Szervezeti struktúra és annak szerepe az üzleti menedzsment
Management társaság és minden körzetében (osztályok), amelyek célja a hatékony működését a gyártási folyamat a minőségi termékek előállításának és létrehozta a megfelelő összeget, hogy megfeleljen a fogyasztók igényeinek. Megvalósítása a cél igényel szigorúan kölcsönös összefüggés a szervezeti formák a termelés és gazdálkodás.
Minden osztály és a pozíció végezni bizonyos funkciókat vagy a munka. Ugyanakkor tisztviselők szerzett bizonyos jogokat az erőforrások kezelésére, és ezek felelősek a feladataikat, és elérni a kitűzött célt.
Épület szervezeti struktúrák irányítási alkalmazásával valósul szervezeti ábráját.
Szervezeti - sematikus ábrázolása a szervezeti struktúra az irányítás, mind a kapcsolatok, melyek között minisztériumok, ügynökségek és hatóságok. A cél a szervezeti irányítási struktúra szervezeti vázlatos bemutatása a vállalkozás, illetve annak alkatrészeivel és egyénileg szabályozható. Szervezeti Sejteti a vállalati menedzsment.
Szervezeti felépítés jellemzi a speciális összetételű, alárendeltség egységek és a vezérlő egységek, amelyek egyedi ellenőrzési funkciókat, tiszta szervezet az adminisztrációs munka segítségével az információs technológia és a szervezeti eszközökkel.
Minden eleme a szervezeti irányítási struktúra (termelési, gazdálkodási egység) egy adott helyen és a megfelelő kommunikáció, amelynek során a termelésirányítás felmerül a kölcsönhatás (közvetlen és visszacsatolás). Kapcsolatok ezen elemek vannak osztva lineáris, funkcionális és kereszt-funkcionális.
Lineáris kapcsolat áll fenn az egységek és a fejek a különböző ellenőrzési szintek. Például a rendező-vezetője az üzlet - a mester. Ezek a közlemények fenn, ha egy vezető közigazgatásilag alárendelve a másiknak.
Funkcionális csatlakozó egységek és jellemezze a kölcsönhatás a vezetők, hogy végre konkrét funkciók különböző szintű szabályozás hiányában az igazgatási alárendeltség közöttük. Például a fejét a boltban funkcionális kapcsolat a fejét a termelés és a műszaki osztály a növény a kialakítása és megvalósítása a termelési kezelési program.
Kereszt-funkcionális összefüggés áll fenn az egyes egységek között az azonos szintű kezelése. Például a főnökök különböző üzletek.
Ábra. 1 funkcionális szerkezet gyártó cégek
Rendezett sor speciális funkciókat és azok kapcsolatát célkitűzéseinek teljesítését a cég alkot funkcionális szerkezete a vállalkozás. Az integrált funkcionális felépítését gyártóberendezés ábrán látható. 1.
A funkcionális felépítését a vállalkozás függ a gyártási folyamat, és nem függ a méret a cég. A kisvállalkozások funkció kombinálható (és szélsőséges esetben lehet rendelni egy vagy több személy), nagy differenciált.
Alapján a funkcionális építmény termelési szerkezet a vállalat, azaz a speciális összetételű osztályok, részlegek és szolgáltatások a vállalat, attól függően, hogy milyen típusú termelés, valamint a termelés a kiválasztott szervezet (a technológiai vagy tárgya zárt elve), és a mérete a vállalkozás.
Ábra. 2. Tipikus szervezeti struktúra vállalati menedzsment (a) (szervezeti)
Rövidítések ábrán. 2.
Üzemeltetést - karbantartási részleg.
BREEZE - Iroda ésszerűsítés és találmány.
VOHR - fegyveres őrök.
DDU - óvodák.
CHC - egy gyermek üdülőtelepen.
ZHKO - ház és a közüzemi osztály.
ITC - Információs Központ.
Orvosi egység - az orvosi ellátás része.
OASUP - Department of Automated Systems
termelés irányításában.
OVES - Department of külgazdasági.
WGC - vezető tervező részleg.
OGM - vezető szerelő részleg.
OGMet - részleg vezetője kohász.
OGMetr - részleg vezetője Metrológus.
CDP - részleg vezető technológus.
OGE - vezető erő mérnök osztály.
OIH - szerszám karbantartási részleg.
OK - a személyzeti osztály.
OCC - részleg együttműködés és integráció.
ACS - Department of tőke áll.
OMA - Department of gépesítése és automatizálása.
DITC - logisztikai részleg.
ONZIS - Osztály felügyelete épületek és építmények.
DSTI - tudományos és technikai információkat.
OOTB - Department of munkahelyi egészség és biztonság.
OOTiZ - osztályának munkaügyi szervezet és a béreket.
EPD - környezetvédelmi osztály.
DIC - a képzési osztály.
DOS - Department of szabványosítás és a normalizálás.
DTD - a műszaki dokumentáció osztály.
TCI - műszaki ellenőrzési részleget.
PDO - tervezés és szállítási osztály.
PEO - tervezés és a gazdasági osztály.
FD - Pénzügy Tanszék.
CPL - központi laboratórium.
Így a funkcionális szerkezet a vállalkozás az alapja a fejlődő termelési szerkezet, amely alapján létrehozott szervezeti struktúra az ellenőrzési rendszer a kiválasztott:
- lineáris;
- működőképes;
- lineáris függvény;
- megosztással;
- mátrix;
- kombinált.
Az ipari termelés a legelterjedtebb lineárisan funkcionális szervezeti struktúrát. Vezetők rá férfi igazgató teljes mértékben felelős a munka egységek (igazgató-helyettes. Termelési igazgatója, művezető, csoportvezető, vezető művezető, mester, művezető). Funkcionális vezetők (főmérnök, vezető közgazdász, főkönyvelő, stb) alkotják a székhelye rendezők által irányított funkcionális szolgáltatások (OGC, OGM, OGE, stb.)
Tipikus vállalati menedzsment szervezeti struktúra (cég) vannak a 2. ábrán látható.
Vásároljon a legnagyobb szerkezeti egységek saját belső irányítási szervezeti struktúra (lásd. Ábra. 3). Keresztül termelő tevékenység részleg termőterületek, ami a helyi vállalati vezetői szinten, melyek szintén a szervezeti struktúra kezelése (lásd. Ábra. 4).
A szervezeti felépítését irányítási (a) is tekinthető, mint egy olyan rendszer, amely magában foglal több alrendszerek. Ezek az alrendszerek sorolható termelés alrendszerek funkcionális alrendszerekre és a bizalom.
Termelés alrendszerek - szerkezeti egységek, amelyek tevékenységét közvetlenül kapcsolódó termékek előállítására (termelésirányítás).
Funkcionális alrendszerekre - szerkezeti egységek, amelyek célja, hogy különböző területein a vállalkozás tevékenysége összhangban funkcionális területek (gyártás, marketing, pénzügy, stb.)
Cél alrendszer - a szerkezeti egységek, amelyek tevékenysége kapcsolódik a konkrét célkitűzések eléréséhez, amelyek részét képezik a teljes vállalati célokat.
Ábra. 3 boltvezető szervezeti struktúra (például)
Ábra. 4 szervezeti termelési hely irányítási struktúra (példa)
Sok tekintetben a vállalati menedzsment hatékonyságának függ világos hatáskörmegosztás az egyes szolgáltatások (osztályok) ellenőrzés, saját felelősségét, és biztosítja számukra a normális munkakapcsolat.
Ezért a szabályozás csontváz - a szervezeti struktúra nőnek „izom-ellenőrzés.” Ezt segíti elő a következő előírásokat:
- rendelkezéseket a szervezeti egységek és szolgáltatások;
- munkaköri leírások.
Kifejlesztette az alábbi szerkezetet vonatkozó rendelkezések az osztály (szolgáltatás):
- általános rendelkezések;
- célkitűzéseket;
- szerkezete;
- funkció;
- törvény;
- kapcsolat más egységekkel;
- felelősség.
Az elsődleges eleme a vezérlő szerkezet egy üzemi helyzetbe. A munkaköri leírásokat adnak egyértelmű elhatárolása felelősség és jogok között a vállalat alkalmazottai. Ezek tartalmazzák:
- közös része;
- Fő feladatok és felelősségek;
- törvény;
- munkavállaló felelőssége.
Normális esetben a munkaköri leírás alapján minősítésre a munkavállaló eredményeként tevékenységét.