Melyek az alapvető alakja és méretei teljesítmény
Melyek az alapvető alakja és méretei a hatalom?
Általában lehet megkülönböztetni három szempontból (vagy aránya) teljesítmény:
előíró aspektusa, amely szerint teljesítmény értendő a szabály, így megfelel a sorrendben, az irányelv;
kommunikatív szempont a hatalom, annak a ténynek köszönhető, hogy a kormány valamilyen módon valósul meg a kommunikáció és a nyelv alatt mindkét fél
A lényege az erőviszonyok, hogy néhány szerepét a vezetők, és mások - beosztottak a koncepció teljesítmény jelzésére:
viszonyok adódnak, egyrészt, a megvalósítása ezt a képességet, másrészt - az emberek hajlandósága az engedelmességet (Max Weber);
tényleges, hogy az egyének, csoportok, osztályok, egyéni szerepét pozíciókat programozni, és módosítsa a viselkedését és cselekedeteit mások alapján a rendszer eszköz (jogi, gazdasági, pszichológiai, szociokulturális, teljesítmény) elérése érdekében egy bizonyos teljesülnek.
• A legtöbb esetben a hatóságok a szervezet tekintik megnyilvánulása a jobb vagy a tényleges képességét egyesek, különösen a hivatalnokok, hogy biztosítsa „engedelmesség” mások
Annak érdekében, hogy vezetni, meg kell, hogy befolyásolják, és befolyásolják - szükség van, hogy a hatalmi bázisa amerikai kutatók területén a teljesítmény és a vezetés J. francia és Raven B kifejlesztett egy kényelmes osztályozását alapján hatóság di, amely magában foglalja az öt alapvető formrm:
teljesítmény alapján kényszer, megköveteli a képességét, hogy megbüntesse a munkavállalók engedetlenség, a művész úgy véli, hogy egy menedzser képes megbüntetni oly módon, hogy megakadályozzák eleget tegyenek sürgős szüksége van: például blokkolhatja promóció
teljesítmény alapján a kompenzáció ebben az esetben a személy kapja teljesítmény rovására, hogy képes kijelölni a jutalom, és az énekes úgy véli, hogy egy menedzser képes jutalmat alkalmazottak Ica;
szakértő teljesítmény (befolyása révén szakmaiság) Általában vezetők teszik az ilyen teljesítmény, köszönhetően a látszólagos teljesítmény: énekes megjelent-Feenberg, hogy a menedzsernek különösen szakértelemmel kapcsolatban a projekt vagy problémát, és biztosra veszi az értéke a tudás;
referencia teljesítmény (a hatalom a példát) - a hatás alapján cárok - a hatóságok nem logikai vagy egy régi hagyomány, és a személyes tulajdonságok az erő és a vezetői képességek például az energia vagy hatása egy karizmatikus, viznachaet tsya azonosítja a művész a vezető vagy a dőlés azt;
jogi (jogos) teljesítmény Ebben az esetben az ügyvezető úgy véli, hogy a menedzser a jogot, hogy megrendelés alapján ez az erő az a lehetősége, hogy az egyén aktivitását befolyásolják mások köszönhetően hivatalos polozhenienyu.
Mindegyik az áram megvannak az előnyei és hátrányai:
Teljesítmény alapján kényszer (vagy befolyással való félelem) csak akkor lehetséges, ha egy hatékony ellenőrzési rendszer, ami nem könnyű létrehozni és költséges munka termelékenysége és a termék minősége az ilyen típusú energia egy nizkoі.
Teljesítmény alapján kompenzáció, csak ha a menedzser képes azonosítani és értékes is kínál, ez nehéz, mert a korlátozott erőforrások befolyása segítségével hagyomány először csak kulturális normák a szervezettől független, alátámasztják azt a nézetet miáltal főnököket povedencheskoyyu benyújtás kívánatos.
Nem átlátható felhasználását legitim hatalom adhat okot, hogy a csökkent termelékenység, megnövelt létszámmal elégedetlenség, kihasználatlanság az emberi és egyéb problémák
hivatalos vagy hivatalos alapuló szervezeti normák és struktúrák tiszteletben a döntéshozó szervek és pozícióit, hit a szükségességét, hogy nyújtson és fenntartása érdekében;
Üzleti jár magas szakmai vezetőjének, annak képességét, hogy sikerül;
személyes (magán) alapján kialakított visokootsinyuvanih egyéni adottságok (őszinteség, intelligencia, kommunikációs készség, gondozó emberek, stb)