Hogyan tanítsuk a munkavállalók, hogy tegyen valamit, amely után fizetik
Sok HR-vezetők fogalmát „motivációs rendszer” csökkenti a kérdésre: „hogyan lehet eljutni az alkalmazottak munkáját?”. Vezérigazgatók és cégtulajdonosok álom egy munkamániás végző tisztviselőnek az irodában a nap 24 órájában. De a „sok munka” nem jelent „hatékonyan dolgozni”! Workaholism semmi köze a hatékonyság azonban több ezer ember a világ összekeverik ezeket a fogalmakat.
Munkamániások kezdenek dolgozni lelkesedéssel, a „csillogás a szemében”, és befejezni - a diagnózis „kiégés”. Betegség tüneteit ritkán felismert, de akkor is ellenőrizze annak „egészségügyi szakember”. Olvassa el a listát, pszichológiai és fizikai állapotok, és ha több mint fele azt rendelni magának vagy kollégái, akkor komolyan meg kell gondolni, hogy a munkához való hozzáállás:
- értékvesztés
- ingerlékenység, agresszivitás
- egyfajta értelmetlensége, hogy mi történik
- értékcsökkenés szakmai eredményei
- kétségei vannak a bölcsesség tevékenységük
- hiábavalóságát és élet értelmetlensége érzés
- érzelmi labilitás, gyakori változások a hangulat
- fizikai és pszichológiai kimerültség, a krónikus fáradtság szindróma
- gondja a problémák a munkavállalók (összes beszélni, és úgy gondolja, csak a munka)
- megjelenése negatív vagy cinikus hozzáállás, hogy a partnerek, ügyfelek, kollégák, a család
- csökkentett önbecsülés, érzéseit a szakmai és személyes fizetésképtelenségi
- pszichoszomatikus zavarok (fejfájás, álmatlanság, váratlan növekedése a munkahelyi balesetek).
Igazgatója a társaság követelte a személyzet nem volt ideje befejezni a feladatokat a hivatali munkaidő alatt, a munka a hétvégén. Head szigorúan figyelte, hogy a beosztottak ne menj haza korán, de amint elhagyta a céget, a személyzet elmenekült.
Tovább vezetője, nem terjesztett elő ilyen igényeket, de néha befut az irodában vasárnap találja fél az alkalmazottak. Egy készült és ellenőrzött, és a cég munkatársai szorgalmasan „ül”, annak ellenére, hogy nincs valós esetek és erőfeszítés ezek elvégzésére. A többi nem összpontosítanak a számla a munkaidő, és az eredmény elérése érdekében, amelyek az alkalmazottak nélkül működött utasításra egy alkalmatlan időben.
A jó munkaerő, Egyes vélemények szerint, hogy jöjjön a munka legkésőbb 09:00 és 18:00 óra között megy, egy nagy alkalmazottja - ülő munka sötétedésig hajnalig. Ez egy másik gyakori tévhit. Emlékezzünk a Pareto-elv: 20% az erőfeszítés és az idő 80% -át biztosítja az eredményeket.
John Marriott, alapítója Marriott Corporation - nemzetközi cég, kezdte üzleti megnyitása egy étterem, utasította alkalmazottait: „A munka a korlátokat a lehetséges - úgy, hogy nem egy perc nem telt hiába. Kevesebb időt töltenek a munka - sokan félidő használat hiába. "
Meg kell dolgozni többé, és hatékonyabban. Töltsön a vállalat kísérlet munkaidő csökkentését két vagy három órát, miközben a feladatok mennyisége. A legtöbb esetben az a munkaerő-hatékonyság növekszik - ugyanazt az eredményt (amelyek akkor fizet, dolgozók) lehet elérni rövidebb idő alatt.
Hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy minden olyan tényezőt, nagyjából ugyanazt az értéket, és a munkánk gyümölcseként egyenesen arányosak az időt. De Pareto-elv azt bizonyítja aszimmetria arány idő- és munkaerő összesen. A meggyőződés, hogy minden tranzakció egyformán fontos, és az alkalmazottak egyetlen iparág hozni ugyanazokat az előnyöket, hogy valamennyi vámot kell végrehajtani egyenlő buzgalommal - tipikus tévhit. Ne felejtsük el, a jó tervezés lehetővé teszi, hogy a siker érdekében, hogy elkerüljük a súlyos hibákat, és elérni a célokat!