Az emberi erőforrás menedzsment humanista megközelítést
3.3. humanista megközelítést
Sokrat.Horoshie emberek biztosan hasznos, különben
nem lehet - hanem te és én beiktatott helyes, nem?
Menon. Igen.
Szókratész. És mi haszna azok az ügy lesz megfelelő
lefolytatására dolgainkat - mi is létre az egyes?
Menon. Természetesen.
Fejlődő mostanában humanista paradigma alapján a koncepció az ember vezetési és képviseleti szervezet, mint kulturális jelenség. Organizatsionnayakultura - átfogó képet a célok és értékek rejlő szervezet spefitsicheskih elvei viselkedés és hogyan reagál, válik az egyik magyarázó elveket.
A hatása a kulturális kontextus HR ma teljesen nyilvánvaló. Például Japánban, a szervezet nem látott, mint munkahely, amely kombinálja az egyes alkalmazottak, és mint csapat. Egy szervezet jellemzi az együttműködés szellemében, a kölcsönös függőség; élettartam munkaszervezetének teszi során a család; között a felettesek és beosztottak beállítani patternalistskie kapcsolatot.
Szerint a humanista megközelítés, a kultúra lehet tekinteni, mint az alkotás folyamatát olyan valóság, amely lehetővé teszi az emberek látni és megérteni az események, akciók, helyzetek egy bizonyos módon, és így értelmét és jelentőségét a saját viselkedését. Úgy tűnik, hogy az emberi élet határozza meg írott és íratlan szabályait, különösen. Valójában azonban általában a szabályok csak eszköz, és a fő tevékenység zajlik csak abban a pillanatban a választás: ami a szabályozás alkalmazható ebben az esetben. Hogy megértsük a helyzetet, hogy mely szabályokat használjuk.
Gyakran előfordul, hogy megértsük a szervezet alapja a folyamatok vezetnek a jelentésrendszert osztozik minden tagja a szervezetnek. Ebben az esetben, akkor kérheti a következő kérdéseket: mi a közös értelmezési rendszereket, amelyek lehetővé teszik a létezését a szervezet? Honnan jönnek? Hogyan jönnek létre, továbbított és tárolt?
Minden szempontból a szervezet tele van szimbolikus jelentését, és segít létrehozni egy valóságot. Különösen a „tárgyak-tive” szervezeti struktúrák, szabályok, szabályzatok, a célok, a munkaköri leírásokat, szabványosított műveleti eljárások. Például, heti vagy éves ülésén, amiről mindenki tudja, hogy ez időpocsékolás, meg lehet érteni, mint a rituális szolgáló rejtett funkciókat. Még formájában egy üres konferenciaterem (szigorú széksorok, párhuzamosan fekvő mappát, poharak, stb, vagy egy barátságos káosz) lehet mondani, sokat a szervezeti kultúra. Humanista megközelítés középpontjában az emberi oldala maga a szervezet, amely kevés szó más megközelítéseket.
Ami ezt az opciót, akkor nagyon fontos, mivel a vállalat alkalmazottai vannak integrálva a meglévő értékrend (az, hogy milyen mértékben feltétel nélkül fogadja el azt a „saját”), valamint azok az érzékeny, rugalmas és készek változtatni az értékmezőben kapcsolatban az életkörülmények alakulását és aktivitást. Szintén fontos, hogy a vállalkozás egészének ugyanazon szabályok és elvek döntési életét vagy vállalkozás különböző csoportok élnek a különböző szabályok és gyakorlat különböző elvek (lásd 1.. Táblázat. 3.4).
3.4 táblázat. Az arány az értékes szempontok a szabályozási és szervezeti kultúra
Jellemzői az értékrend (súlyossági fokát)
Jellemzői a szabályozó rendszer a vállalkozás
Konfliktus „hatalmi vákuum”
A pozitív szerepét a humanista megközelítés megértéséhez szervezeti valóság a következő.
1. Culturological véve a szervezet felvértezi vezetők koherens fogalmi rendszerét, amellyel tudják, hogy a mindennapi tapasztalat érthető. Ez lehetővé teszi, hogy bizonyos típusainak kezelésére cselekvések normális, törvényes, kiszámítható és így elkerüljék a problémákat determinisztikus alapvető bizonytalanság és ellentmondás mögött sok emberi értékek és intézkedéseket.
2. bemutatása a szervezet, mint kulturális jelenség lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, hogyan, amelyen keresztül szimbólumok és jelentésük az emberek együtt tudnak működni a szervezeti környezetben. Ha a gazdasági és intézményi megközelítés hangsúlyozása szerkezeti oldalán a szervezet, a szervezeti és kulturális bemutatók, hogyan lehet létrehozni egy olyan szervezeti valóság és befolyásolni a nyelv, a szabványok, folklór, ünnepségek, stb Míg korábban sok menedzser tartották magukat az első és legfontosabb az emberi lények, hogy hozzon létre egy szerkezet és a munkaköri leírások, a tevékenységek összehangolása és megteremti rendszerek motiválni a munkavállalók, de most nézd meg magukat az emberek részt vesznek a szimbolikus cselekvés, amelynek célja a létrehozását és fejlesztését bizonyos jelentései.
3. A humanista megközelítés lehetővé teszi azt is, hogy újraértelmezni természete kapcsolat a környezettel szervezet irányába, hogy a szervezetek képesek nemcsak alkalmazkodni, hanem megváltoztatják a környezetüket, a saját, felfogása maga és küldetését. Fejlesztési stratégia a szervezet válhat aktív az építőiparban és átalakítása a környező valóságot.
4. Ebben a megközelítésben van annak megértése, hogy a hatékony szervezeti fejlesztés - ez nem csak a változás a szerkezetek, technológiák és képességek, hanem a változás az értékek, hogy hazugság az alapja a közös tevékenység az emberek.