Tudd Intuíció, előadás szervezet célja az irányítás
Általános elvei szervezet közös alapon, hogy az eljárás előkészítő munka - vagy. Között az általános elvek különböztetünk meg:
- szerkezeti elveit
- az elvek a folyamat
- elvek eredmény
- A verseny elve
Egyéni meghatározott elvek szűklátókörűség és ritkasága alkalmazásuk az irányítási és gyakorlatát követi őket, hogy meghatározzák az irányt a cég. Között saját elveit látszanak:
- elvek a különböző társadalmi alrendszereket;
- elvek a különböző tevékenységek.
Szituációs elvek által meghatározott szélességre és egyediségét azok alkalmazása a szervezet és annak valószínűsége, hogy a játék minimális.
A vezetés több típusú szervezetek.
A jogi személy olyan szervezet, amely tulajdonosi, gazdálkodási vagy operatív irányítását külön tulajdon és felelős annak kötelezettségeit az ingatlan, a saját nevében, hogy megszerezzék és a testmozgás és személyi Nem vagyoni jogok. vállalt kötelezettségeinek, perelhet és perelhető a bíróság előtt. (Ptk az Orosz Föderáció).
- A gazdasági társaságok és cégek (teljes partnerség és a hit, JSC, távoktatás).
- Termelőszövetkezetek.
- Egységes állami és önkormányzati vállalatok.
- Non-profit szervezetek (alapítványok, intézmények, egyesületek).
Mi érdekli a szervezet, amelynek az a célja a kereskedelmi eredménye, így a szerkezet egy tipikus szervezet lehet bemutatni szemszögéből az alábbi komponenseket (5.1 ábra):
Ábra. 5.1. A szerkezet egy tipikus szervezet
A szervezet számos jellemzői a következők:
- Források.
- A munkamegosztás - ez lehet vízszintesen és függőlegesen egyaránt.
- Vezetésnek kell.
- Függés a külső környezet.
- Megosztottságot.
A menedzsment szervezet általában úgy szemszögéből belső és külső szervezeti környezetben.
A külső környezet befolyási amely meghatározza irányok a cég. Ennek része a külső környezet lehet azonosítani közeli és távoli.
Közel környéke képviselt beszállítók, területen élők, a tulajdonosok, a versenytársak, a fogyasztók, a szakszervezetek, a pénzügyi intézmények, szolgáltatók, azaz a azokat az objektumokat, amelyek a vezető van némi hatása.
Far környezetben mutatja be meghatározó a szervezet működésére általában. Tényezők közül a látszanak :. Vallás, kultúra, földrajz és természetes éghajlati hatás, a politikai helyzet, a jogszabályok, a demográfiai és egyéb tényezők, mint a menedzser nem lehet közvetlen hatása.
Belső szervezeti környezet közvetlen vezérléskezelője objektumot. Ez magában foglalja a célokat a szervezet felépítését, céljait, a technológia és a személyzet.
A szerkezet a szervezet úgy döntött, hogy osztja a következő kormányzati szinten:
- Intézményi szinten - ezen a szinten a felső vezetés. Hogy döntéseket stratégiai jellegű.
- Management szint - ezen a szinten a középvezetői az irányítás, ahol a működési döntéseket és megbízásait felső vezetés számára.
- Technikai szinten - az ellenőrzés szintje a helyi szinten, ahol munkákat végeznek végző karaktert.
rövid összefoglaló
Ez határozza meg, hogy a kifejezés szervezet értendő, sokrétű és mint egy vállalat, az előkészítés, a folyamat, intézmény, stb A szerkezet egy tipikus szervezet, amely magában foglalja a személyzeti, pénzügyi, termelési, marketing, logisztika. szintek a szervezeti környezet is figyelembe kell venni: a belső és külső.
Kaptunk szervezet vezetői szintek (intézményi, igazgatási, technikai).
- Adjon leíró távú válasz szervezet.
- Jelölje ki a fő területei kifejezés értelmezését szervezet.
- Képzeld el, a fő elemei egy tipikus szerkezete olyan szervezet.
- Jellemezze a mértéke befolyásolja a külső környezet szervezeti
- Határozza meg, milyen a természete a befolyása a belső szervezeti környezetben a tevékenységét a szervezet