A stratégia a szervezet
A „stratégia” (a görög sztratégosz - „vezet csapatok”) nem ősi eredetű, és eredetileg csak a katonai szférában. Miután a katonai használat, stratégiát - ez a művészet a háború, amely az elmélet és a gyakorlat, hogy előkészítse a fegyveres erők a háború, a tervezés és irányítás, tanulmányozza a háború törvényeit. A katonai stratégia kidolgozásának módszerek és formák előkészítése és lebonyolítása stratégiai műveletek, meghatározza a célok és a flották és hadseregek, szétosztja az erőket a színházba a katonai műveletek és a stratégiai irányok.
Ma, a stratégia - ez az egyik alapvető attribútumok hatékony üzleti. Mivel a gyakorlat azt mutatja, nem egy cég, egy versenyképes környezetben nem képes eredményesen létezhet annak világos megfogalmazása.
H. Mintzberg discerns öt szempont az a „stratégia”.
1. A stratégia terv (például lehet, hogy egy hosszú távú terv, mivel évente meghatározott folyamán a következő néhány évben, és tette tisztázása, figyelembe véve az új tényezők és tendenciák).
2. Stratégia állásban (tekintettel a meghatározása a szervezet a versenytársak).
3. stratégia mint trükk ( „így teszünk, és nem akarják, hogy másképp”).
4. stratégia szempontjából (elve az út, amely kiválasztja a cég).
5. stratégia, mint a minta (mintát, amelyben a vállalat működik megfelelően a jelenlegi helyzet).
Ha beszélünk a meghatározása „stratégia” a stratégiai menedzsment, tudjuk ajánlani a következő: a szervezet stratégiája - egy átfogó kezelési terv, amely tartalmazza a módszerek kombinációja az üzleti szervezése és irányítása a verseny, amelynek célja eléréséhez a szervezeti célok. És viszont, a fejlesztési menedzsment és a stratégia végrehajtásának úgynevezett stratégiai menedzsment. Ez valósul megoldásokat öt, egymással összefüggő feladatokat,
1) egy stratégiai elképzelés;
2) készítmény célok;
3) A stratégia kidolgozása;
4) végrehajtási stratégia;
5) hatékonyságának értékelése a stratégia és módosításához.
ábrán látható. 1.1.
Így a stratégiai menedzsment lehet leírni, mint egy folyamat kialakulását a szervezet vezetésének stratégiai jövőkép, a célok kitűzése, kidolgozása és végrehajtása stratégiák, valamint az időben történő kiigazítását a látás céljait, stratégiáját és végrehajtását. Pontosabban a stratégiai menedzsment, figyelembe vesszük részletesebben a 2. fejezetben Addig próbálja azokat a fő előnyei. amely a vállalkozás (vagy bármely szervezet) gyakorlati alkalmazása a stratégiai menedzsment:
- hangsúly az egész szervezet egyik legfontosabb szempont a stratégia;
- középpontjában a vezetők, hogy szükség van, hogy válaszoljon pontosabban a felmerülő változások, az új lehetőségeket és potenciális veszélyek;
- hogy vannak egyértelmű kritériumok értékelésére vezetői különböző alternatívák befektetés különböző projektek és fejlesztési (vagyis alapú keresés stratégiailag szűkös erőforrás prioritások);
- lehetőséget, hogy elérjék a rendszer döntési minden szintjén a szervezet vezetősége.
A „kezelés” a legáltalánosabb értelemben azt jelenti, szakmaiság és a készség a hatékony kezelése a szervezet. Van egy link változások az üzleti feltételek és a megfelelő elméleti fejlemények, amelyek új munkaszervezési és kezelése. Ebben a sorozatban, és a megjelenése stratégiai menedzsment elmélet. óta, mint önálló tudományág is kapcsolódik az új feltételek mellett a tevékenység a vállalatok, elsősorban az Egyesült Államokban, mint az elején a 1960-as évek. Ezek a feltételek határozzák meg az alábbi események:
- technológiai robbanás okozta tudományos és technológiai forradalom, igénylő előrejelzése új termelési és technológiai áttörések lehetővé a jövőben;
- a piac telítődése az áruk és szolgáltatások a fejlett országokban növelte a versenyt;
- A folyamat elején a piacok globalizációja, a megjelenése a multinacionális vállalatok növelte a bizonytalanságot és összetettsége az üzleti környezet jött létre.
Így a vállalat már nem korlátozódik a tevékenysége során az operatív tervezés és menedzsment funkciókat. Szükség volt a hosszú távú tervezés és irányítás, amelynek célja a jövőben. Felismerték, a stratégiai menedzsment. amely megjelent a reakció, hogy a növekedés a volatilitása az üzleti környezet, és az a kérdés, „hosszú távú” döntő volt a verseny a cégek magatartását a piacon.
Kialakulása stratégiai menedzsment, mint önálló kutatási és gazdálkodási gyakorlat az elmúlt négy szakaszból áll:
1) költségvetés, kontroll;
2) a hosszú távú tervezés;
3) stratégiai tervezés;
4) A stratégiai menedzsment.
H. Mintzberg discerns öt szempont az a „stratégia”:
1) stratégia a terv;
2) stratégia helyzetben;
3) stratégia egy trükk;
4) stratégia kilátásba;
5) stratégia, mint a minta.
Stratégiai menedzsment révén hajtják végre megoldásokat öt, egymással összefüggő feladatok:
1) egy stratégiai elképzelés;
2) készítmény célok;
3) A stratégia kidolgozása;
4) végrehajtási stratégia;
5) hatékonyságának értékelése a stratégia és módosításához.
Ennek eredményeként a stratégiai menedzsment lehet leírni, mint egy folyamat kialakulását a szervezet vezetésének stratégiai jövőkép, a célok kitűzése, kidolgozása és végrehajtása stratégiák, valamint az időben történő kiigazítását a látás, céljait, stratégiáját és végrehajtását.
Tesztelje tudását
1. Amikor a stratégiai menedzsment alakot öltött, mint önálló tudományág?
2. Milyen feltételeket a megjelenése stratégiai menedzsment?
3. Melyek a szakaszában a stratégiai menedzsment.
4. Bontsa a lényege minden egyes szakaszában a kialakulását a stratégiai menedzsment, mint egy független kutatás és a gyakorlat.
5. Milyen szempontok magában foglalja a stratégiai menedzsment folyamat?
Alapvető fogalmak a stratégiai menedzsment