A növekedés autonómia - studopediya
vezető feladata áll a problémák megoldásához különböző szintű jelentősége. Az átadás egyes közigazgatási funkciók az alacsony szintű beosztottak kettős hatás - a menedzser összpontosít megoldására magasabb szintű problémák, és ugyanabban az időben, pozitív hatással van a motiváció alárendelt dolgozók.
A küldöttség döntési alacsony szintű beosztottak is jónak tekinthető, feltéve, hogy azok megfelelően képzett és megérteni az összes funkciót, például a következők tudják hol lehet beszerezni a szükséges információkat, és milyen ponton dönteni.
Feltéve tudás alárendeli a követelményeknek, és a hatályos szabályozás a szervezet, így a menedzser adhat nekik a lehetőséget, hogy önálló stádium a munka célkitűzéseit. Még ha azok részben részt ilyen döntéshez, akkor sokkal valószínűbb, hogy úgy fogja érezni, felelős munkájukat, és érzik a sikert jó annak befejezését. A gyakorlatban ez úgy valósul meg időmérő interjú rendszert. Ennek során az interjúk megelőzése érdekében szükség van olyan helyzet, amikor a szolga tűzte irreális célokat, ami nyilvánvalóan nem lehet megvalósítani bármilyen okból, beleértve a jelenlegi helyzetet a cég.
Amikor az igazgató határozza meg, hogy hogyan és milyen felszerelés használata a munkások, akkor nem veszi figyelembe az egyéni jellemzőit minden alkalmazottja. Feeling még egy kis kellemetlenség, és ezzel egyidejűleg megfosztott a választás szabadságát, a munkavállalók hamarosan elveszíti a motiváció a megbízást. Ideális esetben, azokat is felelős karbantartási és javítási eszközöket használnak.
Az idő kritikus tényező a mindenféle munkát. Ha valaki nem volt elég ideje a jó teljesítmény, akkor feltételezhetjük, hogy nem érdemes erőfeszítést. Töltés működés kívánatos, hogy a munkavállalók jelentős önállóságot választotta az idő, hogy végre azt. Aztán van arra, hogy prioritásokat határozzanak meg, a munka tervezése, figyelembe véve azok hajlamait, úgy, hogy a szabály, kielégítőbb eredményt.