Információs Alexander baydyushev „felhatalmazást tanítani kiságy és emlékeztetők”

Mit tartalmaz bízza beosztottak?
Mi az interjú a termelékenységet?
Lehet egy tanár hatékony menedzser?

Túlzott függetlenség fojtogató üzlet
Meg kell jegyezni, hogy a vállalat összeomlása elsősorban nem hiánya miatt a piaci kilátások, hanem éppen ellenkezőleg, a szakaszában aktív növekedés a gyorsan bővülő piacon. Szerint Alexander Baydyushev ez elősegítette a két modell a viselkedés, a fej saját üzletét. Az első - a tulajdonos a cég elvonatkoztatott élet bízva minden irányítási alkalmazottak megjelenne az irodában havonta egyszer - a „pénz”. A második - a fej próbál lenni személyesen vesz részt a folyamatokban, és függetlenül, hogy minden döntést.
A probléma a teljes eltávolítása a tulajdonos ügyeit cég érteni. És mi a baj annak érdekében, hogy ellenőrizzék az üzlet?
- A tulajdonos kell életet lehelni az üzleti -, hogy a munkája. De tudnod kell, mikor kell abbahagyni. Hatékony vezető szer nem csak a munkahelyen - meg kell egy személyes cél. Ha ez ferde javára működik, akkor az összes többi időt és energiát általában nem marad. Ennek eredményeként megszűnik a belső elégedettség, ami hátrányos a vállalkozás.

Gyakran a tulajdonos a cég annyira hozzászokott, hogy válaszoljon utódaik, bemegy a kérdés, hogy végül megszűnik észre, hogy a „gyermek” nőtt fel, és szükséges a normális fejlődését kijelölt hatóság alkalmazottai. Nos, ha egy menedzser vagy a vállalkozás tulajdonosa azt hiszi róla túl késő. A következő gondolat - mint bizalmi cég annak a személynek, aki tudja, hogy ez nem olyan jó, mint én?

Hogyan győzhetjük le ezeket a félelmeket?
- A félelem legyőzése a felhatalmazás, szükséges, hogy behatóan tanulmányozzuk a legtöbb „gyermek” - nagyon világos képet a vállalati struktúra, a felelősség a jövőben a munkavállalók és a személyes tulajdonságok lehetséges helyettesítői. A kezdeti szakaszban a delegáció - bővíteni az üzleti a polcokon.

Fogadjon az eredmény
Az emberi tényező - az egyik legfontosabb a felhatalmazás, mondta Alexander Baydyushev. Ahhoz, hogy meglesz az eredménye az alkalmazottak, a személyes és szakmai jellemzőinek ellenőrzéséhez szükséges nem abban a pillanatban a közvetlen felhatalmazás, és még alkalmazásban.

Milyen trükköket a munkáltató használja az interjú? - Azonosítani hatékony munkavállaló jó technológia - interjú a termelékenységre, ami csökkenti a téves azonosítás a jelölt. Kérdezősködni a potenciális munkavállaló eredmények a különböző területeken, fontos, hogy ne csak megjelölni a szint tudását, hanem, hogy összpontosítson a gyakorlati rész. Például, tudja, a különböző marketing modell, ez jó. De vajon képes volt használni őket? Milyen eredménnyel?
Ezzel interjú, biztos, hogy akcentus figyelmet, hogy a társa viselkedik, nem túl ideges. Ha ő beszél előadásának, elkezd dadogni, húzza haj és nézd el, valószínűleg az információ megbízhatatlan, akkor jobb, ha alaposan ellenőrizze. Bár ismét tanulni jobb minden egyes esetben, különösen most, hogy sok munkaközvetítő ügynökségek tanítani ügyfelek szépíteni érdemben szemrebbenés nélkül.
Ellenőrzés időt vesz igénybe, de takarít idegek és vezetője a cég alapok. Igaz, hogy az eredmények a munkavállaló olyan súlyos, mint azt igyekszik bemutatni őket? Vajon ő tulajdonítja magának egy másik érdeme? Ezek a problémák akkor is előfordulhat, ha hosszú távú együttműködést a személy.
Egyszer dolgoztam egy orvosi cég tanácsadó felvétel. Számunkra jött a jelölt, aki mind a kompetenciák illik a számlát. Arra a kérdésre, ő eredményeit, azt válaszolta végül, és hosszadalmas. Az interjú után, hívtam a cég, ahol ő dolgozott korábban, hogy ellenőrizze az információkat. Korábbi alkalmazottak a jelölt, hogy válaszoljon a kérdésekre kedvesen, de röviden és homályosan, mintha valami figyelmen kívül hagyva. Ez megrémített, és azt javasoltam, hogy a hatóságok elutasítják a jelöltséget. Vezetése úgy döntött, hogy elfogadja azt. Ennek eredményeként a kérelmező nem felel meg az elvárásoknak, nem is telt a próbaidő.

Ha a munkavállaló felvette megfelelően, akkor nyugodtan ruházhatja feladatait? - küldöttség szorosan kapcsolódik a motivációs rendszert: ha valaki nem kap egy bónusz, hogy növeljék a munka mennyisége, nem valószínű, ő fogja kezelni őket megfelelő szintű felelősséget. Motiváció is kézzelfoghatóak - a munkavállaló elegendő lesz elismeréseként szolgáltatások, figyelem jelei a hatóságok és a személyzet.
Úgy döntött, hogy kiterjeszti a tartomány az alárendelt feladatokat, a menedzser nem csak elmagyarázni, hogy valaki új célokat és feladatokat, hanem hangsúlyozni, hogy ez miért volt alkalmazottja a bizalmat, hogy az, hogy felvázolja az utat a további karrier növekedést. Egy ilyen rendszer nyilvánvaló, amikor egy nagy cég, mint a gyári. Van egy beépített hierarchikus rendszerben érthető minden alkalmazott, és a rendszer a mutatók: hogyan lehet megvalósítani a tervet, amely technológiák megvalósítása alkalmazottja bizonyították szakmai ismeretekkel.
Nehezebb, amikor, mondjuk, egy benzinkút alkalmazottai. Ebben az esetben a fej kell, hogy legyen kreatív létrehozni a belső vállalati beosztottak értékelési rendszer (pl hangsúlyozni, hogy a munkavállaló szolgált több autót ma, mint máskor). Egy év végi díjak a legjobb benzozapravschike - aki méltatta az ügyfelek, akiknek gyakran megközelítette. Fontos, hogy építsenek egy vizuális ösztönzési rendszer: miután néhány „díjat a legjobb benzozapravschike” küldeni a munkavállalók, hogy tanulmányozza, hogy jelöljön ki egy menedzsernek, stb ...
Érdekes motivációs rendszer, láttam egy orosz holding, amely több mint 5000. Man. Évente egyszer, tartott egy nagy díjátadó ünnepség, a lány azt mutatják, egy film a munka a gazdaságban az év folyamán, majd a legkiválóbb díjat. A tét - néhány jó autó. Minden alkalmazott pontot kap az ő hozzájárulása a társaság: mind célzó intézkedések minőségének javítása a rendszer, és a váratlan áttörést. Egyszer elment egy idegen autó tisztább, dolgozó egyik szálloda tulajdonosa a holding. Takarítónő jött, hogy tisztítsák meg a szobát, és látta, hogy a szőnyeg cigarettázott, és elhagyta a vendégeket. A tűz már elment a szőnyegen. A nő nem várja meg a tűzoltóság, és az összes kinyújtotta.
Persze, nem minden cég engedheti meg magának, hogy el autókat a munkavállalók, hanem, hogy egy hagyományos rendezvény, ami kell ünnepelte, és támogatta a legértékesebb vívmánya az erők bármely vezetője.
De dicsérni fontos, hogy ne vigyük túlzásba: meg kell releváns és időszerű. És nem kell tartani a fegyvert bűncselekmények - a jutalmazási rendszer mindig kiegyensúlyozott büntetéssel rendszer. A legfontosabb dolog -, hogy tudja az intézkedés minden.