Szociológia irányítási
3. A vezetés személyzet, különösen a képzési külföldön
Irodalom
Minden cég, minden szervezetnek szüksége szerkezet kezelni. És milyen struktúrát lesz, milyen célokat fognak folytatni függ a sorsa az egész vállalat vagy szervezet.
1. Szociológiai szervezetek és helyét a jelenkor szociológia
Szociológiai szervezetek egyike a legfejlettebb ágazatok szociológiai ismeretek és a fegyelem alakult témakörben, és konkrét kérdésekben. Azonban ez a szociológiai elmélet nem különbözik az integritás és a szilárdság, hogy mivel számos megoldandó probléma nélkül a tudomány és mindenekelőtt a konszenzus hiánya a dinamika és mechanizmusok szervezeti fejlesztés.
Különösen érdekes, hogy a szociológusok, hogy a problémák a szervezeti fejlődés és összetettségét tanulmányok jellegével kapcsolatos integrációs folyamat, a tanulmány, amely előírja, hogy a nyilvánosságra hozatala a legvitatottabb kérdés a szervezeti elmélet: megérteni a természet a szervezet számára, különösen annak működését és interakció a külső környezet, a szervezeti konfliktusok, és a szervezeti viselkedés.
A mai szociológia szervezetek továbbra is homályos fogalom szervezeti fejlesztés. Általában az szervezetfejlesztési utal, hogy a folyamat pozitív minőségi változások a szervezetben befolyásolja a cselekvési eszközök és a kölcsönhatás tükröződik az átalakulás a szervezeti struktúrát.
A szociológia a szervezet képes azonosítani a három fő irány a tanulmány a szervezeti fejlesztési kérdések. Az első szerint, racionalista, megközelítés aktív szerepet a fejlesztés a szervezet tartozik a menedzser. Különösen élénk ez a megértés determinizmus szervezeti változás a szociológia az innováció, a modern problémákat, hogy alakult ki a szociológia jórészt munkájának köszönhetően A.I.Prigozhina, N.I.Lapina, VS Dudchenko, B.V.Sazonova et al.
A kutatók szerint az ebbe az irányba, a szervezeti változások további erőfeszítéseket egyéb tevékenységek. Ezzel a transzformáció a csere az egyes szervezeti elemek más meglévő vagy új mellett. Ez lehetővé teszi, hogy beszélni innováció, mint egyfajta „sejt” céltudatos változás, és azt sugallják, hogy az alapvető formája a kezelt javára innováció.
A legfontosabb, hogy megértsék az innováció szerepe a folyamat szervezeti fejlesztés az innováció fogalmát, amely a meghatározás szerint metadeyatelnost módosító szokásos elemei a reproduktív tevékenység. Más szóval, az innovációt, annak célja más tevékenységek - amelyek keletkeznek az előző időszakban, és vásárolt ezúttal a természet reproduktív aktivitás, és azok eszközök vagy módszerek rutin a közösség az emberek. Innovatív tevékenységek középpontjában elsősorban a változás a rutin eszközök, módszerek, technikák, reproduktív aktivitás.
Így az elmélet a szervezeti ökológia szervezeti fejlesztés olyan folyamat kapcsolódó terjeszkedés a szocio-kulturális viselkedési mintákat és aktivitás (repertoárja a szervezet), előre meghatározta egy listát a lehetséges reakciók változások a külső környezet és a konszolidáció a szervezeti struktúrát.
Tehát, egy különleges hely között modern tanulmányok a szociológia szervezetek a tanulmány a problémák a szervezeti dinamika és a szervezeti fejlesztés. A társadalomtudományban van sokféle megközelítés természetének megértése és mechanizmusok a szervezeti folyamatok adat, amely nagyban meghatározza a kettős jellege a szervezet, mint jelenség a társadalmi élet. A nézetek a helyi kutatók jelentősen befolyásolta a nyugati, elsősorban amerikai tudósok. Közben azt mondhatjuk, hogy az orosz szociológusok, sikeres integrálása külföldi tapasztalatok kínál saját rendkívül eredeti koncepció szervezeti fejlesztés.
Ennek jelentősége a szervezeti fejlesztési kérdések orosz szociológia összefügg a szükségességét, hogy mélyebb megértését a lehetőségeket, irányokat, tényezők dinamikája szervezeti változás és végrehajtásának elméleti pozíciókat a gyakorlatban a szervezeti teljesítmény. Között a legvitatottabb kérdés, aktívan kifejlesztett modern orosz szociológiája szervezetek: a problémát a szervezet, hogy alkalmazkodjanak az új feltételekhez, és a sikeres végrehajtása a változás, a szerepe a vezető a szervezet, annak lehetőségét, figyelembe véve azokat a tényezőket külső és belső szervezeti környezet meghatározása evolúciós és forradalmi változások, az ontológia a probléma ( életciklusa) a szervezet, sorrendje és időtartama a szervezeti fejlődési fázisban lévő, az arány az elvek a hatékonyság és túléli TIONS a szervezet működésében, módszerek, szervezeti fejlesztés, és mások.
Úgy tűnt, az első intézmény, a hatalom és a folyamatos ellenőrzés attribútumot. Intézmény hatalom sokszor azonosítják önkontroll. Így a „szótár” Vidal mint az egyik lehetséges értelmezése az „erő” találunk: Power - kiboltosulás, menedzsment.
Kormányozni - kormányozni hatóság uralom, ellenőrzés. Azonban ez nem teljesen igaz. Teljesítmény csak akkor kell kezelni előfeltétele, azonban nem ellenőrzi önmagát. Lehet, hogy a teljesítmény, de nem tudom, hogyan kell használni.