Létrehozása és feladatai a szervezet küldetését - a misszió a szervezet
Ideális esetben a fejlődési folyamat a szervezet küldetését kell vonni minden szinten az irányítás, ugyanabban az időben, a folyamat zajlik felügyelete alatt képzett külső tanácsadók, akik már elméleti és gyakorlati tapasztalat a fejlődő misszió szervezetekkel.
Néhány ember úgy gondolja, hogy a fejlődés a szervezet küldetését - a vállalat üzleti menedzsment, amely felelős az átfogó cél kell, hogy csak a fej és senki más. Ez egy mély tévedés.
Ebben az esetben, ha a nyilatkozatot a célja a szervezet elkészítette a vezetője a szervezet egyedül, és mint ilyen sor, hogy az alkalmazottak, egy ilyen állítás nem fogadható el a munkavállalók, és néha egyáltalán nem érteni, ami a konfliktusok a szervezeten belül. Emellett azt állítva misszió vezetője nem objektíven értékelni a helyzetet a jelen pillanatban, és ezért nem alakul ki egy átfogó hosszú távú célja a szervezet egyedül.
Külső tanácsadók is képes előállítani a szervezet küldetését nélkül állandó kölcsönhatásban vannak a vezetés és a munkatársak, mint akármilyen teljes tanácsadók adtak tájékoztatást a szervezet lehet, hogy nem adnak világos képet az összes árnyalatok a [11, 102. o].
Ezért a fejlesztés a szervezet küldetését - egy komplex, hosszú távú folyamat, amely több szintből áll, és ebben a folyamatban részt kell vennie minden alkalmazott a cég, amely kapcsolatban áll a menedzsment a szervezet, valamint a vezetési tanácsadók, aki koordinálja a folyamatot.
A megközelítések megalakult a küldetés nem lehet kész recepteket. Sőt, a tapasztalat azt mutatja, hogy a definíció és a küldetésnyilatkozat - egy hosszú és nehéz folyamat, amely szorosan összefügg a tapasztalat és a létesítmény hagyományok, vagyis az úgynevezett cég (szervezeti) kultúra.
Tehát megy a fejlődési folyamat a szervezet küldetését. A folyamat szakaszai formálására a szervezet küldetését egy nagy cég. A fenti lépések mindegyikét egy külön magyarázatot néhány lakjanak részletesebben.
Vezetés felismeri annak szükségességét, hogy a cég küldetése. Ebben a szakaszban a felső vezetés a szervezet, és mindenekelőtt annak az első, aki érti, hogy lehetetlen, hogy építsenek egy stratégiát, ha a szervezet nem küldetés. Management fel kell ismerniük a negatív következményeit annak hiányát.
A találkozó a felsővezetői szinten. Rajta a fej vagy a szakmai tanácsadó területén a stratégiai menedzsment kell, hogy minden vezetői az oka a társaság, amely ahhoz szükséges, hogy vállalja a kidolgozása a misszió. Az eredmények szerint a találkozó által kijelölt felelős személy, aki végrehajtja a döntéseket és koordinálja a munkát a csoport (team). A nagy cégek, ajánlott kiosztani előkészítés a misszió egy külön projekt, és kijelöli a fejét az új projekt.
Épület egy csapat kialakítása a szervezet küldetését. A Project Manager parancsot állít, amelynek tartalmaznia kell a munkavállalók funkcionális részlegek a cég, valamint a stratégiai fejlesztési tanácsadók tapasztalat fejlesztésével küldetések más cégek.
Ebben a szakaszban nagyon fontos a munka tanácsadók, ami kell nekünk minden rendelkezésükre álló információkat tapasztalatai alapján a fejlődő misszió más társaságok [11, 104.o.].
Fejlesztés a misszió szerkezetét. Amikor az információ gyűjtése befejeződött, a küldetése, hogy fejlesszék a csapatnak kell készítenie és benyújtania jóváhagyásra az irányítási struktúra a jövő küldetés, amely magában foglalja a főbb rendelkezéseit, amelyeket az alábbiakban ismertetünk a cég küldetése.
Jóváhagyása a szerkezet a misszió irányítását.
Írásban az eredeti változata a küldetés, hogy kellőképpen teljes és részletes bemutatása minden elem szerepel a szerkezetben. Itt a lényeg - ne felejtsük el semmit, és nem kell félni, hogy mi túl hosszú dokumentum, akkor összezsugorodik és kárpitok.
Hoz az első változata a küldetése, hogy a feje minden szervezeti egységek a cég a módosítások bevezetése, javaslatokkal.
A találkozó a munkaközösség-vezetők a vállalat, hogy megvitassák az első változata a küldetés, akkor ajánlott, hogy véglegesítse a küldetése, figyelembe véve az összes megjegyzést.
Létrehozunk egy második, módosított változata a küldetést.
Vita az igazgatótanács a módosított változata a küldetést. A felső vezetés is teszi a saját beállításokat.
Miután a vita a cég küldetése, hogy megteremtse a végleges dokumentum az igazgatóság.
Jóváhagyása első vezetője a misszió a cég.
Hoz által aláírt első misszió vezetője lehetőségek minden a szervezet alkalmazottai, valamint a partnerek és más érdekelt a szervezet működésében.
Így a bemutatott összetett folyamat fejlődő küldetése nagy cég. Bár nem egy recept, de tud segíteni a vezetők fejlesztése a misszió a szervezetük.
A funkciók a szervezet küldetése:
1) Az az elképzelés, a szervezetnek a tárgyak a környezet;
2) a szakszervezet a vállalaton belül;
3) hatékonyságának javítása a társaság; bővítése a jelentését a társaság. Mission nem függhet a jelenlegi állapotában a szervezet, formák és módszerek munkáját, mint egész kifejezi törekvéseit a jövőben, amely megmutatja, hogy milyen lépéseket kell irányítani, és milyen értékek azonos prioritási [24, 39. o].
Azt is megadhatjuk, a következő funkciókat a misszió a szervezet:
- járna vonzó és hírnevének a szervezet;
- meghatározása a fő célja a tevékenység és a szervezet fejlesztésében;
- azonosítása társadalmilag hasznos tevékenységi területekre;
- meghatározása a filozófia és ideológia a szervezet
- választott módszer, hogy elérjék a stratégiai célok, érzékelt kollektív szervezet és a társadalom;
- kölcsönös megértés és együttműködés a kormány és a civil társadalom.
Válogatás a fő célja a szervezet szempontjából küldetés, elsőbbséget nem a nyereség maximalizálása, és a vonzerejét termékek és szolgáltatások a fogyasztók számára. Ebben a kibővített ügyfelek piaci részesedést és a megnövekedett profit szervezetek eredményeként a misszió.
A misszió célja, hogy a hosszú távú, így hozzájárul a költséghatékony a szervezet munkájában, és nem csak a jelenlegi időszakban, hanem a hosszú távon.
a küldetés követelmények:
1) A misszió nem kell tartalmaznia fogalmak, mint a haszonkulcs, a monopólium;
2) misszió nem adja konkrét célkitűzéseket és menetrendet azok végrehajtását. Egy példa a misszió „Ford kínál olcsó szállítás az emberek.”
1) A vállalat története;
2) viselkedési stílus, a hatásmódja a cég.
3) jellemzői a
Alapján a misszió:
1) megfogalmazni a vállalat céljait a társaság;
2) által meghatározott forrásokat a cég;
3) a vállalat képessége végrehajtani. A misszió nem kell megadni, mint az elsődleges céllal, hogy profit, annak ellenére, hogy a nyereségesség a munka a legfontosabb tényező az élet szervezet. De profit, mint egy küldetés, ami jelentősen korlátozza a tartományban a szervezet tekinthető módon és fejlődési irányait, és végső soron vezet hatékony működését. A cél - ez a tökéletes megtestesítője a teljes működését a cég, a integritását a cég szerint, ami az egység a személyzet, tükrözi a cég szerzett szervezési tapasztalat.
Az előírt követelmények alkalmazása céljából:
5) zárt időkeretben (lefordítva angol betűszavak SMART). Ellentétes jelentésű a „cél” a kifejezés az a kifejezés „eredmény” [24, 43. o].