Melyek az alapvető alakja és méretei teljesítmény Szociológia 100 kérdés 100 válasz
Általában lehet megkülönböztetni három szempontból (vagy aránya) teljesítmény:
előíró aspektusa, amely szerint teljesítmény értendő a szabály, így megfelel a sorrendben, az irányelv;
kommunikatív szempont a hatalom, annak a ténynek köszönhető, hogy a kormány valamilyen módon valósul meg a kommunikáció és a nyelv alatt mindkét fél számára.
A lényege az erőviszonyok, hogy néhány szerepét a vezetők, és mások - beosztottak. A koncepció a teljesítmény jelzésére:
kapcsolatok, sho ott eredményeként egyrészt a megvalósítása ez a képesség, és a többi - emberek hajlandósága engedelmességet (Max Weber)
tényleges, hogy az egyének, csoportok, osztályok, egyéni szerepét pozíciókat programozni, és módosítsa a viselkedését és cselekedeteit mások alapján a rendszer eszköz (jogi, gazdasági, pszichológiai, szociális, kulturális, biztonság) annak érdekében, hogy egy bizonyos cél.
• A legtöbb esetben, a hatalom a szervezet tekintik megnyilvánulása a jobb vagy a tényleges képességét egyesek, különösen a hivatalnokok, hogy biztosítsa „engedelmesség” más emberek.
Annak érdekében, hogy ellenőrizzék, szükség van a cselekvésre, és befolyásolni - szükség van, hogy a hatalmi bázisa. . Az amerikai kutatók területén a hatalom és a vezetés J. francia és Raven B kényelmes osztályozását bázisok hatalmi sho ez magában foglalja az öt fő formája van:
teljesítmény alapján kényszer, megköveteli a képességét, hogy megbüntesse a munkavállalók engedetlenség, a művész úgy véli, hogy egy menedzser képes megbüntetni oly módon, hogy megakadályozzák az elégedettség a sürgős szükség, például blokkolhatja támogatása;
teljesítmény alapján díjazás. Ebben az esetben az a személy veszi fel az áramot, mivel képes kijelölni a jutalom, és az énekes úgy véli, hogy egy menedzsernek lehetősége van jutalmazzák a munkavállaló;
szakértő teljesítmény (befolyása révén a szakmaiság). Általában vezetők teszik az ilyen teljesítmény, köszönhetően a látszólagos teljesítmény: egy előre előadóművész, hogy a menedzser egy különleges szakértelem a projekttel kapcsolatban, vagy problémát, és biztosra veszi az értéke a tudás;
referencia teljesítmény (a hatalom a példát) - a hatás alapján cárok - a hatóságok nem a logika, vagy egy hosszú hagyománya van, és személyes tulajdonságok az erő és a vezetői képességek. egy példa a teljesítmény, illetve a karizmatikus befolyása úgy határozzák meg a művész a vezető vagy a dőlés azt;
jogi (jogos) teljesítmény. Ebben az esetben a művész úgy véli, hogy a menedzser a jogot, hogy megrendeléseket. E teljesítmény az a lehetősége, hogy az egyén aktivitását befolyásolják mások miatt hivatalos álláspontját.
Mindegyik az áram megvannak az előnyei és hátrányai:
Teljesítmény alapján kényszer (vagy befolyással való félelem) csak akkor lehetséges, ha egy hatékony ellenőrzési rendszer, ami nem könnyű létrehozni és költséges. a munkaerő termelékenysége és a termék minősége az ilyen típusú energia alacsonyabb.
Teljesítmény alapján kompenzáció, csak ha a menedzser képes azonosítani és értékes is kínál ez bonyolult, mert a korlátozott erőforrások. Hatása a hagyomány csak akkor lehetséges, ha a kulturális normák a szervezettől független, alátámasztják azt a nézetet, mely szerint a honfoglalás a hatóságok a kívánt viselkedést.
Nem átlátható felhasználását legitim hatalom adhat okot, hogy a csökkent termelékenység, megnövelt létszámmal elégedetlenség, kihasználatlanság az emberi és egyéb problémák.
hivatalos vagy hivatalos alapuló szervezeti normák és struktúrák tiszteletben a döntéshozó szervek és pozícióit, hit a szükségességét, hogy nyújtson és fenntartása érdekében;
egy vállalkozás, amely megköveteli a magas szakmai vezetőjének, annak képességét, hogy sikerül;
személyes (magán) alapján kialakított visokootsinyuvanih egyéni adottságok (őszinteség, intelligencia, kommunikációs készség, gondozó emberek, stb)