International Business School
közös feladata,
Az üzleti, a szabályokat kell megállapítani előre: fontos, hogy megértsük, mi döntéseket a tulajdonos, és amelyek hatáskörébe tartozó felsővezetők. A tiszta hatalmi ágak szétválasztását megakadályozza a konfliktus helyzetekben, ahol mindegyik fél a saját ötlete, hogyan lehet fejleszteni a cég. Miért vezetők ellen bővítése a fiókhálózat? Mivel kezdetben veszteséges ága, és ez hatással van a pénzügyi szervezet teljesítményét, és természetesen a vezetői javadalmazás. A tulajdonos érdekelt a folyamatos növekedés az üzleti érték, felső vezető - a nyereség maximalizálása. Különböző érdekek lefordítani különböző megoldásokat, így a hatalommegosztás van szükség. Részvényesi kell mereven nyugtalanító felső vezető, aki próbál irányítani, ahol nem kellene csinálni.
Kérdezd meg a fejlődési irány
Először is, meg kell osztani a felelősséget a kereteket. Természetesen a részvényes köteles felügyelni csak a felső vezetés. Semmi értelme, hogy figyelemmel kíséri a felvételi középvezetők és rendes szakemberek. De fel néhány impulzusok szükségesek. A tulajdonos mindig kíséri a helyzetet. Előfordul, hogy egy felső vezető ideális épült megfelelő rendszert, és ez csak rossz. Naprmier, van egy helyzet: a regionális központok nyitott új ágak és a feje, hogy egy senki. Nem találunk dolgozóik körében alkalmas jelöltek. Miért? Bíró magadnak: nyit egy új dop.ofis, és hozzá van rendelve a leginkább illetékes - a helyettes vezetője az egyik dop.ofisov. És, mint általában, egy személy 45-50 év. Lehetséges, hogy ezek az emberek hozzá a helyzetét rendező? Nem! Mentek oly sokáig az alacsonyabb pozíciókban égett - nem fogják a karrier. Kijelöl egy igény lehet kevésbé hozzáértő, de ígéretes. Aki nem lát ebben a helyzetben, mint egy ugródeszka a karrier. És hoztunk létre a korosztály - 25-35 év. 35 kivégezték, mind a verseny ebben a helyzetben nem vesznek részt.
Megtanulják, hogyan kell változtatni a régi és az új.
Üzleti hajlamos gyorsan fejlődnek, és az emberek, akik elsajátították az öt évvel ezelőtt egy átlagos méretű vállalkozások, amelyek nem képes húzni egy nagy üzlet. Lehet, hogy ez tisztességtelen, talán ez könyörtelenül, valószínűleg emberileg lehetetlen megtenni. De szükség van. Ha azt szeretnénk, hogy egy hatékony üzleti, az első dolog, amit meg kell tanulni, hogy a tűzzel nem értő emberek és könyörtelen ebben a tekintetben. Ha valaki kedves veled, segít neki anyagilag, ajánlásokat. De köszönöm. Vállalkozások szükség friss vért.
És ne félj, hogy a felelősségteljes pozícióban a fiatalok. De egy feltétellel -, hogy folyamatosan figyelemmel kell kísérni, hogy megosszák a tapasztalatokat velük. Kezdetben naponta egyszer vezetője a cég kell jönnie, hogy az elnök az igazgatótanács és konzultálni, beszélni a problémákról. Akkor találkozunk ritkábban. Például egyszer egy héten. Ez a gyakorlat lehetővé teszi, hogy a tulajdonos, hogy tisztában legyenek, és a fiatal vezetők úgy érzik, a kontroll és a támogatást.
Ösztönzése és figyelemmel kíséri
Általánosságban elmondható, hogy nem kell, hogy készítsen felső vezetők az elme, különösen fontos iránya az Ön számára. Úgy történik, hogy a felső vezető nem akarja csinálni, amit a tulajdonos mondja. Nem tudott egyetértek veled, de ne csináld. Ha ez a prioritás, nem veszi az időt, hogy beszéljen, meggyőzni az Ön számára.
Meg kell tanulnunk, hogy meggyőzze az alkalmazottak, és elvégzik a szempontból. Előfordul, hogy a gép elindul zsarolni: van egy nagyon kis létszámú, nem tudjuk csinálni holnap összeomlik. ez a gonosztól gyakran. Van egy barátom, barát, testvér, és az iroda meleg és száraz, a pénzt fizet időben, mindenki azt akarja, hogy itt ... De még mindig jobb, hogy növelje a fizetések azoknak, akik már dolgoznak, mint a bérleti újakat. Ha az alkalmazottak kis betöltve, a technológiai hatékonyság csökken, a termelékenység csökken.
Ragaszkodnak az
Ha lenyomjuk rád, meg kell önmérsékletet. Néha hasznos a szemében még egy kicsinyes zsarnok, nem zárkóznak el az állítólagos logikus és helyes érveket. Például én mindig felajánlotta, hogy megvásárolja az új épületek és átalakítani része a központi iroda. De én nem értek egyet. Miért? Van egy tanulságos történetet. Amikor Wiese épített új városi tanács, a régi rendező elmondta felrobban. Arra a kérdésre, ellenőrzi a „miért”, azt válaszolta: „ha én nem felrobbantották, nem lenne túlságosan tele az emberek.” Ha nincs elég hely, tedd kisebb asztal. Természetesen azok, akik ült az irodában a három, öten nem akar ülni, és akkor elkezd dolgozni öt. Lesz kevesebbet dohányzás és kávét, de több pénzt kapnak.
Tovább menedzseri készség az a képesség, hogy ösztönözze a legtöbb ember, hogy ötleteket. Persze, csak egy kis része a javaslatok beleesik a cég stratégiai fejlesztési terve, de sok hatással lehet a tevékenység az itt és most. Nem apróságok: hogy a parkoló az iroda elrendezés, és ez ad lehetőséget, hogy növelje parkoló kapacitása 10%.
Van olyan vélemény, hogy a vágy, hogy megossza az információkat és ismereteket ered a cég alkalmazottai a demokratikus vezetési stílus. Általában a vállalat összes épülnek sok szempontból, ők ugyanazok, mint az ország, vannak demokratikus és totalitárius. Elején szervezet gyorsabban nőnek, mint a diktatórikus. De azok demokratikus előzni és jobban teljesítenek az idő múlásával. Mi a diktatórikus vállalat? Ez az, amikor a feje egy személy ül az egész üzlet, és a fej mindig kicsi. Amikor az üzleti nagyobb lesz, mint a fej, a személy nem képes irányítani mindent, ő lesz bosszús, őrült, elveszíti az irányítást, és a végén, tönkrement.
Hallgassa meg mások
Néha az információ segít kijavítani a hibákat, és megszabadulni a nedorobotok. A vezető késznek kell lennie arra, hogy kommunikálni az alkalmazottak és az ügyfelek, hogy tudják, hogy befolyásolni tudják, hogy mi történik a szervezetben. Nagyon fontos, és hogy megvédje álláspontját, és hallgatni mások.
Oszd meg barátaiddal: