Hatékonyságának kiszámítására a javasolt folyamat menedzsment a vállalati

Ez felveti azt a fontos kérdést - hogyan lehet összehozni a különböző vezetői intézkedések és megközelítések a menedzsment a különböző források, a jogot, hogy fontossági sorrendet közöttük? A probléma megoldására átfogó megközelítést igényel, hogy a stratégiai tervezés, amely magában foglalja az összes a szervezet alkalmazottai, kezdve a tagjai az Igazgatóság és a záró Wachter. Meg kell vonni valamennyi érintett fejlesztési, gyártási, értékesítési és ápolószerek. Ebben az esetben, a stratégiai tervezési folyamat kell a kétoldalú és és irányított felülről lefelé és alulról felfelé.

Egy átfogó stratégiai tervezési folyamat alapján kell az alábbi referencia dokumentumok:

1. A küldetésnyilatkozat a szervezet;

2. Nyilatkozat a szervezet értékrend;

3. kimutatás a szervezet jövőképét kilátások;

4. A stratégiai irányt a szervezet;

5. A fő meghatározó tényezők a siker a szervezet

6. A feladatok a szervezet;

7. A cél a szervezet

8. A stratégia a szervezet;

9. A stratégia a szervezet;

10. A költségvetés a szervezet

11. A vetített a szervezet teljesítményét.

gazdálkodás nem lehet megtenni visszamenőleg, miután a cég vezetése vesz az összes fontos döntést. Éppen ellenkezőleg, meg kell alapul szolgálhatnak a hasonló megoldások fejlesztésének. Kiváló menedzsment megköveteli a nagy mennyiségű tervezési, koordinációs és jelentés, a folyamatos fejlesztés. Számos szervezet, amely műveletek kezeléséhez pazarló kiadások a források. Egy ilyen megközelítés hozhat sikert csak addig, amíg a cég nem erős versenytársak. Számos példa van az összeomlás elismert óriások annak a ténynek köszönhető, hogy nem voltak képesek hatékonyan kezelni a források. Elég csak felidézni a történet jó és rossz dolgokkal az IBM.

Figyelembe véve az öt pillér, amelyre a cég kiválóságát, meg kell jegyezni, hogy számos kérdés, amelyek a mind az öt összetevője a szervezeti kiválóság az alapítvány. Ezek közé tartoznak például:

- birtokában a modern technológia.

Minden fő tényezőt kell építeni a szervezet irányítási rendszere a fent felsorolt. Ez lehetővé teszi, hogy kapcsolja minden munkavállaló egy valódi mester munkája, amely összehozza őt elégedettség és büszkeség a jól végzett munka.

Az fogalmának bevezetése tárgyalt tevékenységének OOO „Business Foods” lehetővé teszi az alapkezelő társaságok megvalósítani egyértelműen bármely pontján a társaság „ahol” ők fogják egyszerűsíteni megértése alapvető folyamatok tervezése, szervezése, ellenőrzése. Egyszerűsített értékelési rendszere a vezetői döntések. Nyilvánvaló, hogy minden részlet pontosan meghatározza a vállalati irányítási rendszer is megszabja felelősségi körök.

Mindezen előnyök bevezetése ez a rendszer elérése a fő cél -, hogy jelentősen növelje a gazdasági hatékonyságot a két vállalat egészére, és az ellenőrzési rendszer.

Hatékonyságának kiszámítására a javasolt folyamat menedzsment a vállalati

Az alábbi összefoglaló intézkedés értékeléséhez használt gazdasági kormányzás a legtágabb értelemben:

Hatásosság erőforrás [Formula 2]

Hatásosság költséges [Formula 3]

Kiszámoljuk az az erőforrás management «Business Foods”

Er = 296844000 rubelt. / (698 000 rubelt. + 208 279 400 rubelt. + 59.820.000 dörzsölje.) = 296 844 000 rubelt. / 214 959 400 rubelt. = 1,23

Kiszámításakor az erőforrás menedzsment hatékonyságát a hozam vették példás származó bevétel a tervezett termékek értékesítése, és az index az erőforrás összeadásával számítják az ára a fő források a vállalkozás, mint a személyzet, a tőke és a javak értékesítése.

Kiszámítjuk a költséghatékonyság kezelése „Business Foods”.

EZ = 296844000 rubelt. / 282.960.000 = 1,05

Egyéni mutatók a gazdasági hatékonyság, a személyzet egy csomó tevékenységek (több mint 60). Köztük: a nyereségesség, a forgalom, a beruházások megtérülése, tõkeintenzitás eszközarányos megtérülés, a termelékenység, az arány a bérnövekedés és a termelékenység, stb

Számoljuk ki a legfontosabbak:

1. Vissza egyenlő:

Az árbevétel - 5%;

Tőkearányos - 16%.

Forgalom aránya a befektetett eszközök (tőke termelékenysége)

FAT = 296844000 rubelt. / 89820000 rubel. = 3,30

Eszköz forgalom aránya

TAT = 296 844 000 rubelt. / 198 800 000 rubelt. = 1,49

Inventory forgalom aránya

ST = 207 790 800 rubelt. / 15414000 rubelt. = 13.48

A forgalom lehet kiszámítani, 365 nap nap (év) a 13,48 arányban kapjuk a végén fordul - 27 nap.

Indikátorai munkásmozgalom

Felvételi forgalom együttható

Kn = 15 fő. / 113 fő. = 0,13

fluktuációja nyugdíjba