Esszé, hogyan lehet fejleszteni a karizma - összefoglalók Bank, esszék, beszámolók, dolgozatok és
Karizmatikus vezető lehet meghatározni, mint olyan személy, akinek befolyása jellemzői alapján a neki tulajdonított kivételes ember. „Ha keres vezetők vállalatok túlnyomó többsége szükségessé, vagy más egyedi jellemzői az egyes jelölteknek, - mondja ügyvezető partnere Theta Executive Search and Selection Dmitry Koltygin -. Most keresem egy egész csoport vezető menedzserek egy nagy bank alelnöke a bank fizet elég alacsony prioritású. a funkcionális oldalról a pályázók (a tekintetben, hogy az alaki követelményeknek, ő bízik bennünk.), de közben két órát beszélt jelöltek, azonosítja a személyiség, akkor mi a helyzet és karizmatikus ".
Sok üzleti tanácsadók úgy vélik, hogy a karizma nem lehet tanítani. „Charisma - az energia, a nyomás, égő szemek, amelyek érdekeltek az üzlet, ahol a személy foglalkozik, nem a vonat, - mondja főmunkatársa tanácsadó központ” Step „Anastasia Kulikova -. Azt hiszem, ez a fajta veleszületett tulajdonsága az a személy, az ő. élettapasztalat azt mondhatom, hogy a karizmatikus emberek a [képzés], mint általában, nem kell. "
Igazgatója a Nemzetközi Ügynökség „Business-Master” Constantine Bordunas nem ért egyet azzal az állítással, hogy a karizma - ez a tétel egy pár. „Charisma van mindenki, de nem mindenki tud róla - mondja -. Tudjuk, hogy nem használja ki az képességeiket, hogy teljes körű megvalósításához szükséges, hogy megszabaduljon a komplexek és megtanulják kezelni a saját energiát is segít a személy, hogy kifejezze saját karizmája .. ”.
Az egyik szemináriumok üzleti coach Radislav Gandapas költői neve „Nehéz egy isten.” „A fő tanácsot a fejlesztése saját karizmája -, hogy ambiciózus célokat, és nem kell félni a válságok - tanácsolja Gandapas -. Szükség van egy karizmatikus személyiség felmerül végveszélyben és riasztó, áthaladását válsághelyzetben segít fejleszteni a saját karizmája.”
Mi mások hívják energia, Anton Kalabin nélkül misztika találja hit maga. Egy ember, aki valami szenvedélyesen hiszem, hogy könnyű lesz, hogy gyújtsa meg a többiek. Ezért a különleges hatékonyságát karizma. A másik dolog az, hogy a munka magát, hogy hiszek magamban sokkal nehezebb. Mindazonáltal a tanácsadók úgy vélik, hogy ez lehetséges, és azt tanácsolta, hogy tartsák be az alábbi szabályokat.
1. Hozzon létre körülötted „belső kör”. Egy menedzser sikere attól függ, hogy a közvetlen jelentések, az úgynevezett belső kör. Amikor a cég vezetője, a belső körön felső vezetők: a kereskedelmi igazgató, főkönyvelő, munkaközösség-vezetők.
2. Fontos, hogy megnyerjük a tisztelet és szeretet azok közvetlen jelentések. Például, hogy az emberek úgy érzik, hogy a fizetését múlik, és nem magukat.
3. Mutassa meg egyediségét. Meg kell érzik választott és arról, hogy úgy érzi körül. Nos, ha van néhány szokások, amelyek nem beosztottak. Tegyük fel, hogy csinál harcművészeti, vagy tudja, ritka nyelvek. Minél több a „különleges” adottságok, hogy van, annál jobb.
4. Oszd meg a teljesítmény beosztottak. Ne próbálja befolyásolni a munkáját vezetők, hogy megkerülje a közvetlen felettese. Ellenkező esetben, egy felső vezető lesz diszkriminálják jogaikat, és a karizma mert jelentősen csökkenni fog. Minél nagyobb a helyzetben a fej, a több energiát kell adnia.
5. Adja zsetont. Ez lehet egy mosoly vagy egy kézfogás. Beosztottak kell érezni, hogy érdeklődik a lehetőség és a harc a figyelmet. Ne kifejezzék elégedetlenségüket a munkájukat mások előtt. Sokkal hasznosabb erkölcsi támogatást.
6. gondját saját alkalmazottak. Ez megnyilvánulhat a kiadását orvosi politika, a hitelek nyújtását és egyéb juttatások. Emellett sok cég ügyvéd - még ha a szolgáltatások által használt az alkalmazottak.