Immateriális ösztönzőket programozók
Hogyan biztosítható, hogy a programozók dolgoztak örömmel és, mint mondják, a lélek fájt a cég, és nem csak ülni 08:00? Természetesen az egyik fő ösztönző - egy tisztességes fizetést. De az eredmény az lesz, sokkal hatékonyabb, ha használja és nem pénzügyi ösztönzőket.
Rugalmas munkaidő
A programozók érzékenyek a határértékeket. Készíts egy programozó dolgozni szigorúan 10-19 - és ő pogrustneet. Ha ehhez hozzáadjuk a „öltönyt” dress code - és kirúgták.
Legyen mindenki saját maguk hány kezdi munkanap. Ami a kötelező 08:00 is lehet rugalmas. Például, most a programozó dolgozik 5 óra, és a következő két nap - 9 és fél. Ha a fejlesztő a nap nem csinál semmit, hogy azt a megértést. Talán most van egy alkotói válság, és este úgy dönt, hogy kihívást jelent egy pár órát.
A programozók az első helyen tegye az eredmény. Nem számít, hol (az irodában, otthon), és amikor (reggel 6-kor, délben vagy után 02:00) munka elvégzésére. A lényeg az, hogy ez összhangban tett az előírt követelményeket és időben. Technikusok örömmel „kreatív nap”, amikor a vezetés lehetővé teszi, hogy az otthoni munkavégzést.
Rutin és kreativitás - ugyanilyen
„A fő motiváció - kreatív önmegvalósítás. Minden más másodlagos, „- mondta a programozó, hogy megjelenjen. Persze, programozás nem mindig működik, gyakran egy normális folyamat. De ha a programozó sokáig megfosztott érdekes kihívás, akkor elkezd keresni egy új munkát.
Ezért rutin - fix „hibák” (bogarak), hibakeresés programok kollégái - kell egyenlően osztja között a programozó óra mód. Munka a hibákat lehet bízni vadonatúj - ez segít nekik bejutni a hinta a dolgok, és enyhíti a „nagy öregek”. De minden esetben, nem lehet megbüntetni házimunka: programozó „mélyebbre ásni” egy hétig, és elköszönt.
A programozó kell dolgoznunk a tudás, hogy „egy kicsit több erőfeszítést - és ez a dolog meg fog tenni mindent, amit kell, csak nyomja meg a gombot.” És amikor a kereslet ostobán reménytelen hónapról hónapra farag szerinti formák óránkénti terv, míg egy pár hétig lehet költeni, és levelet generátor, amely létrehoz egy egygombos - ez olyan, mint egy kihívás, hogy ásni árkok egy lapáttal, míg a következő alapjárati kotró.
Kényelmes iroda, high-tech eszközök
Mi az álmok programozó ül egy 15 colos monitor, hivatal berendezett pince, amely elfelejtette, hogy a hűvösebb? És ha a fejlesztő is kell várni a választ, hogy a gép minden cselekedetét hamarosan el kell küldeni a munka és az átlagos főnök.
Adj a programozó építeni maximális munkahelyi: telepítse a legújabb szoftvert, a modern technológia.
Azonban, korszerűsítése nem alakulnak folyamatban van. Ha adsz neki az akarat, akkor töltse meg a 100% -át az idő, a hatóságok képesek lesznek bebizonyítani, hogy az ilyen munkát. Egy biztos jele ennek az állandó elrendezése - csontváz állam számítógépek a munkahelyen, és szokatlan, nem standard program azokon a számítógépeken.
És hagyja, hogy a programozó az irodában lesz víz, kávé, zsemle, és ha lehetséges, az élelmiszer. Élelmiszer - ez egy jó motiváció. „Dolgoztam egy szoftver cég, amely lehetővé tette, hogy jöjjön, ha szeretné - mondta a programozó. - Csak a ledolgozott órák száma havonta. Néhány jött 18:00. De általában az emberek húzta fel a vacsorát: nem jönnek - minden evett, este nem fog menni. "
Hozzáértő és intelligens vezető nem lesz nehéz, hogy őket, a megfelelő befektetett őket, programozók mondani. „Abban a (vezetői) előtt, meg kell a helyzet magaslatán. Ez azt jelenti, hogy végezzék a munkájukat, mint mi - mi. Egyébként általában motiválni a szakembergárda ez nem fog működni, nem számít, hány könyvet ő is olvasott kezelése. Normál menedzser inspirálni olcsón dolgozik (de nem sokáig), míg a zsarnok, és a nagymama nem tenne senki „- mondja az IT-szakemberek.
A programozók értékelik, ha a vezető őszinte és nyílt velük, helyesen értékelni az eredmények, nem teszi lehetővé az igazságtalanságot ellenük, nem parancsol le, ez nem teszi lehetővé a csapat squabbles és a megjelenése „kedvencek”. Mégis kell lennie, és kiszámítható.
Nos, ha nem tehetünk anélkül, hogy a „kis” főnökeik, akiknek feladata a technikai csapat - „ösztöke” programozók. „Az a felismerés, hogy a gondodat a” micromanager „nagyon ideges. Túlzott aggodalommal teremt bizalmatlanság a személy, akinek a viselkedése megfékezni. Sok esetben ez csökkenti a hatékonyságot a munkaerő. És szellemi és kreatív munka szünetek zavarja gondolati folyamatok és vezet, hogy növelje szempontjából megbízások, „- mondja Paul Glen, IT menedzsment tanácsadó könyvében a menedzsment” Számítógépfejek. "
Egyes vezetők be a munkát a monitoring rendszer. De egy nap, hanem egy részletes jelentést készített a programozó lemondását. „Az eljárások bevezetését tervezték, hogy a folyamat kezelhető és fenntartható, elveszítjük a szakemberek. Mennek, ahol nincs „bürokrácia” - mondja az igazgató.
Döntéshozatalban való részvétel és az elismerés
Programozók nem kell kizárni a listáját, akik részt vesznek a döntéshozatali folyamatban. Úgy érzik, nem csak a sértett és megbántott, úgy, hogy a tehetség nem valósul meg.
Ezenkívül számos döntések alapján műszaki szempontokat. De a technikai képzés a vezetők nem olyan erős, azt állítják, programozók. Milyen megoldásokat tudnak venni anélkül, hogy őket, programozók, a részvétel? Bizonyára, a hiba hiba.
Nem szabad csak hallgatni a programozók, de nem feltétlenül nyilvánosan dicsérni, akik jó tanácsot adni. Minden informatikai szakemberek úgy érzi, nagy szükség van a felismerés. Ez különösen fontos a „sztárok”, amelyek minden programozó osztálya.
Karrier növekedés és fejlődés
Jó motiváló - a lehetőséget a szakmai fejlődés és a tanulás. Küldje programozók és szakmai konferencia „párt” rovására a cég. Még ha csak a megszerzett tudás nem lesz hasznos.
Tengerentúli programozók élettartam fejleszteni a szakmában - úgy értékelik. Hazánkban sokan keresnek mászni a vállalati ranglétrán. Ha a programozó a hozzávaló egy menedzser, meg kell, hogy támogassa őt ebben. Tegyük fel például, hogy ha ez és időben teljesíteni a feladatait a jelenlegi projekt, akkor a következő alkalommal lesz képes vezetni egy csapat a fejlesztők.
Ápolják a közösségi érzést, és a programozók nem akadályozzák fejlődését ez az érzés bennük.
Ne hanyagolja csapatépítés. Ez nem a találkozókon, amelyek a munkavállalók egységes kiabálva „Együtt vagyunk!”, És a megnyilvánulása az emberi megértés. Például, a cég ismerősöm kéthetente egyszer (vagy akár hetente) programozók Csoport vásárolt egy láda sört pénteken az irodában, melyet tárgyalt a fejét a jövőbeli terveit egysége.
És hát, ha a csapat a szakemberek, akik sokat tanulhatnak egymástól.
Ne oltsa az optimizmust
A programozók a legtöbb optimista. Ők hajlamosak túlbecsülni a képességeit, és alábecsülik a komplexitás és feladatok köre. Emiatt gyakran nem illeszkednek a időkeret, hogy hívják.
Hogy elkerülhető legyen tervek, az ismerős fej tanácsolja fix nevű programozó időszakban egy állomány: adjunk hozzá még néhány napig, attól függően, hogy a programozási funkciók. De ahhoz, hogy meggyőzze a programozó, hogy azt mondják, még nem volt ideje, akkor nem kell. Azt akarja, hogy ezt a munkát 2 napig -, így megpróbálom.
A lelkesedés az alkalmazottak kell bánni, különösen, ha ez a fő motiváció.
A legfontosabb kérdések a Gallup tanácsadás
Ha lehet igen a válasza, mind a 12 kérdésre, akkor már tökéletes feltételeket, hogy teljes mértékben játszanak a szakmai minőség.
- Tudom, hogy mit várnak el tőlem a munka?
- Azt található anyagok és eszközök szükségesek a megfelelő teljesítményt a munkám?
- Ne azt a lehetőséget, minden nap, hogy vegyenek részt a munkában, hogy tudom, hogyan kell csinálni a legjobban?
- Ne már dicsérték a jól végzett munka az elmúlt 7 napban?
- Jelenik meg, ha a közvetlen főnöke, vagy bárki más munkahelyi vigyáz rám, mint egy ember?
- Van olyan személy munkahelyi aki bátorítja a személyes, illetve szakmai fejlődés?
- Tekinthető-e dolgozni a véleményem?
- Vajon a cég küldetése, hogy úgy érzi, hogy fontos a munkám?
- Ne kollégáim tekinti feladatának, hogy ezt a munkát is?
- Működik nekem legalább az egyik legjobb barátom?
- Interjút bárki velem az elmúlt 6 hónapban az én fejlődés?
- Van nekem az elmúlt évben tanulmányi és fejlesztési lehetőségek?