Hatékonyságának kiszámítására a javasolt folyamat menedzsment a vállalati
Ez felveti azt a fontos kérdést - hogyan lehet összehozni a különböző vezetői intézkedések és megközelítések a menedzsment a különböző források, a jogot, hogy fontossági sorrendet közöttük? A probléma megoldására átfogó megközelítést igényel, hogy a stratégiai tervezés, amely magában foglalja az összes a szervezet alkalmazottai, kezdve a tagjai az Igazgatóság és a záró Wachter. Meg kell vonni valamennyi érintett fejlesztési, gyártási, értékesítési és ápolószerek. Ebben az esetben, a stratégiai tervezési folyamat kell a kétoldalú és és irányított felülről lefelé és alulról felfelé.
Egy átfogó stratégiai tervezési folyamat alapján kell az alábbi referencia dokumentumok:
1. A küldetésnyilatkozat a szervezet;
2. Nyilatkozat a szervezet értékrend;
3. kimutatás a szervezet jövőképét kilátások;
4. A stratégiai irányt a szervezet;
5. A fő meghatározó tényezők a siker a szervezet
6. A feladatok a szervezet;
7. A cél a szervezet
8. A stratégia a szervezet;
9. A stratégia a szervezet;
10. A költségvetés a szervezet
11. A vetített a szervezet teljesítményét.
gazdálkodás nem lehet megtenni visszamenőleg, miután a cég vezetése vesz az összes fontos döntést. Éppen ellenkezőleg, meg kell alapul szolgálhatnak a hasonló megoldások fejlesztésének. Kiváló menedzsment megköveteli a nagy mennyiségű tervezési, koordinációs és jelentés, a folyamatos fejlesztés. Számos szervezet, amely műveletek kezeléséhez pazarló kiadások a források. Egy ilyen megközelítés hozhat sikert csak addig, amíg a cég nem erős versenytársak. Számos példa van az összeomlás elismert óriások annak a ténynek köszönhető, hogy nem voltak képesek hatékonyan kezelni a források. Elég csak felidézni a történet jó és rossz dolgokkal az IBM.
Figyelembe véve az öt pillér, amelyre a cég kiválóságát, meg kell jegyezni, hogy számos kérdés, amelyek a mind az öt összetevője a szervezeti kiválóság az alapítvány. Ezek közé tartoznak például:
- birtokában a modern technológia.
Minden fő tényezőt kell építeni a szervezet irányítási rendszere a fent felsorolt. Ez lehetővé teszi, hogy kapcsolja minden munkavállaló egy valódi mester munkája, amely összehozza őt elégedettség és büszkeség a jól végzett munka.
Az fogalmának bevezetése tárgyalt tevékenységének OOO „Business Foods” lehetővé teszi az alapkezelő társaságok megvalósítani egyértelműen bármely pontján a társaság „ahol” ők fogják egyszerűsíteni megértése alapvető folyamatok tervezése, szervezése, ellenőrzése. Egyszerűsített értékelési rendszere a vezetői döntések. Nyilvánvaló, hogy minden részlet pontosan meghatározza a vállalati irányítási rendszer is megszabja felelősségi körök.
Mindezen előnyök bevezetése ez a rendszer elérése a fő cél -, hogy jelentősen növelje a gazdasági hatékonyságot a két vállalat egészére, és az ellenőrzési rendszer.
Hatékonyságának kiszámítására a javasolt folyamat menedzsment a vállalati
Az alábbi összefoglaló intézkedés értékeléséhez használt gazdasági kormányzás a legtágabb értelemben:
Hatásosság erőforrás [Formula 2]
Hatásosság költséges [Formula 3]
Kiszámoljuk az az erőforrás management «Business Foods”
Er = 296844000 rubelt. / (698 000 rubelt. + 208 279 400 rubelt. + 59.820.000 dörzsölje.) = 296 844 000 rubelt. / 214 959 400 rubelt. = 1,23
Kiszámításakor az erőforrás menedzsment hatékonyságát a hozam vették példás származó bevétel a tervezett termékek értékesítése, és az index az erőforrás összeadásával számítják az ára a fő források a vállalkozás, mint a személyzet, a tőke és a javak értékesítése.
Kiszámítjuk a költséghatékonyság kezelése „Business Foods”.
EZ = 296844000 rubelt. / 282.960.000 = 1,05
Egyéni mutatók a gazdasági hatékonyság, a személyzet egy csomó tevékenységek (több mint 60). Köztük: a nyereségesség, a forgalom, a beruházások megtérülése, tõkeintenzitás eszközarányos megtérülés, a termelékenység, az arány a bérnövekedés és a termelékenység, stb
Számoljuk ki a legfontosabbak:
1. Vissza egyenlő:
Az árbevétel - 5%;
Tőkearányos - 16%.
Forgalom aránya a befektetett eszközök (tőke termelékenysége)
FAT = 296844000 rubelt. / 89820000 rubel. = 3,30
Eszköz forgalom aránya
TAT = 296 844 000 rubelt. / 198 800 000 rubelt. = 1,49
Inventory forgalom aránya
ST = 207 790 800 rubelt. / 15414000 rubelt. = 13.48
A forgalom lehet kiszámítani, 365 nap nap (év) a 13,48 arányban kapjuk a végén fordul - 27 nap.
Indikátorai munkásmozgalom
Felvételi forgalom együttható
Kn = 15 fő. / 113 fő. = 0,13
fluktuációja nyugdíjba