Az új körülmények között az olaj üzleti
Szolgáltató cégek általában nem okoz érdeklődését olajtársaságok. A szolgáltatás költségei kivágták, amennyire csak lehetséges, hogy csökkentse a nyersanyagok költsége keletkezik. Tény, hogy a szolgáltatás létezik annak a ténynek köszönhető, hogy az anyavállalat velük megosztott részét a nyereség. Hogy elkerüljük a kedvezőtlen jövedelmek újraelosztása, szinte minden nagy cég is bejelentette azon szándékát, hogy megszabaduljon a „non-core” eszközök.
Érdeklődés a szolgáltató cégek is növekedett. Alapok örökölt a szovjet korszak, nagyon lecsökkenhet. A Társaság jelentősen megnövekedett juttatások keresés és felfedezés, workover, intézkedéseket, amelyek fokozzák olajkitermelés.
Úgy kell kinéznie egy hatékony olajtársaság Oroszországban ma? Először is, hogy elég feldolgozó kapacitás eladni a lehető legkevesebbet a nyersolaj. Minőségi olajtermékek termelt Finomítóink keresztül kell végrehajtani saját töltőállomások hálózata és a maradványai még rosszabb - exportálják. A kiviteli vámot olajtermékek lényegesen alacsonyabb adója olajexport, amely elegendő mozgásteret. Emellett kívánatos fenntartani az irányítást a szolgáltató vállalkozások. Majd nevetni, de ez egy portré „Surgutneftegaz”. Company finomító található, néhány kilométerre a tengeri kikötő, ami nagyban megkönnyíti a termékek kivitelére, és közben a harc a „non-core” eszközök „Surgutneftegaz” megőrizte a szerkezete fúrás és szolgáltató egységek, melyek között tartják számon a legerősebb a piacon. A másik dolog az, hogy mivel a fedettség minden jövedelme átjuthat a kisebbségi befektetők. Ezért sokkal ésszerűbb választás tűnik „LUKOIL”, amely nem elegendő finomítói kapacitás, kiterjedt értékesítési hálózat és saját kikötővel kivitelére a kőolajtermékek. A vállalat azonban nem tudott segíteni értékesítése fúrótornyok, míg a bejelentett stratégiai fejlesztési terv szerint nőtt a fúrás az elkövetkező években. Nos, azt, hogy „Lukoil” villa ki megszerzése szolgáltatások a szabad piacon.