Hogyan védi az értékes alkalmazottak fejvadászok
Anton Péter, igazgató személyzet „jel”
Egy évvel ezelőtt, a pénzügyi és ipari holding sikerült megtalálni a hatékonysága a Főigazgató az egyik regionális központját. Esetekben az ágról felment, ő volt a vezérigazgató minden elégedett. De hirtelen hozott egy levelet a lemondását. Később kiderült, hogy egy értékes alkalmazottja, és elindult fejvadász csábította a versenytárs. HR-szolgáltatás arra kérték, hogy dolgozzon ki egy sor intézkedést, hogy megvédje a cég fejvadászok.
„Meg vagyok elégedve mindennel, de az ajánlat megvitatják” - egy tipikus reakció a felső vezetők a burkolt célzásokat fejvadász, van egy ígéretes megüresedett. Egy ilyen reakció azt mutatja, hogy a munkáltató nem immunis a veszteség egy értékes alkalmazottja. Végtére is, fejvadászok csalogatják nemcsak a tetejét, hanem a ritka szakemberek, akik valójában egyedi tudás és jól fizetett. És ha megvédjük a kulcsfontosságú személyzet fejvadászok 100% nem lehetséges, hogy csökkenti annak valószínűségét, a tényleges kapcsolatok. De nem csak. Az Ön feladata -, hogy kialakítsuk a menedzsment kapcsolatban van a cég fejvadászok, akkor is, ha kapcsolatba értékes szakember, nem tudtuk, hogy rávegyék őt. Ez az, hogy proaktív. Ahhoz, hogy a védelem, akkor szükség van egy jó megértése, hogyan működik „fejvadászok” (lásd. A rendszer). Akkor lesz képes megállapítani a szabályokat. Íme néhány közülük.
Rendszerbe. Szakaszai és módszerei fejvadászok
1. szabály: Győződjön meg arról, hogy, hogy a nevek a kulcsfontosságú személyzet nem jelent meg a nyilvánosság előtt
Nem titok, hogy még hivatásos felderítők legfontosabb információkat származnak állami forrásokból, és bea ty a média. „Fejvadászok” ugyanaz.
3. szabály: Ne érintkezzen alkalmazottak megjelentek a nyilvánosság
4. szabály A titkárok a recepción nem kell automatikusan csatlakozni a dolgozók
Mielőtt átadja a hívást egy alkalmazott, főtitkár biztosítania kell, hogy az a személy, aki hív, nagyon ismeri. Ha például hívás és hívás csak a pozíció, hanem a családi és a személy neve nem ismert, a titkár nem lehet csatlakoztatni. Mindenesetre nem kell jelenteni névtelen tisztviselők nevét. Ellenkező esetben, ha néhány, a hívók lesz „fejvadász”, a miniszter meg fogja könnyíteni a hozzáférést felső vezető.
A csengő a recepción: „Hello, ez - ABC Co. Kft Kapcsolatba nekem a CFO. Ki mondja? Menedzsere kellékek egy cég, amellyel a szervezet lépett szerződést. Mi lesz átvinni 5 millió rubel, de elvesztettem száma ... Igen, és a keresztneve? Köszönöm. " Tehát fejvadászok megtudja a személyes adatok szükség alkalmazottja.
5. szabály felmenti ajánlásokat a saját nevében
Fejvadászok ravasz, kommunikál egy vonzó szakmai, hogy minél több információt a másik. Használt kipróbálni a recepción. Beszélgetés a jelölt lesz az átállás, mintha azok véletlenül kérni, de van olyan tekintélyes emberek, akik megerősítik a képességek és készségek.
Ha van (ezeket nem lehet!), Kérte, hogy írjon teljes neve az emberek, a pozíciók és kapcsolatok. A jelölt ír és egy idő után, ha szükséges, fejvadászok nem hívja ajánlást és javaslatot kell vizsgálni a helyzetet, hogy az, hogy elcsábítja és más kulcsfontosságú alkalmazottak.
Ennek elkerülése érdekében, állapítsa meg a munkavállaló (és tudassa, minden kezdő), hogy elégedettek vagyunk, hogy ajánlásokat (írásbeli és szóbeli) lelkiismeretes alkalmazottak, akik fogant bármilyen okból elhagyja a társaságot. Ha mindenki emlékezni fog erre, miután a kérdést, játékvezetők, ne habozzon, hívja meg a nevét, és nem jelzi, hogy valaki a kollégák, felsővezetők, illetve a vezérigazgató.
Adott esetben, ennek így kell lennie a valóságban. Csak hagyja, hogy egy pletyka. És az ember, ha értékeli a munkát végzel, nem valószínű, hogy meg kell vitatni a Fejvadászok, hívja a hivatal, csábító ajánlatot. Szóval, van esély arra, hogy a fejvadász fogja eldönteni, hogy az ajánlatát érdekes alkalmazottja, és nem folytatja a támadást.
Szabály 7. előírni a szerződésben, hogy a munkavállaló tilos működtetni a verseny után azonnal elbocsátás
Leggyakrabban fejvadászok csábító az emberek a cég az azonos iparágban. Ezért egyértelmű, hogy az ügyfél „fejvadászok” elsősorban az érdekli, a tapasztalat, hogy a jelölt kapott egy konkurens cég. Ennek tudatában a szerződésben, hogy a cég táblák felső vezetők és az értékpapír spetsialis Tami, beleértve a tételek, amely szerint tilos egy évre (vagy három), miután az elbocsátás saját akaratukból dolgozni konkurens cégek. Érvénytelen ilyen készítmény nem *. De az erkölcsi hatást lehet.
* 9. cikke az Mt. kimondja, hogy a megkötött szerződések a munkáltató és a munkavállaló nem tartalmazhat feltételek korlátozzák azon jogokat és csökkenjen a garanciák a munkavállalók, a munkaügyi jogszabályokat.
Megismételt legjobb gyakorlat értékes alkalmazottja. Próbáld ki, hogy egy ritka szakember vagy felső vezető adta át más alkalmazottak a lehető legnagyobb mértékben a tudás és készségek. Ha tovább tart, hogy a saját értékes alkalmazott munka kevesebb, hadd, hogy. A legfontosabb dolog, hogy sokat tanultam másoktól. Tud fel neki néhány diák, illetve kijelölhet asszisztensek a személyzet, amely később elfoglalni a magas pozícióba. Hadd felszív minden, ami nekik idősebb tapasztalt kolléga. Ha tanulni valamit, akkor lágyítja a társaság veszteségeit a lehető távozása egy felső vezető.
Csalogató marketing menedzser, vezérigazgató utasította unokaöccsét - fejlesztési igazgató (a rokonság nem tudja a cég) - egy kicsit több kapcsolatot az új alkalmazott, adja meg során az ügy, hogy segítsen a nehézségek, hogy gondoskodjon magad. Mi tette. Közötti kapcsolat igazgatók a fejlesztési és marketing fejlődtek, és elkezdtek beszélgetni hivatalosan: menni vacsorázni együtt, részt vesz sportesemények cég -, hogy menjen a foci, az uszoda. Fejlesztési igazgatója osztotta meg titkait, beleértve a szakmai, és cserébe nem kapott kevesebb őszinte információt kollégái - a szakmai tapasztalat, az üzleti kapcsolatok, a sikeres módszerek termékek népszerűsítése, a marketing akciók. És amikor a marketing igazgatója, amely arra vár, hogy a munkát a cég nem voltak indokoltak, ajánlatot kapott a korábbi munkáltatója, és visszatért a fejlesztési igazgatója zárt üres munkaterület segítségével az összes dolgot tanult egy volt munkatársa.
Ne hagyja, hogy a munkavállalók, akik „eszkalálódott” elveszíteni érdeklődését a munka. Fontos, hogy ne hagyja ki a pillanatot, amikor a munkavállaló elkezd „nő” a helyzetüket, és a problémákat, hogy el kell döntenie, (ebben az első helyen kell felettesének). Ezt bizonyítja, különösen az, hogy a munka tökéletesítve automatizmus, és az ember csak unalmassá válik. Hogy végül elvesztette érdeklődését a rábízott munkát az új projektek, növeli felelősségi területén. Ellenkező esetben nagy a veszélye, hogy elveszítik a jó munkaerő.
Az egyik módja annak, hogy egy értékes alkalmazottja -, hogy adjon neki egy hosszú lejáratú hitel. És a munkaszerződés kimondja, hogy az elbocsátás esetén egy top manager kell akár közvetlenül fizeti ki a teljes egyensúlyt a hitel, vagy fizethet, mint korábban, de a piaci kamatozású (de előtte csökkent). Ezután a munkavállaló nehéz lesz rávenni.
Vegye igénybe a szolgáltatásait fejvadászok, akkor garantáltan immunitás egy darabig. Fejvadászat hivatalok látják el az ügyfeleket a biztosítékot, hogy a keresési alkalmazottja, nem ösztönzik őket értékes keretében a személyzet egy vagy két éven belül az utolsó szerződés véget ért. De ez a módszer hatékony csak részben. Először is, senki nem tiltja egy másik fejvadász cég megtenni. És másodszor, a baráti fejvadászat hivatal megszűnése után az üzleti kapcsolat van válhat ismét barátságtalan és veszélyesebb. Elvégre ő a saját forrás bizalmas információkat a cég.
Csatolniuk kell a versenytársak megnemtámadási ". Ezekből „fejvadászok” kap a legtöbb megrendelés. Ha ez lehetséges (szintű üzleti kommunikáció lehetővé teszi), megállapodást kötött cégekkel az iparágban. A listában a dokumentumot, a felek vállalják, hogy nem elszívná szakemberek egymással, és nem munkatársakat a verseny egy bizonyos ideig. Hatékonysága azonban az ilyen megállapodások nem a legmagasabb. Először is, ezek könnyen bejárható - az emberek nem a cég tulajdonát képező. Másodszor, a munka csak egy rövid időre, és ugyanazon a régión belül.
Ellenőrizze a kulcsfontosságú alkalmazottak - hangzott a fejvadász. A szerepe egy ilyen fejvadász végezhet bármilyen felhatalmazott személy, például egy jó és megbízható barátja rendes személyzeti ügynökség. Legyen ez felveszi a kapcsolatot valaki a felső vezetés a ritka vagy értékes szakemberek, akiket úgy gondolja, hogy nem elég magas a vállalati lojalitást, és hogy a csábító ajánlatokat. A reakció a javaslat az lesz, hogy megértsük, hogyan hajlamos az alkalmazottak, hogy elhagyja a céget.
Ha úgy gondolod, hogy a fejvadászok érkezett munkavállaló javaslatok
Csatlakozom fejvadászok a tárgyalások során. Sokkal jobb, hogy csinálni nem egyedül, és a részvétel a biztonsági szolgálatok. Még ha a munkavállaló nem jön vissza, akkor legalább lesz mások megmentéséért.
A nagy szemű holding, amely bemutatja a liszt sütni pékség és gabonafélék munkagépek fejvadász tervezett, hogy rávegyék a többi igazgatósági a cég a termelés. Már kapcsolatba léptem vele, és beszélgettünk. De ez azért van, mert a biztonsági szolgálat megtanulta a holding vezetése. Micsoda meglepetés volt, „fejvadász”, amikor egy kora reggel bejött az irodába, és kiderült, hogy az előcsarnokban várta két jól felépített fiatal férfi és nő lenyűgöző. Ők voltak képviselői a biztonsági szolgálatok és a HR-igazgatója a holding társaság. Azért jöttek, hogy beszélni, hogy egy fejvadász, támaszkodva termelési igazgatója, hogy egy másik cég. Nem, az ülésteremben mind ott voltak a fenyegetést. „The Bounty Hunter” azt mondták, hogy ha nem hagyja abba kommunikálni értékes gazdaság alkalmazottja, akkor a munkavállaló ki lesz rúgva. Mivel egyértelmű megállapodás az átmenet egy másik cég a rendező a termelés és a fejvadász nem létezik, a „fejvadász” visszavonult. Végtére is, ez az elv a „ne árts a jelölt.”
A munkaerő-piaci helyzet alakulását kedvezően Fejvadászok
Hazánkban a közeljövőben fog nehézséget képzett személyzet, a hatékony vezetők. Először is, a népesség csökkent évente átlagosan egy millió ember. Másodszor, az emberek megfelelő a szellemi munka egyre kisebb. Ők több és több lehetőséget, hogy jó pénzt keresni egy nagy projektet, majd szentelje magát a családja vagy a tanítás, a kreativitás, az önfejlesztés, sport.
Kommunikáció a jelölt, fejvadászok megígérem, hogy nem csak a magas bérek
Csak 20-25% -a kérelmezők hajlandó állást változtatni kizárólag anyagi okok miatt. Ezért csalogató ritka szakemberek és felsők, fejvadászok motiválni a karrierlehetőségeket, a szakmai fejlődés, rugalmas (vagy ingyenes) menetrend, kiterjedt szociális csomagot, a lehetőséget, hogy részt vegyenek a cég nyeresége, és megoldani az új és érdekes kihívásokat, valamint objektív kisebb terheléssel.
Eugene Timakova vezetője, HR-osztályának a „Demiurgosz” cégek
infobezopasnosti politika legyen egyértelmű és érthető, hogy minden munkavállaló
HR-osztályának cégünk együtt a biztonsági szolgálat kifejlesztett egy pozíció meghatározza a biztonsági politika. Van egy szabály: ha egy munkavállaló látja, hogy a számítógép nincs lezárva kollégái, ő írta a fejét a levelet a posta kollégák: „Én sérti a jogszabályok az információs biztonság. Ready (a) kifizeti a büntetést. "
Ez könnyű csábítani egy alkalmazottja a társaságnak, amelyben sok gyenge kapcsolatok a termelési folyamatban, valamint a személyzeti irányítás. Ebben az értelemben, fejvadászat - asszisztens menedzser, jelezve, hogy vannak hátrányai. Tehát, meg kell értenünk, mi a baj. Ennek egyik eszköze - Kérdőív lemondó alkalmazottak. Segítségével kitalálni az elbocsátás oka a szakemberek és kijavítjuk a munkáját személyzeti menedzsment. És, persze, kell, hogy figyelemmel kíséri a munkaerőpiacon - tudni a szinten a fizetések és a dinamika, azonosítja a kereslet és haszontalan helyzetét a szociális csomag.
Ruslan Ilyasov vezérkari vezetés AsstrA AG Holding
Ez aligha lehetséges, hogy védje a fejvadászok. Meg kell a személyzet!
A „fejvadászok” rengeteg módja annak, hogy információt az értékpapír vállalat alkalmazottai. Például beszélni valakivel, aki nemrég dolgozott a cég, majd kirúgták. A szint hűségét korábbi munkáltatója és az alacsony ekssotrudnik ad semmilyen információt Fejvadászok. Az arzenál fejvadászok és sok más módszerek hulladékot. A vezető meg kell tanulni, hogy megtartja a munkavállalók a cég. Hogy pontosan? Azt is világosan látni a három eszköz.
1. A maximális mély megértése az elvárások és a munkavállalók érdekeit, és hogy neki a lehetőséget, hogy teljes mértékben kihasználni magukat a társaság.
2. olyan légkört teremt a kölcsönös tisztelet, a bizalom és a produktív munka.
3. Óvatosan kapcsolódnak az érzelmi állapot alkalmazottja, és előre érzi, hogy a motiváció és a csökkent munkavállaló nem bánja kommunikál fejvadászok, majd megteszi a megfelelő intézkedéseket.
Olga Epikhin igazgatóhelyettese Személyzeti MaxiTechGroup
Bízza az „arany alap” és a cég fejvadászok nem lesz képes vezetni a legjobban
Az úgynevezett „arany alap” a társaság (a tehetséges vezetők és szakértők) és érdekes versenytársai. Annak érdekében, hogy ezek a szakemberek létre valamennyi feltétel a vállalat számára az önmegvalósítás és a szakmai fejlődés. Teszteljünk, csak beszélj az értékpapír szakértők és meghatározni, hogy mi motiválja őket, milyen igényeit, érdekeit. Végül, dolgozzon ki egy koncepciót a fejlődés. Meggyőzni egymást szakember vagy felsővezető, akkor meg kell építeni a karrierjét a cég, a szakmai fejlődés és a növekedés az anyagi jólét nyújtott neki. Is, nézd, mennyi versenytársak fizetnek, és állítsa fizetést annak szakemberek valamivel magasabb. Ha egy fejvadász kínálta a legjobb feltételeket a „arany” alkalmazottja, próbálja elmagyarázni neki, hogy milyen kockázatokat erednek átmenet egy másik munkáltató.
EREDMÉNY: Végeztünk egy felmérést, az alkalmazottak arra kérték, hogy három kérdésre: „Mit akarunk?”, „Mit tehetünk?” és „Hogyan lehet elérni ezeket a célokat?”. A válaszok alapján fejlesztette ki a cég fejlesztési terv konkrét célokat, amelyek maguk az alkalmazottak kezdett el fellépni, ami egy pozitív képet a cég.
Olga Krasnoperova, HR igazgató, Társaság "EPC" kód”, Izhevsk