Mi különbözteti meg a logisztikai és ellátási lánc menedzsment 1. rész

kérdés:
Kérem, mondja a különbség a logisztika és ellátási lánc menedzsment. A részletek, hogy mi jelenik meg a gyógyszeripar?

A kérdés nagyon aktuális a jelenlegi fejlődés a gazdaság egészére,

a gyógyszeripar, különösen.

Elvileg még nincs egységes definíció a kifejezés a logisztika és a kifejezés Supply Chain Management. Különösen az orosz források. Bár a Nyugat ebben a kérdésben vannak különböző nézőpontok, amelyek képviselik több „iskola”. Próbáld megérteni, hogy mi a különbség, és hogy ezek a területek az érdeke, hogy a gyógyszeripar, mint az utolsó eladó.

Szóval, mi az a logisztika, beszélgettünk egy pár számot vissza. És mégis, a vázlatot ismételje meg.

A fő feladatok logisztikai két részből áll:

• Kezelés / vezérlő / költségek minimalizálása;
• Biztosítani kell egy bizonyos szintű szolgáltatást (karbantartás) a belső és / vagy külső ügyfelek számára. A gyógyszertár lánc - az a szint a lehetséges (megengedett) deficit és sebesség (időzítés) a szállítás.

Egy közös meghatározása logisztika a következő:

Logisztika - az irányt a társaság, hogy irányítsa az anyag és a kapcsolódó flow (készpénz, információ).

Főbb tevékenységek logisztikai:

- raktár kezelése (ha van ilyen),

- FEA kontroll (ha van),

- Management tartalékok forgalmazás.

Legjobb eredmény elérése érdekében a logisztikai lehet, ha a résztvevők együtt egy egységes osztály. Ellenkező esetben, akkor az optimalizálás elvégezhetjük helyileg minden egység, amely elkerülhetetlenül vezet a két eredmény:

1. nem lehet elérni a költségek optimalizálása a vállalaton belül,
2. kereszt-funkcionális konfliktusok jelenléte miatt a helyi problémákat.

A cél az ellátási lánc menedzsment

► maximális jövedelmezőség és a vállalatok versenyképességét, valamint a teljes ellátási lánc hálózat szerkezetét, beleértve a végfelhasználó.

► Ebben az összefüggésben, az integráció és a folyamatszervezés ellátási lánc kell javítását célzó átfogó eredményességét és hatékonyságát az ellátási láncban.

DRM egy viszonylag új trend a menedzsment. Az eredete ez annak tudható be, a második felében a 80-es években a múlt században. Tömegeloszlás mint stratégiai terület a nyugati DRM kapott sokkal később. Oroszországban több van, mint a helyi problémamegoldás. De a tapasztalat azt mutatja, hogy a vállalat már régóta részt vesz ebben az irányban, akkor a legjobb a maga kategóriájában.

Supply Chain Management - az integráció nyolc kulcsfontosságú üzleti folyamatok:

1. Ügyfélkapcsolat-menedzsment;
2. ügyfélszolgálat;
3. kereslet kezelése;
4. rendelése teljesítésének kezelése;
5. Támogatás a gyártási folyamatok
6. kínálat kezelésére;
7. fejlesztési menedzsment termék és abban, hogy a kereskedelmi hasznosítást;
8. Kezelése visszatérő Materials

Ellentétben DRM és logisztika, valamint a funkciók a következőképpen írható le:

► Logisztikai felelős a fizikai megvalósítása anyagok kezelése. Hatékonyság vagy eredménytelensége a logisztika mintegy 10% -át az üzleti siker.

► DRM felelős kereslet és kínálat egyensúlyáról az értéklánc a fogyasztónak. Vagy hatástalan DRM képes észlelni mintegy 30% -át az üzleti siker.

Ahhoz, hogy jelentős eredményeket DRM csak alkalmazni a modern információs technológiák és innovatív megközelítések részeként integráció és koordináció az ellátási láncban.

Illusztrációként a különbség logisztikai ellátási DRM, meg tudja adni a következő példát a gyakorlatban az egyik gyógyszeripari termékek forgalmazói.
Szállító forgalmazó kínál, hogy vesz egy csomó árut az alábbi feltételek mellett. Ha a forgalmazó vásárol játék, amely három hónap az értékesítés az ügyfeleinek, a forgalmazó lesz továbbá a kedvezmények, és még egy bónusz a szállítótól.
Ha a probléma tartják a szempontból logisztikai szolgáltató és forgalmazó, az áramkör kell konfigurálni.
Forgalmazó kezeli az eladóval javaslatok a szempontból a gazdasági hatékonyságot. Összehasonlítva a megtakarításokat a vételár és a bónusz minden logisztikai költségek (szállítás, raktározás költségei, pénz fagyasztott), a lehetőséget a tárolás, eltarthatóság stb
logisztikai szolgáltató viszont biztosítania kell továbbá ezen szállítás. Azaz, kell tárolni a megfelelő szinten kell lennie annak érdekében, kísérő okmányok, a raktár szállítani kell ezt időben történő szállítás. Azaz, a szállító köteles biztosítani logisztikai szolgáltatások megfelelő szinten.

Hogy nézne ki ugyanez a helyzet, csupán a DRM?

Egy ilyen javaslat lehet a része a szállító (és valószínűleg az is) vezet jelentős költségnövekedést az ellátási láncban, ami végső soron befolyásolja az áru ára. Másrészt lehet, hogy egy ideig az árut hiány. Mivel a mi fog történni?!
Ha az ügyfél felkérik, hogy a párt három hónapig, amely a kereslet, akkor az ügyfél továbbra is megrendeléseket ritka, de nagy mennyiségben. Beszállítóktól ezzel kapcsolatban instabilitás növekedni fog a kereslet erre a termékre. És mi nem stabil a kereslet, annál nehezebb megjósolni / terv a következő időszakban. A rosszabb a prognózis, annál nehezebb tervezni a megfelelő tartalékok a késztermék és nyersanyag. Ennek megfelelően, a logisztika és / vagy a szállító fog szenvedni. Logisztikai kénytelen lesz fújja tartalékok és a termelés gyakran megszegi a termelési terv az újonnan felmerülő sürgős megrendeléseket.
A forgalmazó eredményeként ez a megközelítés időnként ellátási zavarok és a gyógyszertárakban „intercity” hiány.
És összességében - a költségek növekedésének és értékesítési veszteséget. Természetesen az eredmény jelenhet kissé ijesztőnek első pillantásra.

Ezért kínálnak számos ilyen kiadványok figyelembe ezeket a kérdéseket részletesebben és számokban. Is, hogy hogyan ezeket a problémákat meg lehet oldani keretében a DRM piacvezető, és nem csak.