelik a költségeket, hogy javítsa a termék minőségét. Továbbá, ha a célok kitűzése azt kell vizsgálni, a társadalom érdekeit, így a fejlesztés a életkörülményeinek környezet helyi és stb 4
1.3 A koncepció az irányítás célkitűzéseit, a lényeg és alapelvek
A jelentősége a folyamat a célok kitűzése és a cél a tervezés az irányítási struktúra jelenleg nincs szükség semmilyen külön indoklást. Annak érdekében, hogy elfoglalja helyét az Arsenal a tervezési módszerek annak érdekében, hogy maximalizálja a használatát hozzájárult az irányítás javítása, akkor van értelme, hogy felfedje annak természetét és jellemzőit, alakulását követik annak alapötletét.
Külföldi tapasztalatok jobb tervezés szerint a termelékenység a tudományos, holisztikus megközelítés a problémák megoldásához ezen a területen, elsősorban a tervezés, mint egy sor, egymással összefüggő folyamatok, módszerek és eszközök azok végrehajtása a technológia, az alkalmazási lehetőségét a tervezési különböző tudományos eszközök, beleértve az alkalmazott az egzakt tudományok, valamint és az új fogalmakat, mint a „fa célokra”, „bomlik”, „fontosságát faktor” et al.
A tervezés területén alapján a célzott megközelítés lehet megoldani a különböző feladatokat, többek között:
- kimutatása célok egy adott rendszer tervezése tervezés intervallum;
- és meghatározzuk kialakulása jellemzői tervez célokra;
- szigorúbban cél felé irányul erőforrások mozgósítása, a lehetőségeket, a meglévő kapacitások;