integrációs keret
Ebben a fejezetben már többször is hangsúlyozta, hogy az egyetlen optimális minden helyzetben a szervezeti struktúra nem létezik. Mint minden más folyamatok, van egy szerkezet, a legalkalmasabb egy adott helyzetben. A hatékonyság a szervezeti struktúra típusú sok tényezőtől függ. Ha a szervezeti egység működik a különböző környezetekben, struktúrája is kell más. Egy másik fontos tényező, amely befolyásolja a szervezet felépítését, - az integráció, vagy ahogy nevezik, a koordináció.
Már mondta, hogy a mai cégek rendszerint egységekre osztott alapján a specializáció, amely drámaian megnöveli a potenciális termelékenységét. De ahhoz, hogy ez a lehetőség valóra, a menedzsment kell bevezetni a szervezeti struktúra a koordinációs mechanizmus integrálása és megosztottság a cég. Az E kifejezés meghatározása, ahogy itt használjuk, a kutatók adtak P. és J. Lawrence Losch :. „Az integráció - a folyamat elérése egységét erőfeszítés minden alrendszer (osztályok) a szervezet küldetése teljesítéséhez.” Az egység a fő cél - a legfontosabb feltétele a hatékonysága az átszervezés.
A hatás az integráció a szervezeti célok
A hatékony integrálása a szervezet felső vezetésének kell állandóan tudatában annak a közös célok és rendszeresen emlékeztesse a személyzet valamennyi tagja az kell összpontosítani ezeket a célokat. Hatékony működésének egyes részleg és az alkalmazottak nem elég. Management figyelembe kell venni a szervezet nyílt rendszer. Még ha egy vagy két egység nem hatékonyan integrálni a teljes szerkezetét a szervezet, akkor csökkenni fog a hatékonyságát egészére. Továbbá meg kell jegyezni, hogy a nem megfelelő integrációja lehet kezdeni, hogy befolyásolja a hatékonyságot a szervezet csak hat hónap vagy akár egy év.
Vegyük például a textil- működő cégek versenykörnyezetben, gyakori változások terméket tervez, hogy megfeleljen a fogyasztói kereslet és a gyakori beszállítók változásával kapcsolatosan az a szövetek szükséglete. A cég nem tudja előállítani egy típusú szövet, mert a divat folyamatosan változik, és ez a megközelítés vezet készleteket. Felszabadító különböző szövetek kis mennyiségben, ez csökkenti a túlkínálat, de ez nem lesz képes kihasználni a hatása skála. Ezen felül, ha a cég nem tudja teljesíteni az összes megrendelés, a versenytársak kiszoríthatja a piacról.
További súlyosbítja a problémát az a tény, hogy az idő között a pillanat megjelenése szövet és a tényleges eladások több mint hat hónap. Ez azt jelenti például, hogy egy vállalat tudja fordítani a forrásokat a termelés szövet, nem a kereslet, és észre a hibákat a következő hat hónapban. Ezért, annak érdekében, hogy elérjék a kitűzött célokat a jövedelmi szint és a termelés, hogy a vállalat hatékony kommunikációra van szükség az értékesítési osztály és a termelési részleg és az integráció a döntéshozatali folyamatban. Ha ezek a részlegek függetlenek egymástól, hogy maximális erőfeszítéseket helyett, hogy működjenek együtt a közös célok elérése, a társaság, a legvalószínűbb, nem lesz képes, hogy elérjék céljaikat, akkor is, ha az értékesítési csapat nagyon hatásos lehet eladni az árut, és a termelés - termelésére .
Módszerek hatékony integráció
Számos módszer létezik a hatékony integrálása a szervezet, amelyek táblázatban összegeztük. 12.4. Fontos hangsúlyozni, hogy a választás a megfelelő módszer függ az integráció a környezet, amelyben a szervezet működik. Az egyik ilyen módszer, a támogatói, amelyek képviselői az iskola adminisztrációs menedzsment, a fejlesztés megfelelő szabályokat és eljárásokat. Ugyanakkor szerint a vezetés elméleti George. Thompson, ez a módszer csak akkor eredményes, viszonylag stabil és kiszámítható külső környezet. (Szabályok és eljárások - lényegében azt, programozható megoldásokra, amelyek a legalkalmasabbak az ismétlődő helyzetek És ha a környezet gyorsan változik a helyzet, mint általában, nem hajlamosak megismételni ..) Ha egy szervezet környezet gyorsan változik, hogy elérjék az integráció szükséges létrehoz egy szoros kapcsolat az emberek között, és nagyobb mértékben használják fel a különböző bizottságok, munkacsoportok, bizottságok és ülések különböző osztályok.
Táblázat 12.4. Módszerek az integráció a különböző környezetekben.
Meg kell jegyezni, hogy az integráció a szervezet vagy egység működik instabil környezetben is kell használni az eljárási szabályok és a hierarchikus szerkezet; és találkozók a különböző osztályok és hasznosak stabilabb környezetet. A kérdés az, milyen mértékben a különböző módszerek használatával.
Share az oldalon