Az üzleti terv, mint egy marketing eszköz a tervezés
1. Teljes üzleti terv üzleti ötlet vagy beruházási projekt - az előadás egy potenciális partner vagy befektető a piackutatás eredményeit, tanulmány a piaci stratégiák, a várható pénzügyi eredményeit.
2. A koncepció egy üzleti terv a kereskedelmi ötlet vagy beruházási projekt - a tárgyalások alapja a potenciális befektető vagy partner mértékének meghatározására az ő érdeke, vagy lehetséges részvétele a projektben.
3. Az üzleti terv a társaság (csoport) - nyilatkozat a társaság fejlődésének kilátásai a következő tervezési időszakban az Igazgatóság vagy a Közgyűlés, meghatározva a költségvetés bastings és gazdasági mutatók indokolják szintű beruházások és egyéb források.
4. Az üzleti terv a szerkezeti egység - előadás a felső vezetés a vállalati fejlesztési terv üzleti (üzemi) lévő egységek, hogy igazolja a körét és rangsorolása források központilag vagy az összeget a növekedés elhagyta a hulladékgyűjtőbe megérkezett.
5. Üzleti terv (hitel alkalmazás) a kereskedelmileg hitelek a szervezet a hitelező.
Üzleti terv - mindig írásos dokumentum, amely összefoglalja az üzleti lehetőségek és kilátások, és elmagyarázza, hogy ezek a funkciók valósíthatók meglévő menedzsment (vezetők). Írásos összefoglaló az üzleti terv teszi a folyamat kialakulásának hatékonyabb, és maga a terv - szisztematikus és tömör.
az első helyen. Új gazdasági feltételek megkövetelik az új vállalkozók és megadni nekik a lehetőséget, hogy próbálja megvalósítani a „vállalkozói hajlamait.”
Azonban sok ilyen ember még soha nem vezettek a kereskedelmi vállalkozás, és ezért nagyon rosszul képviseli a kérdések teljes körét tevékenységekben, a piacgazdaságban;
másodszor. változó gazdasági környezetben minden kimenet és tapasztalt üzleti vezetők, hogy szükség van egy másik módja, hogy számolják ki a jövőbeli lépések és felkészülni rá szokatlan elleni küzdelem versenytársak, amelyek nincsenek apróságok.
Ezen kívül, a régi tapasztalat alapján kapott adminisztratív-irányító rendszer irányítási és lehet értékelni több negatív, mint pozitív (szokás várni a parancsot „top”, hiányzik a kezdeményezés, felelőtlen hozzáállás, hogy az „emberek pénzét”, a mesterséges túlélési veszteséges vállalkozások stb ) .;
Harmadik. üzleti terv közötti kapcsolat a szervező a termelés és a befektető.
Ha a vállalkozó számít nem csak a saját források, és azt akarja, hogy az anyagi források kívülről, hogy az érdeke, hogy a potenciális befektetők, beleértve a külföldi is, hogy fektessenek be a tervezett üzlet, szükséges bizonyítani a hatékonysága az ilyen beruházások pokazatvashu gondolkodási képességet reálisan és értékeli minden szempontból pozitív és negatív felhasználása a befektetett források.
Ha keresed a szükséges forrásokat a bank, akkor is kell egy üzleti tervet, amely segít meggyőzni a bankár a megbízhatóságát befektetés reálhozam problémát a hitel, és megszerzése a saját nyereség. Ebben az esetben az üzleti terv olyan dokumentum „eladó” a tőke számára.
És ha nem kell kölcsönöket?
Meg kell választani a két folyamat: tervezés és beruházás. Vállalkozó az eszközöket, hogy írjon egy üzleti tervet nem „eladó”, de a maguk számára. Ebben az esetben, akkor kap az alább leírt előnyöket.
Negyedik. Az üzleti terv lehetővé teszi, mindenekelőtt látja világosan a kilátások az üzleti, hogy értékelje a jelenlegi gazdasági helyzetet és a lehetőségeket, meghatározza a tényleges fejlődési irány a cég, és minden szükséges intézkedést, hogy elérjék céljaikat, elemzi a gondolatok, próbára ésszerűség és a realizmus.
Ötödik. üzleti terv lesz az Ön és alkalmazottai a szabvány, amely akkor ellenőrizze az eredményeket a gyakorlati munka végrehajtására és végezze el a szükséges módosításokat, hogy ezeket a tevékenységeket.
Számos tényező, köztük például a „hirtelen időjárás változás” jelentős mértékben megváltoztatja a terveinket. Start-up cégek gyakorolni eltérések a tervezett üzleti terv az útvonal normális. Próbálja továbbá a lehetséges eltéréseket, hogy dolgozzon ki egy „tartalék”, és előkészíti „iparvágányok”. Végtére is, a végén, már régóta ismert, hogy a „rossz terv, amely nem tűri a változtatás” (Pablitsius Szíria).
Ki kell fejleszteni egy üzleti terv? A válasz erre a kérdésre nagyon rövid - a főszereplő (vagy személy). Tervezési jelen kell lennie, vagy a jövő vezetőit a vállalat, vagyis azok, akik felelősséget vállalnak megvalósítása az üzleti tervben.
Mi legyen az üzleti terv mennyiség tekintetében?
Bemutatta az üzleti tervet kell nagyon jól felkészült, annyira, hogy már a fenti kiválasztási, megnyerte a versenyt más üzleti tervek, és „eladta”, vagy más szóval, a befektetett.
Optimális üzleti terv mérete legfeljebb 35-40 oldalak.
Lebonyolítása piackutatás kiválasztása érdekében a későbbi termelés a termék vagy szolgáltatás a már a piacon, de van egy nagy potenciális kereslet, valamint hogy vizsgálja meg a lehetőségeket és módszereket marketing a piacon egy új termék vagy szolgáltatás.
Értékelése a szervezeti, szakmai és technológiai képességeit a vállalkozás
Határozza szűk és hogyan lehet legyőzni őket.
Azonosítása potenciális együttműködő partnerek, a fő szállítója a nyersanyagok és alkatrészek, az energia, valamint a megkötése előzetes megállapodást velük szállítási feltételek.
Meghatározása folyamatban berendezések beszállítói és szerződéseket kötött velük a feltételeket a szállítás.
Az előzetes számítás a befektetési volumen és az értékelés a feltételezett fedezet.
Típusának meghatározása, illetve konkrét neveket a potenciális befektetők a projekthez.
Szakemberek ugyanakkor figyelni két torzítást.
Az első -, hogy van állítólag egy „helyes” szerkezetet. Ez az állítás igaz csak abban az értelemben, hogy amikor a külföldi befektetések, van, hogy alkalmazkodjanak a befektető követelményeivel.
A második - az, hogy a szerkezet az üzleti terv és a sorozat fejlődését - ugyanaz a dolog.