2. kérdés
Amikor kiválasztja szektorok diverzifikációs, két lehetőség van: a diverzifikáció rokon és nem rokon iparágak alaptevékenysége a társaság. Stratégiával diverzifikációs bevezetését jelenti az üzleti, miután egy bizonyos „stratégiai illeszkedés”. Stratégiai illeszkedés áll fenn, amikor különböző vállalkozások elég kapcsolódó termelési ciklus.
Diverzifikált vállalat, amely a összekapcsolódása termelési ciklusok és részesülhetnek a stratégiai illeszkedés érhető el nagyobb összteljesítményt, mint az összege a kapacitások volna üzleti vállalkozás, ha dolgoztak egymástól függetlenül. A rendelkezésre álló stratégiai illeszkednek a diverzifikált portfolió vállalkozások együtt az energia és a szakértelem a vállalati menedzsment részesülő az együttműködési lehetővé hatás eléréséhez kapcsolódó diverzifikáció (2 + 2 = 5), amit a versenyképesség bázisának. A több előnnyel stratégiai illeszkedés, annál nagyobb a versenyelőnyt teremt a kapcsolódó diverzifikáció és a több ez a nézet, hogy megfelel a vizsgálati feltételeket kell létrehozni a piaci érték a részvények.
Példák kapcsolódó diverzifikáció, például a cég VIS PEN - úttörő a termelés az olcsó, eldobható golyóstoll - használt szakértelmét olcsó termékek gyártása és értékesítése tömeges mennyiségben, mint az alapját diverzifikáció az eldobható öngyújtók és borotvák és pengék a siker megkövetelik a birtokában know-how a termelés alacsony költségű és hozzáértő marketing munkatársak.
A kapcsolódó diverzifikáció jelentős fellebbezést. Ez lehetővé teszi, hogy megőrizze egységét az üzlet, versenyelőnyt szerezzen a tapasztalatok átadása és készségek kockázatok diverzifikálását a befektető egy szélesebb üzleti alapja. Diverzifikáció egy ilyen vállalkozás, a technológia, kapacitás, funkcionális és szolgáltatások forgalmazási csatornák együttesen is használható, csökkenthetők a költségek a méretgazdaságosság révén. A méretgazdaságosság mindig az esetben, ha a munkát a két vagy több vállalkozás a központi vezérlő igényel alacsonyabb költségek, mint az önálló munka ezen vállalkozások. Megtakarítások a közös munka, a vállalkozások csoportja, vagy a termék vonalak az eredménye a közös források felhasználását, a képességek vagy termelési lehetőségek, bárhol a megfelelő gyártási üzleti ciklusok, valamint a közös használatra egy elismert márka. Minél nagyobb a méretgazdaságosság kapcsolódó diverzifikáció a cég egy adott üzlet, annál több lehetősége van, hogy hozzon létre a versenyképesség alapján alacsonyabb költségek.
Példák cégek hajtották végre társ diverzifikációs alább.
"Johnson & Johnson"