A munkamegosztás - studopediya
A munkamegosztás a szervezet egyik fontos jellemzője a modern szervezet. Egy kifejlett formájában ez magában foglalja a differenciálás és a specializálódás munkaerő (irányítási és vezetési) tevékenység, szigetelés belül komplex tevékenység több saját tevékenységét, a források elosztása specializált fenntartható munkahelyek funkciók és funkcionális területeken, valamint professzionalizálódásának szakosodott egy adott területen, az elválasztás és intézményesítése szerkezeti csoportok megosztottságot.
A szervezeti elmélet, a folyamat a munkamegosztás tekintik az eredmény egy többváltozós racionális tevékenység a vezetők annak a ténynek köszönhető, hogy a fő tevékenység magában foglalja, mint általában, sokkal nagyobb listája egyszerű műveletek, mint a tevékenységek számát rendelt különböző szakmák (G. Simon).
Ez az első alkalom a kérdés a munkamegosztás a szervezet fordult Adam Smith, Karl Marx, Émile Durkheim A. Babbage és mások. A jövőben ez alakult ki a munkálatok a képviselők a klasszikus iskola (Weber, G. Gantt, A. Mooney J. . Reilly, W. F. Taylor, L. Urwick, A. Fayolle, G. Ford et al.). Ezen felül, a hozzájárulás a tanulmányt a probléma által néhány tagja az empirikus iskola.
Az elmélet a szervezeti és irányítási különböztetni a horizontális és vertikális munkamegosztás. Vízszintes osztás áthalad egy sor fázisok:
§ Az első fázis megfelel a legegyszerűbb formája a munkamegosztás, amely meghatározza a helyzetet, és az ideiglenes feladatok elkülönítésének előadóművészek, nem kizárólagos szerepet váltani. Ez a forma nem vezet, hogy biztosítsuk a funkcionális szerepek a szervezeti struktúrában.
§ A második fázist társított egy stabil részlege a komplexum a saját nézeteit, különleges előadók, munkaerő biztosítása funkciók számukra. A harmadik fázisban az elosztása speciális funkcionális területek keretében tevékenységet végző, a konszolidáció ezen tevékenységek egy szervezeten belül formájában funkcionális egységek. A logika kialakulásának egységek tükröződik a különböző elvek departamentalizatsii.
A vízszintes munkamegosztás magában foglalja a munkamegosztás a szférák alkalmazása, foglalkozások, a technológiák vagy módon végző tevékenységet. Alapján a szervezeti struktúra alakul ki.
A munkamegosztás és a specializáció a vízszintes elkerülhetetlenül vezet a tevékenysége az összehangolás és ellenőrzés a probléma. Ezzel kapcsolatban problémát képződik, és a függőleges munkamegosztás a szervezet vezetői és művészek, és a csoport vezetői - az a hely, a hierarchia és a menedzsment területén. Ennek alapja, egyrészt, a egységességének elve parancs a szervezetben, és a többi - a tényleges lehetetlensége teljesítmény igazgatója a szervezet, valamint mivel a korlátozott körét semmilyen hivatalos, és mivel a határokat a külső kontroll tevékenysége felett a beosztottak. Ezek a körülmények arra kényszerítik a felső vezetés, hogy osztja a ráhatással a szektorok és részét átadja a jogait, hatásköreit beosztottak lefelé a hierarchiában, hogy jelöljön ki a fejüket alacsonyabb rangú. Rank vezetője fix helyzetben a hierarchiában. Ennek eredményeként, az emelkedés a hierarchikus szintek szervezet. A logika a leírt folyamat A. Fayolle, L. Urwick, J .. Mooney, A. Reilly és más képviselői a klasszikus iskola.
Kezdve modellek F. Taylor és A. Fayol egy függőleges hierarchikus modern szervezetek kiosztani egy vízszintes szakasz a munkamegosztás a szervezeten belül, amely az osztály összes vezetők feje tevékenységének összehangolása az előadók a szervezetben, és a szűk funkcionális szakemberek, hogy biztosítsák a feltételeket a közigazgatási tevékenység . Az együttműködésük elveit, tükröződnek a különböző formális szervezeti struktúra. Az eredmények a horizontális munkamegosztás rögzített funkcionális helyzetben az alkalmazottak, illetve szervezeti egységek; függőleges - munkahelyekre alkalmazottak.
Munkaszervezési formák, teljesítő munkákat a közös részvétel egyetlen munkafolyamatban jelentős számú munkavállaló, aki a különböző műveletek végrehajtásához a folyamat.
Az együttműködés formái a munkaerő vállalkozások jellegétől függ és a specializáció a termelés, a technikai szinten, szervezési módszerek a termelési folyamatok, és egyéb tényezők. A különböző együttműködés a kollektív munkaszervezési formák, amely végrehajtására a munkafolyamat, illetve annak egyes elemei csapat alkalmazottak, összekapcsolva a közös munkaterület, tárgyak és eszközök a munkaerő.