Kritériumai hatékonysága a felvételi módszereket
3. értékelése költségeinek keresés és kiválasztás személyzet
A költségeket - ez általában az egyik fő szempont a szervezet a keresési folyamat és a kiválasztás. Sok vezetők úgy vélik, a pénzt is költött a személyi keresés és kiválasztás, megpróbálja elérni a maximális megtakarítás. Ebben az esetben, akkor felejtsd el, hogy számít a veszteségeket, amelyek esetlegesen felmerülő szervezet által a meghibásodása esetén választása: ha egy szervezet nem talál megfelelő jelöltet, ha a rossz jelöltet bérelt, vagy meghibásodása esetén a részét a jelölt, aki már eddig, mint alkalmas a munkára a meglévő megüresedett.
Közvetlen pénzügyi veszteség hiba esetén mintavétel
A folyamat során a keresési és kiválasztási szervezet végrehajthatja bizonyos pénzügyi veszteséget. Közvetlen pénzügyi veszteség mintavételi hiba az alábbi költségek:
- kapcsolódó veszteségeket termelési tevékenységét a személyzet: az alacsony termelékenység, az alacsony jövedelem, rossz minőségű termékek és szolgáltatások;
- romlása a hírnevét a szervezet számára kedvezőtlen képet a szervezet szemében az ügyfelek, fogyasztók és a szolgáltatók, csökkenti a versenyképességet az áruk és szolgáltatások a szervezet által, és ennek következtében kisebb nyereség;
- kapcsolódó költségek munkahelyi sérülések, csavargás, stb.;
- kapcsolatos költségek a képzés, transzfer és elbocsátás alkalmatlan dolgozók. Ezek a költségek magukban foglalhatják a végkielégítést vagy kártérítés a munkavállaló elbocsátása fellebbezést a bíróság előtt;
- kapcsolódó költségek alacsony minőségű kiválasztást a csere dolgozók nem elégedett a szervezet, azaz a költségek a keresést, kiválasztása és képzése új munkatársakat.
A közvetett költségek mintavételi hiba
Ezek a költségek nehéz felmérni, azok elvesztésével kapcsolatos munkaidő vezetők és a szakemberek, hogy részt vegyenek a kiválasztási folyamat és a képzés az új alkalmazottak.
Az egyik negatív következménye a rossz szervezés toborzás és kiválasztás a magas szintű fluktuáció. A költségeket a magas fluktuáció nem lehet figyelmen kívül hagyni; ez nem csak a közvetlen költségek a toborzás és az alkalmazkodás, hanem a közvetett költségek eredő esetleges gyakori változások az ügyfél-elégedetlenség és a személyzet költségeit időveszteség vezetők a megüresedett pozíciókat.
Work menedzsment szervezet elválaszthatatlanul kapcsolódik végrehajtásához keresés és kiválasztás. A hatékonyság a szervezet és annak leányvállalatai nagyrészt attól függ, hogy milyen jól végezték a keresési és kiválasztási alkalmazottak. Ezért a keresési és kiválasztási eljárást kell tekinteni összefüggésben az általános szervezet az ellenőrzési rendszer és a személyzeti politika. Programok kidolgozása, hogy a szervezet új alkalmazottak kell vennie a szervezet célkitűzéseit, a jelenlegi gazdálkodási gyakorlat és a rendelkezésre álló forrásokat. Ebben a tekintetben a keresési és kiválasztási alkalmazottak átfogó megközelítésre van szükség, amely figyelembe veszi a követelményeket a poszt, a szervezet igényeinek, A megfelelő módszerek kiválasztása, stb Azonban formálissá (biztonsági dokumentumok, utasítások, rendeletek stb) és tervezési folyamatok biztosítják a szervezet új alkalmazottak növeli annak valószínűségét, hogy nem lesz kiválasztva személyzet, teljes mértékben megfelelnek a szükséges követelményeknek.
A válogatás a rendszer fontos módszereket alkalmaz, amelyek biztosítják, hogy a maximális pontossággal meghatározni, hogy a jelölt megfelel a pozíció és a szervezet igényeinek. Egy különleges hely között a kiválasztási módszerek kikérdezés történik. A felkészülés az interjúra, és magatartása kell figyelembe venni számos tényező: milyen pozícióban jelentkezők kiválasztása, milyen kérdéseket, hogy segítsen összegyűjteni pontosabb információt a jelölt esetleges hibák kiküszöbölésére, ha interjút és értékelésére jelöltek, stb
Eljárások a végső döntést az elfogadásáról jelöltek a munkát befolyásolhatják a méret a szervezet, a személyzet személyzeti osztály (HR) szakemberek az adott munkát, és mások. A végső döntést felvételi lehet venni, mint a feje az egység vagy szervezet, valamint egy speciálisan létrehozott Bizottság.
Ezért a fent említett intézkedések alapján a felvételi eljárás és a személyzet kiválasztása.
Recruitment kulcsfontosságú eleme bármely szervezet. A minőség a kiválasztott személyzet hatékonyságának meghatározására a szervezet és a használatát annak minden fennmaradó forrásokat. Ezért hibák toborzás kidobott pénz, és jó képeket - ez egy jó befektetés. Bármely szervezet számára, kiválasztása és képzése alkalmazottak, akik nem felelnek meg a munka rájuk bízott egy luxus, különösen a gyorsan változó és változékony környezetben. [3, s.141-152]. Toborzást végeznek a belső és külső forrásokból. A felvételi eljárás és a tartalékalap létrehozását dolgozók számára a megüresedett álláshelyek szervezet kielégíti igényüket a személyzet számára. Forrás vonzza a személyzet különböző mértékű hatékonyság, a gyakorlat azt mutatja, a leghatékonyabb forrása vonzza személyzet ajánlások a barátok és rokonok, valamint az ajánlások munkaközvetítő ügynökségek. Módszerek a felvétel lehet aktív vagy passzív, attól függően, hogy a személyzeti helyzet a szervezet.
A mai napig nincs egyetlen optimális személyzeti kiválasztási eljárást, így a szervezetnek rendelkeznie a teljes körű technikák és módszerek vonzza jelöltek és használja őket attól függően, hogy az adott feladat. A kiválasztás az új alkalmazottak nem csak arra szolgál, hogy rendes működésének biztosítása érdekében, hanem megalapozza a jövőbeni siker a szervezet.
Listája használt források