Szalagon, vezetője lett, majd olvasni
Már vezetővé váljon? Akkor olvassa
Ha a munkáltató (a tulajdonos) tudja, hogy - ez jó. De ha tudod, hogy mi a különbség - ez még jobb. És akkor van szükség, hogy hivatalossá ezeket a különbségeket, amelyek hozok, és.
Először is, a fej - ez a vezető, vezető emberek egy bizonyos irányba, azaz a beállítja a menetirány. Ő olyan, mint egy vezető, amely szabályozza a kosárba. És, hogy képes kezelni a kocsi ez sok mindentől függ, de nem minden.
- Fokú felelősséget az eredményt. Vezetője felelős az eredménye a megbízott egység, azaz A szakértői csoport, amely sikerül. És az a tény, bármely alkalmazottja utal, hogy a tény, hogy a fej, csak nagyobb mértékben.
- A részvételének mértéke a vállalat azon képességét, hogy él. Head nem csak a közös vállalat által legyen a taktika, hanem részt vesz annak beállítása, optimalizálása és fejlesztése.
- Scale feladatokat. Head globális kihívások, amelyet szétoszt az alkalmazottak, és a munkavállaló úgy dönt, hogy csökken a feladat által meghatározott vezetője a konkrét elé.
- A kilátás látás. Head látja az összképet „egészét”, vagy egy magasabb emeleten helyett az egyes részek.
Valószínűleg túl szánalmas, de ez az igazság. By the way (volt egy ötlete), ezeket a tételeket befolyásolhatja - lehet az a személy, hogy egy vezető, vagy sem.
Mit nem történhet egyszerre?
Gyakran jön a társaság, különösen a vezető pozíciók, a személy kezd „ledolgozni” a felvételi, azaz azt mutatja, hogy a cég a helyes döntést azáltal, hogy a nevét, akkor kezdődik, hogy a változások alapján a korábbi tapasztalatok, anélkül, hogy alaposan vizsgálja meg a helyzetet jellemző, hogy a cég. Ie nem súlyozott intézkedések és cselekvések alapján bizonyítania kell, hogy ez nem rossz benne.
Mit kell tenni a közeljövőben?
- Válaszolj a kérdésre - „Miért jöttél el hozzánk?”. Valószínűleg a megjelenése miatt szükséges további fejlesztés a cég. A legfontosabb dolog, hogy kövesse az elv „ne árts” (vagy súlyosbított)
- Emlékezz - minden személy hatékonyan működik, a legfontosabb dolog -, hogy az ő erőssége, és használja őket, hogy alkalmazza azt: „Azt akarom, hogy” ahol meg tudja csinálni a legtöbb jót
- Nézz körül, tanulmányozza a folyamatokat, az emberek és ezek hatása a folyamatokat, meg szűk és dolgozzanak ki konkrét intézkedéseket a folyamatok optimalizálása és az emberek számára meghatározott feladatokat. Ötletek értéktelenek
- Az emberek követik a vezető több okból
- Ő ismeri a területet, és az embereket
- ő bizalommal saját alkalmazottak (beleértve a rovására a hitelességét az emberek, akik követik őt)
- ez lehetővé teszi az alkalmazottak, hogy észre ne csak a „Can”, de a „akar”
- tudja motiválni az embereket arra, hogy ne a félelem, hanem ki a vágy, hogy a cselekvést (azaz, „Meg kell dolgozni, vagy kirúgnak”, és „szeretnék dolgozni megvalósítani vágyaikat”) - Ne feledje - tűz munkavállaló nem bonyolult, de motiválni, hogy hatékonyan működjön - ez a feladat sokkal érdekesebb
Hogy a vezető nem is olyan könnyű, és nem mindenki lehet a hatékony vezető.
A koncepció értékesítési stratégia általam kifejlesztett (és folyamatosan javítják) lehetővé teszi, hogy használja azt szinte minden vállalat és pozitív hatással van. Ezért, ha úgy dönt, hogy jöjjön hozzám, és kihasználni. hogy azt mondta: „Wellcome”.
Ismét gratulálok kinevezését. Sok sikert kívánok az új szerepet.