Hogyan lehet túlélni a válság idején
YA Karpov, elnöke a „Analytics” Egyesület, levelező tagja az Orosz Tudományos Akadémia
Mi az Ön hozzáállása a létrehozását a nemzeti szabványok terén a lean gyártás „auditjához” és a „lean rendszer követelményeinek”?
Egy új szakasz nyílik meg egy tagja Editorial Board igazgatója, a fehérorosz Állami Szabványügyi és igazolás (BelGISS) VL Gurevich
A termelés csökkenése, a hatását a válság semmilyen módon nem érinti a tevékenység a műszaki szabályozás. Nagyon fontos, hogy ne „túlmelegszik” a helyzet ami további akadályok vagy a túlzott követelmények, ideértve a piacra.
Ez különösen érvényes a műszaki előírásoknak, ami biztosítja az állampolgárok védelme és az állam, nem csak lobbizni érdekeit egyes kormányok, szervezetek és cégek. Rendkívül fontos, hogy kövesse a szisztematikus megközelítés a szabályozás egy adott területen, vagy a termék, az egyensúly megtartását biztosító követelményeket, egyrészt az a kérdés, biztonságos termékek, míg a másik viszont hozzájárul a növekedés annak versenyképességét, és ezáltal közvetve hozzájárul a kivitelt.
Mintegy chevidno hogy a műszaki szabályok alapján kell a legjobb nemzetközi gyakorlatnak. Ne félj a lehetetlen igényeket. Meg kell tudatosan emelni a lécet, ami mögött felzárkózzon az iparban.
Ebben a helyzetben a legfontosabb szempont a modell az átmeneti időszak. A lépcsőzetes bevezetése követelmények könnyebb alkalmazkodni a vállalkozások dolgozni az új szabályok értelmében. Ha úgy tetszik, ez a fajta összehasonlítás fejlett szabványosítás, amely mozgást.
Apropó állami (nemzeti) előírásoknak, akkor kell, hogy legyen egy minimális határidők fejlődésüket.
A győztes az, aki képes lesz arra, hogy gyorsan, hogy az ipar, mint eszköz: harmonizált szabványok a nemzetközi és európai, megfelelő legújabb verzióra, és folyamatosan frissített az on-line módban. Ebben az esetben a nemzeti technikai bizottságokban kellene azonnal vizsgálni projektek azonos szabványok későbbi elfogadását. Ha dolgozunk a Szabványügyi Műszaki Bizottság az ISO és az IEC, és szavazz a projektek, akkor miért tartalmaznia kell egy ilyen hosszú mechanizmusa döntést. Normál azonnal vált az állam (nemzeti).
Különös figyelmet kell fordítani az állami felügyelet. A „zűrzavaros idők” a piacon mindig van kifogásolható, nem biztonságos termékek. Fogyasztóvédelmi Egyesület lesz tehetetlen az arcát olcsó termékek söpört a polcokról. Csak az állami ellenőrző mechanizmus (ha jól szervezett és a cél orientáció), hogy a minimális rendelési.
Nem szabad elfelejteni a mechanizmus a kötelező minősítést. Ma, amikor már csak néhány technikai szabályok, ez lehetővé teszi, hogy „szitál”, amit kínálunk, és a fogyasztók biztonsága érdekében.
Egy utolsó figyelmeztetés: A fenti megvalósítható, ha csak a jó szándék nem lesz „fogyasztott el” rozsda korrupció.
A kiadvány „Fejlesztési receptek” a válság. Az ő véleménye megoszlik az olvasók egy kiemelkedő tudós és szervező tevékenységét az egészségügy területén szabályozás, az igazgató az Intézet az Emberi Ökológia és környezeti higiénia nekik. AN Sysina Orosz Orvostudományi Akadémia alelnöke, az Academy of Natural Sciences. RAMS RAMS Jurij Rahmanyinov. Úgy véli, hogy a jelenlegi körülmények között bármely szervezet számára - akár a tanúsító szervezet, laboratórium (középen) vagy produkciós cég - kritikus felülvizsgálatát küldetését és céljait a rendszer
Kedves olvasók „megfelelőségértékelés”!
Reformja során technikai szabályozás, amely egybeesett a gazdasági válság, a munka vált különösen nehéz. Nem valószínű, hogy képes leszek, hogy Önnek egy megtakarítási receptek, persze, ha egyáltalán létezik. De ahogy a fejét a kutatóközpont, sokan részt vesznek a szakmai tevékenységének irányítása, azt javasoljuk, először annak értékelésére, hogy a cég képes lesz, a korábbi misszió a válság leküzdésére, és elérni a versenyelőny. Ha szükséges, a misszió ajánlja kiigazítást úgy, hogy vált jelentős ösztönző változtatni stratégiáját. Akár te, kollégák, de hasznos elemezni:
• az alapvető értékeket és azok megfelelőségét, hogy újragondolják;
• típusú tevékenységek közül az ügyfelek igényeit;
• a piacokon, ahol úgy érzi, a saját javára;
• technológiát, amellyel a szervezet piacra kerülését;
• kilátásai a szervezet fejlesztésében.
Alapigazság válságkezelés világosan megfogalmazott küldetés és a személyzet orientáció, készen arra, hogy a kezdeményezést. Mission alárendelt célok a szervezet, azaz a a kívánt eredményt a munka a válság. Céljából a formáció kell folyamatosan vizsgálja azokat a tényezőket, a külső és belső környezet, hogy módosítja a célrendszert. Ha a küldetés korrekció - a változás véleményét, hogy a szervezet meg kell nézni a körülményeket, a kiigazítás gól - ez a célok elérése érdekében eredményeket a stratégiai tervezés, a motiváció és az ellenőrzés a szervezet.
Adjon meg egy új célok hierarchiáját. Nem kap végzett el, mint az gyakran előfordul, a rövid távú célok, melynek feladata, hogy szerezzen egy „rövid” pénzt! Ne feledje: a végén a győztes marad egy szervezet, amely gondoskodik a hosszú távú célokat. Előbb vagy utóbb az ország a válság leküzdése, és a szervezet értékelni fogják kritériumok szerint a hosszú távú mutatók. Ma szükség van arra, hogy gyorsan változik a profil a munkát, növeli a sebességet a fejlődés, minőségi teljesítmény és a hatékonyság. Időben követni a megjelenése a külső fenyegetések és gyorsan dolgoznak ki a helyes választ - hatékony válasz enyhítésére vagy akár megszünteti a problémát.
Válsághelyzetben minden adják ennek szigorúan korlátozott ideig.
Ezért, amikor tervez válságellenes stratégia célszerű biztosítani több munkahely egyszerre, össze stratégia előre igazítani az új (anti-válság) a kiegyensúlyozott célrendszer.
Persze, ez nem könnyű feladat. Végtére is, mi kell drasztikusan változtatni a jelenlegi rendszer. Káros hatással a munkát az alkalmazottak.
De ez a valóság. És ki fogja állni az egyetlen, aki helyesen értékelni és időben reagálni a változásokra!