Formalizálása - szervezés elmélet - a kolostor könyvtárában Ch orosz tankönyvek

formálissá tétel

A formális jellemzi az eszközkészletet szervezet által alkalmazott, hogy korlátozza a munkavállalók szabad mozgását a választás a tevékenységük folyamán hivatalossá viselkedés - ez a módja a szabványosítás nagy ACI és szabályozása az emberi tevékenység, ami a függőleges foglalkozási differenciálódás és javasolja szétválasztása a folyamat végrehajtása a munkaterv eljárás segítségével mindenféle cn etsifikatsy ilyen útvonalakon Továbbá formálissá viselkedés vezet, és vízszintes munkamegosztás, t. . azonosítása a legegyszerűbb tevékenységek ismétlődő és fejlesztése szabályok és eljárások azok végrehajtásának végezzük három Formalizálása formahah:

• formalizáltsága kapcsolódó folyamatot munkaerő figyelhető szervezetek, amelyek egy sor módszerek és eljárások formájában utasításokat, amelyek jelzik egy adott végrehajtásának sorrendjében a munkavállaló th adott feladat;

• hivatalossá a viselkedését a szervezet segítségével szabályozó szabályokat és eljárásokat, amelyek meghatározzák a viselkedés minden helyzetben, például az alkalmazottak kell lennie a munkahelyen, egy öltöny és a nyakkendő ezek a részek Sketch végre A4 fehér papírlap ilyen szabályozó dokumentumok figyelembe veszik valamennyi lehetséges viselkedést organizatsiiії.

Formalizálása jellemzi bizonyos fokú szabványosítás és érjük el a következő módon:

• a kiválasztás módja az alkalmazottak, hogy meghatározza, hogy milyen mértékben a természet a tagjelölt és a minősítési, amelyben azt állítja,;

• használata egy sor szabályok és eljárások, amelyek jelzik az alkalmazottak, hogy mit kell csinálni, és hogyan kell elvégezni a rábízott feladatot;

• képzés és szocializáció, azaz a A professzionális tudás és a követelmények egy adott munkát, ha azok már meghatároztuk, akkor a szervezet sem tartalmazzák azokat kritériumokat foglalkoztatás és végrehajtja a jelöltek kiválasztását szerint ezek a kritériumok, vagy hozzon létre képzési programok és az alkalmazottak szocializáció érdekében, hogy megfeleljen ezeknek a kritériumoknak.

A központosítás a szervezeti struktúra egy kis szervezet, mind a döntéseket a fejét, de a növekedés a szervezet méretétől, és a munka összetettsége lehet olyan helyzet, amikor a fej el van árasztva a döntéshozatal, szükségessé teszi a felhatalmazás (decentralizáció) Decentralizáció jelzi, hogy a hatalom a széles körben elterjedt az egész szervezet, míg a központosítás azt jelenti, hogy a hatalom birtokában van a felső organizatsiitsії színpadon.

A központosítás - az a koncentrációja, döntési jogokat, hatalom központosítása a felső szintű vezetés a szervezet Decentralizáció - az átadása vagy jogkörátruházás számos kulcsfontosságú döntések, ezért az átviteli jellemző ez a felelősség jogot, hogy az alacsonyabb szervezeti szinten az irányítás központosítás mértéke, illetve a decentralizáció a szervezet vagy annak egységeit lehet mérni Dr. opomogoyu ilyen változó: a meghozott határozatok száma minden kormányzati szinten; Lehetséges megoldások szervezetek egészét, a mértéke felett teljesítésének resheniyanya.

Abszolút centralizáció vagy decentralizáció létezik a szervezet ritkán döntést befolyásoló tényezők a decentralizáció, osztható belső és külső külső illendőség becenevek tartoznak környezetben szervezetek mutatók pozícióját a piacon, a versenyhelyzet, valamint a diszperziós az ügyfelek és beszállítók, a homogenitás a termelés szétszórt Poku DRO vagy a beszállító, annál nagyobb szükség van a decentralizációt belső tényezők közé tartozik a jellemzői a szervezet, és az e Kultúra, mint a méret, a vágy az egységesség a politika, filo sofia Management Amikor a szervezet nagyobb lesz az igény a decentralizáció növelése Ha a felső vezetés célul tűzte ki, hogy egységesítsék politikák az egész szervezet, az ő valószínűsége, de a tendencia hatalom központosítása is, a sok szervezet rendelkezik egy trend, vagy egy kultúra központosítás (vagy decentralizáció), és a filozófia a menedzsment tükrözi ezt kulturulturu.

A központosítás számos előnye van: megkönnyíti a függőleges koordinátát (mivel a döntés „le” felülről lefelé), lehetővé teszi a használatát gazdag tapasztalattal és jobb megértéséhez a szervezet céljait biztosítja az erős vezetés, mivel hozzájárul a hatalomkoncentráció tetején a szervezeti struktúrát, azonban a központosított döntéshozatal több időt vesz igénybe mint decentralizált Amikor deleguv Anna hatásköröket beosztott döntéseket kell hozni gyorsabban beosztottak nem csak nem veszít időt kommunikálni a menedzsment, hanem végezze el kevesebb lépést a sikeres döntéshozatal Emellett december entralizatsiya biztosít több ösztönzés a munkavállalók az alacsonyabb szinteken, és az egyik módja, hogy készítsen alárendelt előléptetést senior dolzhnostikerіvnі ültetett.

Nemrégiben volt egy tendencia a hatalom decentralizálása, mivel a decentralizáció növeli a hatékonyságot azáltal, hogy gyorsabban el tudja dönteni, ingyenes ügyvezetőjéből DRI ibnih felelősség és könnyebben alkalmazkodnak a változó környezethez, azonban ez a tendencia nem jelenti azt, hogy minden szervezet decentralizálni kell az adott szervezet jellemzi a hierarchia-szint, amelyben a döntéseket a témafelelősöknek eldönteni, hogy melyik pont „folyamatos vonal” központosítás sához decentralizáció szervezetük organіzatsії.

Kérdések az önuralmat

1. Adja meg a meghatározását a „szervezeti struktúrájának? És írják elvei építése

2. Milyen elemek a szervezeti felépítés?

4. Mik az elemek a struktúra és a szervezeten belüli kommunikáció Mi a szerepe a stratégiai központ a szervezet?

5. Ismertesse a koncepció szervezeti struktúrák A különböző klasszikus és modern elméletek a szervezeti struktúrák?

6. Ismertesse a fogalma épület a szervezet felépítését, amelynek alapja az elmélet differenciálódás és integráció Lawrence - Lorsch

8. Ismertesse az egyszerű szerkezeti forma szervezet

9. Mi a mechanisztikus bürokrácia?

10 A név a tervezési jellemzői adhokratichnogo

11. Melyek az új megközelítések az építőiparban a szervezet?

12. Mutassa be a projekt szervezeti felépítése

13. Mi a hálózati struktúra a szervezet?

14. Nevezze meg a jellemzőit a szervezeti struktúra 16 Mi a bonyolultsága a szervezeti struktúra?

16 Név előnyei és hátrányai egyaránt centralizált és decentralizált szervezeti struktúra típus