Hogyan írjuk le a munkát, hogy szakértő

A jelentkezőknek hajlandó elfogadni a tényt, hogy az Ön által keresett JS-ninja vagy isten háttérben. De nem valószínű, hogy bocsásson meg neked, ha csak a „kreatív” megközelítés a munkaköri leírás. Hogy mely pontokon kell megjegyezni, ha csinál munkát az IT-szakemberek?

Technology. szomjúság részletek

Legyen világos, hogy mi lesz találkozás szakember. Ez nem csak a követelményeket a jelölt, hogy ő már nem tudott megbirkózni a feladatokkal, hanem az a tény, hogy ez egyszer képviselte a teljes fejlesztés az egész kép. Például a munkánk volt üresedés teamlead-fejlesztő.

A követelmények a következők voltak:

De fontos kiegészítő információkat: amely megközelítést használnak, hogy dolgozzon ki további eszközöket. Ebben feladat volt:

• technológia stack: reagálj, node.js, Webpack, ES6, Git;
• A fejlesztési folyamat alapja a Agile módszertan;
• eszközöket, amelyek megkönnyítik a munkánkat: Jira, Jenkins, grafit, Sentry, Slack.

Minél több információt megadhatja, amellyel a szakemberek kell dolgozni, és milyen sokan. Például: „A csapat négy JS-fejlesztési keresünk csapat vezetője, úgy, hogy együtt kódoló, back-end fejlesztők, tesztelők, a termék vezetők és tervezők számára, hogy a leginkább felhasználóbarát portál.”

Feladatok. Mi a helyzet a kódot?

Nos, mit csinál ez? Mi az összes szükséges említett technológiák és még több. És a feladat ugyanaz: kód, jelölésére és több időt kódot. De vannak más fontos dolgok, amelyeket érdemes megemlíteni a munkaköri leírást.

„Vigyázz, hogy számos régi”, „Ahhoz, hogy megértsük, hogy valaki másnak a kódot”, „A fő feladat - az újratervezés of the Year” - íme néhány tanács, hogy figyelmeztesse a jelölt, hogy működni fog a semmiből, és gyakran a kódot írta irányítása alatt több csapat előnyét több éve. És most is találkozni egy évtizede kód, amit be kell írni. Nem minden fejlesztő feliratkozás.

Néhány szó a tesztelés. Úgy vélik, jó formában, ha a fejlesztő nem unit-teszteli a kódot. De nem minden vállalat közös, ahogy több időt vesz igénybe. Jellemzően a történet nagy projektek. A kis cégek és start-up kell tennie mindent magad. Tehát biztos, hogy határozza meg, hogy milyen fajta vizsgálat.

munkakörülmények. Ismét, „rugalmas”

• Akár kénytelen túlmunkát?
• Davit hogy útmutatást az időzítés és a munka mennyisége?
• Van szigorú menetrend?

Kérdéseire kemény - és nem minden vállalat kész válaszolni rájuk. De vannak olyan módon, és hagyjuk a jelölt a választ, és a cég egy becsületes állásajánlatokat.

Akár kénytelen túlmunkát? Ha a vállalat gyakori újrahasznosítás kell őszintén beszélni róla a működési feltételeket. Semmi értelme, hogy elrejtse azt még az interjú előtt, vagy ha a jelöltek, akik nem állnak készen a 11 órás munkanap, több időt a felesleges ülésein. Tudjuk, hogy a cég, hogy beszél egy hasonló tendencia a játékos formában „Feltételek. Rugalmas munkaidő. Szeretnéd - munka 10 óra, amit akar - 15 :). "

Davit hogy útmutatást az időzítés és a munka mennyisége? Mi a legjobb válasz arra a kérdésre? Írd meg, milyen stádiumban van a projekt. Ha a szakaszban a növekedés azt jelzi, hogy van szoros határidők, súlyos megterhelést és gyakori ellenőrzés változatban. Ha van egy stabil cég, de van egy nagyszabású újratervezése is, nem rejtett. A jelentkezőknek, akik nem töltenek sok időt a munka, de az idejüket töltik, jött a cég egy interjúra.

Van egy világos menetrendet a munkát, és hogyan kapcsolódik szorosan nem tesz eleget? „Rugalmas munkaidő”, amely annyira szereti mutat nekünk a munkakörülmények gyakran különböző dolgot jelent: vagy ez egy lehetőség, hogy elmozdulás kezdete munkanap saját - 9-11, vagy arra, hogy otthoni munka, vagy egy történetet arról, hogy a „Nem számít, mennyire voltál az irodában, a legfontosabb dolog, amit tettem.” Legyen pontos megfogalmazás, nem csak az bélyeget, hogy legyen.

Ha szükség van egy szigorú menetrend, fontos ennek megerősítésére. Például, mi van a munka, ahol dolgozni szeretne 12-21 - ez volt köszönhető, hogy a munkarend az ügyfelek országokból származó másik időzónát.

Hogyan lehet helyzetben az IT-szakember, és hogy meg kell határozni:

1. Technology, amelyet a társaság.
2. Töltés a projekt (a forgalom értékét, a funkcionális terhelés a tárolási vagy adatbázis).
3. Fejlesztés Módszertan: néha alapvető különbségek vannak ebben a tekintetben.
4. Feladatok szakemberek belül a termék fejlesztési terv - „kódot írni” nem fog működni.
5. Szakmai fejlődési: könyvek, konferenciák (látogatások és az önálló ismertetés) tanfolyamok.
6. Csapat: hány ember, milyen specializációt mindenki, aki a fejét (és ha van ilyen).
7. A stabilitást a projekt: időtartam, beruházások, linkek interjúk befektetők és az alapítók a jelölt, hogy jobban megértsék a képet.
8. Munkakörülmények: az a fajta, hogy van. A jelöltek készen semmit, és nem hagyja el a cég két nap után a munka. A cookie-k nem tartja az irodában.