Kik az új
Egykori vezetője tudja, mint az öt ujját. Hány hónapot töltött próbál tanulni az itteni szokásokat, és létrehozza végül megfelelő kölcsönhatást. És most megint újra! Hogyan lehet megtalálni a közös nyelvet az új főnök, és erősítsék pozíciójukat a vállalat?
Tájékozódás a földön
Kinevezett új vezetője # 151; Ez stresszes nemcsak a munkavállalók, hanem a menedzser. Végtére is, sőt, úgy viselkedik, mint egy férfi sétál a charter másik kolostorban. Először is, a személyzet szembesülnek pszichológiai problémák. „Ők aggódnak a bizonytalanság, amely létrehozza a belső idegességet. Ahhoz, hogy a stressz, a kollégák megosszák egymással félelmeiket, eltúlozva a probléma " # 151; mondja Szergej Fomenko alelnök Kereskedelmi cég „Euroset”.
Nyugodtan kijelenthetjük, hogy a szóban forgó # 151; Tehát milyen gyümölcsöt? # 151; érdekel a régi időzítő. „A csapat indul # 132; minta # 147; kezdő sokféleképpen " # 151; Irina állítja Yakovich, edző, tanácsadó, az "osztály" Center for képzés. És ez a sok pszichológiai technikákat. Például egy provokáció. Az informális vezetője ad jelentést a főnök, aki szándékosan túlterhelt felesleges információt. Az új vezető, persze, nem tud azonnal kitalálni. Felbujtó a főnök ad egyértelmű, hogy ő sokat kell tanulnia. Az utóbbi kezd ideges, és kétséges, hogy a szakmaiság.
Szerint Maria Ionochkinoy véleményét elnöke RNB Consulting. Az első nap a munka egy cég számára lehetővé kell kiválasztani a megfelelő megoldás. Felesleges barátságos hangon, hivalkodó ismerete beosztottak, végül vezet az a tény, hogy akkor köré talpnyalók. A lényeg az, hogy a személyzet a kilátások a további fejlesztés a cég és személyes előmenetel, felvilágosítása.
szünet # 151; nem épít
A megfigyelések szerint Igor Niesova, vezérigazgatója „Pszichológiai és üzleti online». a legtöbb problémák miatt közötti kommunikáció hiánya a felettesek és beosztottak. Az új vezető köteles részletesen ismertesse annak fontosságát, hogy a lépéseket, amelyeket nekik. Minden alkalmazottnak meg kell értenie, hogy miért van szükség a munka új módokon. Beszélni, hogy véleményét a jövőben a felügyelet a találkozón, amelyet meg kell szervezni a lehető leghamarabb. Gyakran a fej jön már kialakult csapat, annak szerkezete és a hagyományok, a kommunikáció és a kapcsolatok. És a stílus a munka nem tud elfogadni. Mielőtt törés a régi rendszer, meg kell tanulni, majd bármilyen döntést meghozhat.
Elnökének, a nagy média holding vállalat úgy döntött, hogy végezze el a létszámleépítés. Ebből a célból hívta az új személyügyi igazgató. Az alkalmazottak nem voltak illúziói a küldetés a „Varyag”, ennek következtében a légkör a csapat kezd felmelegszik, a folyosókon, a pletykák, a hatékonyság a munka esett. Hogy könnyítsen a hangulat, egy új HR igazgató kezdeményezett találkozón, amelyen az összes kártya kiderült. Frank beszélgetés volt hatása # 151; a fenyegető elbocsátások emberek elkezdtek dolgozni újult erővel. A háttérben a teljes verseny megjelent „gyenge láncszemek”. Ennek eredményeként, takarítás sorozat ment, mint a karikacsapás.
„Először megismerkedtem alkalmazottak azonosítása azok erősségeit és gyengeségeit, a feladatmeghatározás, a szint a zsúfoltság, # 151; Artem Novikov mondja, vezetője a Jogi Főosztály CJSC „Társaság” Cameo”. Ez az információ segített neki, hogy hatékonyan korrigálja a munka az osztály.
Néha a megértés hiánya vált ki kíváncsi helyzetet.
A tulajdonos egy cég foglalkozik import háztartási gépek, a bérelt egy új menedzser. Egy péntek egy fiatal menedzser megengedte magának, hogy jöjjön az iroda farmer. Jövő héten, a legtöbb cég alkalmazottai voltak dolgozni rövidnadrág! Boss HR vezetők kell fejleszteni irodai előírásoknak. A megjelenése a követelményeket írtak, amíg a szín zoknit. Most alkalmazottak a cég, hogy eladja vasaló és vízforraló, ne nézd rosszabb, mint a bankárok. Kivételt tettek még gazellák járművezetők.
Juttatás karrieristák
Lehet végtelenül kifogásolják, hogy a főnök, és helyezzen be egy küllős a kerék. Megéri? Hát nem az Ön érdeke, hogy megtalálja a közös nyelvet a főnök? Maxim kiköt, vezérigazgató Lico. Azt ajánlja, hogy vizsgálja meg egy sor tipikus szokások az új vezető. Mikor és hol megy ebédelni, mi a hobbija, mint inkább a pihenésre. Milyen kommunikációs forma, és a kezelést le volt nyűgözve # 151; hivatalos vagy éppen ellenkezőleg, nem hivatalos. Ne legyen lusta, és érintse meg a kényelmes és kellemetlen neki, hogy megvitassák a témát, a kedvenc ló munka, valós és képzelt ő illetékességi terület. „Annak érdekében, hogy létrejöjjön a hatékony együttműködés, szükséges, hogy legyenek türelmesek, és próbálja megérteni a munkamódszerek, az új főnök. Ha lehet rugalmas, és leküzdeni a félelem a jövőbeni változások, az adaptációs folyamat befejeződik sokkal gyorsabb. És neked, és a fej " # 151; Natalia azt állítja Duvanov vezetője, a BASF munkatársai.
Miért vágja az ágat, amelyen ül? Soha nem lehet tudni, hogyan tüzelt fel a főnök fogja kérni, hogy hagyják el a helyiséget. Ne feledd, a cél # 151; együttműködés. Megállítani, hogy a főnök ellenségeskedés lesz maximálisan nyitott, nem néz a tetteiért alattomos szándékát. „Meg kell találnia a szándék a fej, különösen azokban az esetekben, amikor az intézkedések okoznak meglepetést, vagy irritációt. Végtére is, a megkülönböztető jegye az intelligens alkalmazottak # 151; A képesség, hogy megértsük az okokat, a viselkedését más emberek " # 151; mondja Igor NIES. Legyen felkészülve arra, hogy az ötlet egy új vezető lesz, jól megéri. Bíró értelmesen: ha egy megbízott személy ilyen helyzetben, az azt jelenti, hogy ő is ér valamit? Ebben az esetben miért nem veszel neki egy pár óra a szakmai ismeretek.
személyes tapasztalat
Ilona Nikonova, asszisztens elnöke a testület SIA "SB Bank":
# 151; Az advent az új vezetőjének asszisztense új élet kezdődik. Ez nem meglepő, mert nem tud semmit erről az emberről: ő kedveli a kávét, milyen idő alkalmazzák az olyan találkozók, stb Szóval, mielőtt segítséget nyújtani, nézd meg, aki előtted. További információ a következő címen szerezhető külső forrásokból. Bizonyára valaki hallott kollégák az új főnök, és néhány még dolgoztak vele. Hasznos információk, amelyek segítenek alkalmazkodni a fejét, és épít kölcsönhatás úgy, hogy hamar alkalmazkodott az Ön számára.
A menedzser ellenőrizheti asszisztens kezelni a stresszt. Szándékosan provokál, rakodás túlzottan munkát. Ebben az esetben meg kell mutatni a rugalmasság és a türelmét, hogy tegye világossá, hogy milyen mértékben önmegtagadás, amit hajlandó távozni. Meg kell keresni a tekintetben a vezető, különben nehéz lesz kijönni.
Néhány évvel ezelőtt dolgozott asszisztensként a misszió vezetője a japán TD. A főnök szerencsés voltam. Ez egy művelt, intelligens és valóban szerető ember Oroszországban. Azonban, a japán cég egy szabályt. 4-5 évente, vezetője a misszió változik. Tehát úgy gondolom, itt az ideje, hogy térjen vissza haza. Az érkezése egy új főnök, megtanultam előre sikerült összegyűjteni néhány információt. Az információk ellentmondásosak és, és a nagy, kiábrándító. Ítélve a történeteket, meg kellett dolgozni egy meglehetősen kiszámíthatatlan és szeszélyes ember. A helyzetet bonyolítja az a tény, hogy egy hónapon belül a régi és az új főnökök volt együtt dolgozni. Nos, én ennek megfelelően szükséges volt cselekedni, hogy egyikük sem sérült meg. Mielőtt elérni a tökéletes élezés, ceruza, megpróbáltam egy csomó sharpeners. A színe és alakja a doboz, ami eladja a szokásos szalvéták is sikerült felvenni azonnal. De én végzett feladatai nyom nélkül a harag, és hamarosan az új főnök megnyugodott, és kezdett bízni bennem.
nézőpont
Anton Kalabin, business coach, alapítója képzési cég "School of karizmatikus vezetők":
# 151; Amikor a vezető jön a cég kívülről, általában teszi egy két hibát: megpróbálja gyorsan változtatni az operációs rendszer anélkül, hogy megértsék a sajátosságait, vagy éppen ellenkezőleg, hosszú ideig delves a szíve az ügyet. Az első esetben, ha ez nem magyarázza meg az alárendelt ezért az új rendszer jobb, mint a régi, de a szabotázs ő törekvései. második # 151; ha valaki túl hosszú, hogy megértsük, mi az, amit, félnek, hogy hirtelen mozgások, ő lesz a rendszer részét, és nincs változás. Output: Az első két napon a jövevény kell ismernie a vállalat megvizsgálja a jelenlegi dokumentumok, interjúk az alkalmazottakkal és kérje meg, hogy írjon egy rövid listát a feladatokat látnak el. A harmadik napon, hogy fordítson a tervezési változtatásokat, és a negyedik vagy ötödik kezdeni egy „forradalom”. Változások fokozatosan kell bevezetni, különben az új technológia nem hozza meg a kívánt hatást. Mindenesetre, hogy a szakács érkezett vagy termesztett a vállalaton belül, meg kell, hogy egy vezető, és nem kell félni, hogy a felelősséget. Mivel a szakmai vezető # 151; olyan művészet, mely nem tulajdonosa senki!