A gyakorlati rész
1. Számítsuk ki a mesterek és a helyszíni felügyelők a műhelyben, ha a munkavállalók száma a műhelyben 1000, a span az ellenőrzés a mester - 20 fő a fej terület - 75 ember, köztük mesterek.
2. Hogyan kell a teljes munkaerőköltség (bér) és a munka termelékenysége, ha az alkalmazottak száma 5% -kal nőtt, az átlagos fizetés - 8% -kal, a termelés volumene 12% -kal nőtt.
Kialakulása munkaerő-potenciáljának a vállalkozás
1. Essence, elveit és módszereit személyzeti tervezés. Típusai HR terveket.
2. A főbb állomásai munkaerő-tervezés. Konszolidált becslés szükséges személyzet.
3. meghatározása további személyzeti követelményeket.
4. hatásai túlzott számokat.
5. A koncepció és az alapvető tendenciák személyi fejlődés.
6. A személyzet képzése - típusok, formák, oktatási eszközök.
1. Határozzuk meg az a szám és az átlagbérek, ha a tervezett teljesítmény növelésére irányuló 12% -kal, a termelékenység 10% -kal, a bértömeg 11% -kal.
2. A termelési egység 320 egység épületgépészeti berendezések. A lakatos kell szolgálnia 18 gép egy műszakban. A részleg működik 3 műszakban. Határozzuk meg a több ütemezett és toborzás a szerelők, ha 1.1 - ez az arány várhatóan hiányzás.
Papírmunka személyzet irányítása
1. Összetétel személyi szolgáltatás dokumentációt.
3. A Törvényszék a személyzet számára - a sorrendben való közzététel, regisztráció, regisztráció.
4. előkészítése, végrehajtása, és a jóváhagyási eljárás munkaköri leírások az alkalmazottak.
5. Jogi kérdések fogadására és felszabadító dolgozók. feladatkezelő az alkalmazottak, ha létszámcsökkentés.
1. Átlagos vállalkozások száma volt 3600. Az év folyamán 98 fő elfogadta az önkéntes felmondásnak 36 ember megsértése munkafegyelem - 15 fő egyéb okok miatt - 62 ember. Számítsuk ki a együtthatók fordulattal keret fogadásával és égetés, és az áramlási sebesség és a keret stabilitásának.
2. A termelés volumene 8% -kal növekedett, az alkalmazottak száma - 4% -kal, a bértömeg - 5% -kal. Határozzuk meg az a munka termelékenysége és az átlagbérek.