Gyakorlati szempontból a minőség tervezés
PA Gnatenko, VA Kopnov, FP Zotov
A mindennapi életben folyamatosan készít különböző tervek: terv a nap, egy hónap (pihenés), egy évre, és néha az élet. Gyakran előfordul, hogy a tervezési folyamat nem formalizált, és tükröződik csak a fejekben és a spontán, nem összpontosul. Tervezés szükséges számunkra, hogy bizonyos célok egy bizonyos módon alapuló legtöbb tényezők és minimális veszteségekkel. KEYNOTE pont az átmenet spontán tervezett tevékenység - inkább a célok elérését a lehető leghatékonyabb módon. Szerint a [1]: „Minden célt, amit el tud képzelni, a célkitűzések a minőség terén.”
Folytatva ezt a gondolatot, el lehet képzelni a tervek formájában minőségi tervek, amelyek tükrözik az intézkedések megvalósításához szükséges a minőségi célkitűzések, nevezetesen:
felelősség-megosztás és a hatóság;
kiválasztási folyamatok alkotják a munkamódszerek le egyedi kezelések;
Azonosítása a kiválasztási folyamatban, értékelése az erőforrások és a meghatározására szolgáló be- és kimenetek;
megszerezzék a szükséges készségeket és ismereteket;
azonosítását megfelelő intézkedéseket, hogy ellenőrizze;
meghatározása minőségi nyilvántartás és eljárás azok előállítására.
Szerint a [2], a fő szempontok a tervezés minősége változó igények és preferenciák a vásárlók, ároptimalizációs csökkentése házasságot irányítási és termelési.
A magazin, részletezve a terveket (dokumentumfilm leírása rendszerek és folyamatok termeléshez szükséges kontroll) [4].
1. A vezetés felelőssége.
2. Áttekintés a szerződés.
3. A vezetés a tervezés.
4. Dokumentum és adatkezelés.
6. Tulajdonosi az ügyfél.
7. Azonosítás és nyomon követhetőség.
8. Process Control.
9. Ellenőrzés és vizsgálat.
10. Mérő és vizsgáló berendezések.
11. A nem megfelelő termékek.
12. További szempontok.
Azt is érdemes megjegyezni, hogy vonzza mindenféle kísérleti tervezési technikák szervezetek figyelmét a szakemberek minőségi [6]. Példa fejlesztési építése QMS terv alkalmazása révén a tervezési megközelítés van megadva [7].
Ha elemezzük a lehetséges célpontokat, a felhasználás helyén, és az időzítés a tervezési folyamat, a terveket a szervezet lehet sorolni a következő csoportokba.
A végrehajtás az idő:
1) operatív - a terveket a nap;
2) taktikai (rövid távú) - használják a mindennapi tevékenységek;
3) a hosszú távú (stratégiai) - realizálódik sokáig.
Területén a heveder (a használat helyén a szervezet):
1) egy egységben;
2) a több egység;
3) a szervezet egészében.
1) azt tervezi, hogy hozzanak létre;
2) biztosítják, hogy a tervek;
3) fejlesztési terveket;
4. Projektek - tervezi, hogy végre egyedi folyamatok, megállapodások, vagy különleges megoldásokat.
tervezés MIR
Azonban ez a megközelítés, hogy a tervezés az MKP még mindig nem tudja elkerülni a tervezést egy bizonyos ideig, például egy év vagy negyedév.
Létrehozásához terveket kell rendelni felelősséget kidolgozása és végrehajtása. Tipikus tervek és felelősek azok végrehajtásának táblázatban mutatjuk be. 1.
Adunk egy rövid leírást a létrehozott tervek minősége táblázatban megadott. 1.
Ütemterv sorozatgyártása - Plan alkalmazási dokumentált eljárások végrehajtására vonatkozó egyedi szerződés.
Termék tervek - tervet, amely meghatározza, hogy mely eljárásokat és a kapcsolódó forrásokat mikor és kinek kell alkalmazni, hogy az új termékek nem sorolt korábban a dokumentált eljárások
SMK fejlesztési terv - egy tervet, hogy jön létre, hogy folyamatosan javítsa a hatékonyságát SMK.
Az ellenőrzési program MKP - az ellenőrzési tervben egy adott osztály vagy egy adott folyamatban.
Képzési terv - egy tervet, hogy jön létre annak érdekében, hogy a célok és az irányítási rendszer révén a személyzet kiképzésére.
Fejlesztési terv a park műszerek - egy tervet, hogy jön létre megbízhatóságának javítása mérési eredmények és a mérési folyamat egyszerűsítése.
Infrastruktúra terv - egy tervet, hogy jön létre annak érdekében, hogy a célok és az irányítási rendszer javítása révén, illetve az infrastruktúra fejlesztésére.
A program a munkakörülmények javítása és a biztonság - a dokumentum meghatározza a feladatokat, módszereket, eszközöket és időkeretek eléréséhez a célok és a standard mutatók a körülményeket és a biztonsági minden egyes üzleti egység és vezetői szinten a szervezetben, a szükséges erőforrások és mások.
A program a környezeti menedzsment - a dokumentum eszközeinek meghatározása és ütemezése, a felelősség a célok és célkitűzések eléréséért környezeti teljesítményét az adott egység, és mások.
Ahhoz, hogy a célt tűzte beállítások formáit dokumentálja a minőségi tervek, tervezési algoritmusok ki kell dolgoznia egy minőségi tervezési folyamat. Az alábbiakban egy példa egy ilyen eljárás.
Eljárás a „Minőség Tervezés”
A cél ennek az eljárásnak, hogy dolgozzon ki egy minőségügyi tervet, amely elvezet a megvalósításához a minőségi célkitűzések és fokozza a MIR fejlesztése révén:
quality.eup.ru - az egyik legrégebbi RuNet fordított források minőségirányítási sokféleségét.
Mi több, mint 7 éve, és ezúttal a forrás feltöltik egyre több új anyag szinte naponta. Ha az Ön által keresett információt az általános menedzsment és a minőségmenedzsment különösen, annál valószínűbb, azt találjuk, hogy információ itt.
Emellett kiváló és nagyon nagy a választék a cikkek, hat, élénk fórum minőségirányítási.
- Időreléket vásárolni
- Időzítők ciklikus és egyszeri, mechanikus és digitális. Szállítási Ukrajna
- polo-elektro.com.ua