egy generáció Peter War habzik, mint ő küzdelem és nyerj

Sasha 30 éves, ő a szakács, működik egyszerre több intézményben. Sasha szép és művelt, keres egy jó ötlet, mint a sport, külföldre utazik, és ugyanabban az időben ... él a szüleivel. Azonban szinte minden barátja nem sietett, hogy megszerezzék saját családjára munkahelyet váltanak gyakran utaznak, és megpróbálta élvezni is az élet, és a munkából, és - sőt, ez az egész: több nem keresik, így sokkoló az idősebb generációk. Y generáció, vagy Peter Pan generáció - e után született 1981 - jellemzi, mindenekelőtt mélyen érintett a digitális technológia és a növekvő vonakodása. Generation szlogen: „A munka nem fontos, fontos, hogy kövesse a hívás a szíved.” És hogy ma - a fő jelöltek legtöbb munkahelyet. Hogyan lehetne javítani kapcsolatait, és konstruktív módon dolgozni?

Igazgatósága - a barmen és pincérek

Generation Y összpontosít teljesen más értékeket, mint azok, amelyek jelentős szüleik. Nem törekszik a karrier a hagyományos módon. Magasabb a karrier létrán, a törekvés a poszt - mindent feláldozott a lehetőséget, hogy dobja az idejüket, rugalmas ütemezés, és a kedvenc dolog. Látunk gyakori változásai szakma: a korábbi PR-manager megnyit egy kávézó, egy nyelvész válik szakács.

- A közelmúltban az egyik alkalmazottal lemondott a helyzetét igazgatója a bárban, mert úgy döntött, hogy csepp mindent, és mozgassa élni Szocsi - mondja Elena Sukhina, COO hálózati sávok „Drágám, hívlak vissza. ”. - Úgy döntött, hogy dolgozni Szocsiban kávézó és szentelje magát a snowboard. Néhány évvel ezelőtt egy ilyen helyzetben elképzelhetetlen volt.

- A főnököm egy étterem, amely (egy percre) 30 éve, és amelyre nem volt remény, mint a jövő igazgatója a megnyitó az étterem, odajött hozzám a kérelem elbocsátás: azért volt a munka egy csapos Kazantip - továbbra is Eugene Poshehontseva, COO lánc éttermek "Chayhona Peacock Mavlin".

Y generáció nőtt fel a korszak az internet fejlődését, amikor hozzáférhetővé váltak minden olyan információt, legyen az film, zene, történelem. Nem akarnak élni, mint a szüleik, és ennek fényében mutatják, hogy a sokkal magasabb követelményeknek. Ha a nagyszülők meg kellett emelni az országot a háború után, és a szülőket illeti, mindenekelőtt biztosítják a stabilitást és a felhalmozási az anyagi bázist, az unokák, így nincs szükség a harcot az élet, póz sokkal átfogó céljai: teljesíteni a lehetőségeket, és maximalizáljuk fejlessze tudását. „Minden ember meghatározott különleges tehetség, csak meg kell találni azt,” - így gondolja a modern 30 éves, és gyakran a keresési késik.

Mivel ez a tendencia, hogyan kell toborozni és motiválni Generation Y?
„Képviselői a Y generáció nőtt fel a korszak az internet fejlődését, amikor hozzáférhetővé váltak minden információt. Nem akarnak élni, mint a szüleik, és ennek fényében mutatják, hogy a sokkal magasabb követelményeknek. "

„A összejövetelt fogunk útnak valakivel Peter a hétvégén”

„Y” - a fejfájás, a vendéglátás, amely kapcsolatban van a hatalmas munkaerő-felvétel. Hogyan lehet megtalálni a megközelítés, hogy a „y”? Hogyan vonzza őket dolgozni? Mitől?

Próbáljuk kitalálni, hogyan kell felvenni a Y generáció?

Kiválasztásával személyzet alapuló hasonló értékeket, akkor alkotnak egy csapatot szeretteit szellemében kedvező feltételek megteremtése számukra. És mint tudjuk, a fő értéke az Y generáció - ez öröm mind az életből és a munkából.

Az új generációs vezetők tanítják, hogy emlékezzen az emberi kapcsolatok

Cégek minden évben nehezebb megtalálni az értékes alkalmazottak a hagyományos forrásokból a vonzás. Aztán jött az időszak, amikor a munkaadók kell alkalmazkodnia kell az új körülményekhez, információk terjesztésére, ahol van egy generáció Y.

Hála a „y” sok vezetők ma változnak a vezetési stílus, távolodik a merev totalitárius stílus és továbbadása demokratikus.

- A pályám kezdetén, mint a feje a fő jöhet, dobja a fájlt, és azt mondják: „Hát nem egyértelműen azt mondta, hogy hogyan kell csinálni” - mondja Alexander Grigor'yants, fut az étterem 13 éves tapasztalattal. - Ma, kevesen engedhetik meg maguknak, mert az „y” csak felkelni, és hagyja.
Az új generációs vezetők tanítják, hogy emlékezzen az emberi kapcsolatok.
Millennium nem csak azt, hogy a pénz, hanem kap egy rajongó, így a vállalkozók beszélünk boldogság, mint egy üzleti modell. Egyes vállalatok próbálnak létrehozni egy olyan környezet értékei alapján a társaság. Például egy hálózati „Két pálca” éttermek, amikor fontos döntéseket szerveznek kreatív műhelyek, amelyek jött mindenki, a pincér, hogy a vezérigazgató, és mindenki véleményét figyelembe vették, megerősítve az értéke „a szabadság és a demokrácia”. A hálózat bárok, „Drágám, hívlak vissza. „Kifejlesztett egy szabályrendszer, amelyben az alkalmazott elkövető egy adott bűncselekmény, kap egy” sárga „és a” piros „kártyát, mint a labdarúgás, hogy ismét beszélünk értékét csapatmunka.

„Ma a fő motiváció válik generációs vállalati kultúrát. Ezért látjuk a gyakori változások a személyzet, mint próbál egy inget vállalat értékeit, keres egy tökéletes kombinációja a szellem a munkát. "