Jegyzet szociológia szervezetek - fej §9
§9.1. a lényege a motiváció, mint vezetési funkció a szervezet
Nature motiváció. Ahhoz, hogy a szervezet céljait illetően, biztosítania kell, hogy a hatékony fellépés személyi. Ehhez nem csak, hogy a funkcionális terhelés az alkalmazottak, és biztosítja számukra a szükséges feltételeket, hanem tette őket akarja csinálni erőteljesen azon tevékenységek, hogy a szervezet céljai elérése. Ebben a tekintetben a menedzsment kell végeznie egy nagyon fontos funkciója a feltételek megteremtése az alkalmazottak motiválásában és gyakorlati végrehajtását.
Motiváció mint menedzsment funkció - folyamat, amely során a szervezet vezetése arra ösztönzi a munkavállalók, hogy jár a korábban tervezett és szervezett, a siker a szervezet bizonyos mértékig attól függ, hogy mennyire hatékonyan az intézkedések a résztvevők a gyártási folyamatot. Így a motiváció a szervezet lehet tekinteni, mint egy felszólítás tagok cselekvésre. Így a motiváció, egyrészt, keverés közben, szemben a külső személyek, és a másik - ez a saját motiváció.
Ahhoz, hogy megértsük ezt a kettős természetét motiváció, fontos megérteni, hogy egy személy viselkedése a munkaerő határozza meg a kölcsönhatás a különböző külső és belső hajtóerők, amelyek közül először azonosítani az ösztönzők és motívumokat. Stimulus értetődő külső okokat, amelyek ösztökél embereket, hogy a tevékenységek és működik, mint egy belső mozgató hajtóerő. Ha az ösztönző észlelhető, akkor lehet tervezni, illetve megszünteti a rejtett indíték, a hatás gyakran meglepő, hogy a megfigyelők, hiszen ez függ a ösztönös impulzusok, ösztönök, szükségletek.
Azonban ingerek és motívumok legközelebbi rokonságban. A folyamat a stimuláló tagja a szervezetnek a tevékenység - ez hatással van a viselkedés, amely magában foglalja a hatálya alá tartozó valamennyi igényeit, érdekeit, céljait, törekvéseit, motivációit. Ezért az ösztönző keret az interakció a külső feltételek és a belső szerkezete a szervezet tagja személyazonosságát. Stimuláció keresztül valósul meg olyan feltételek megteremtése, hogy a változás a munkaerő-helyzet, hogy a munkavállaló a vágy, a vágy, a hatékony működés érdekében. Azonban a sikeres ösztönző, amit tudnod kell a belső motívumok, amelyek megvásárolhatók csak tanulmányozásával szociológia és a pszichológia az egyén.
Fellebbezés az emberek viselkedése a szervezetben annak a ténynek köszönhető, hogy nem minden cél célja hatással van az emberi viselkedés aktiválja a tevékenységét, hanem csak azt, ami lesz személyesen értelmes az egyes felel meg a belső törekvések. Csak ebben az esetben is az az érdeke, a munkavállaló tevékenységét, pszichológiai hajlam végrehajtását szerepet követelményeket, és ennek eredményeként, a motiváció a minőségi munkára. Stimuláció nemcsak a teremtés külső ki egy adott helyzetben (vonzó) magatartás, hanem a szerkezete megfelelő egyéni munkavállaló. Együtt egy külső stimuláció, ez a belső szerkezete (abban az esetben, aktiválás) képez közvetlen kereset motívum.
Feature serkentik a szervezet abban a tényben rejlik, hogy a választott forma munkavállalói magatartás megfelel a céljainak stimuláló tárgyát (vállalatvezetés), azokat célozza meg, akik megalkották ezt a helyzetet (lásd. Ábra. 57).
Ahhoz, hogy megértsük a mechanizmus összhang céljai közötti vezetők és előadók viselkedését, meg kell határozni a lényege motiváció.
Motiváció a szervezet lehet tekinteni a két szempontból:
# 9679; a vezetési funkció, ha a motiváció egy olyan folyamat, amely kéri a tevékenységek, amelyek összefüggésbe hozhatók a „ösztönzőket”;
# 9679; erőként ösztönöz, hogy intézkedéseket, ha a „motiváció” hasonló a sokkal szélesebb fogalom „motívum”, amely magában foglalja az összes komponenst a belső motiváció, hogy a munka: a szükségletek, érdekek, értékek, ösztönök, impulzusok, érzelmek, eszmék.
A funkciók az egyes motívumok viselkedését. Mivel a motívum egy állam hajlam, a rendelkezésre állás és a hajlam cselekedni
Környezetvédelmi személyiség
Ábra. 57. A motiváció és az arány a külső és belső motiváció
A fő funkciója az emberi viselkedés motívumok lehet meghatározása a következő [33]:
pont - a motívum irányul, hogy válasszon egy tagja a kollektív szervezet a viselkedés, a legmegfelelőbb a számára ebben a helyzetben;
szemantikai - motívum határozza meg a szubjektív fontossága kapott fajta magatartás a szervezet tagjai;
közvetítő - motívum fordul elő találkozásánál a külső és belső motivációk a cselekvésre, őket közvetítő tekintetében az egyén és a befolyásoló viselkedése;
mobilizáló - motívuma mozgósítja belső tartalékainak tagja a szervezetnek, ha ez szükséges, hogy végre értelmes neki tevékenység;
Így az építkezés egy motivációs rendszer a szervezet, mint egy gazdasági probléma, mert a hatásos ösztönzők gazdasági teljesítményének javítása érdekében a szervezet, hogy megfeleljen a gazdasági szükségleteinek biztosítása, valamint pszichológiai probléma, konstrukció, mert figyelembe kell venni azokat az eszméket, törekvések, hogy elérjék az igényeinek és önálló kifejezése a résztvevők.
Motiváció és vezetés. Ösztönzése alkalmazottak a szervezet társul sok nehézség:
# 9679; képtelenség fejek hatékonyan és következetesen alkalmazza módszereit motiváció;
# 9679; változó igények idővel dolgozók, ami szükségessé teszi változások a munkavállalói motiváció;
# 9679; korlátozások típusától és képességeit ösztönzők alkalmazottak;
# 9679; elméleti fejletlen kulcsfontosságú területeken a dolgozói motiváció a szervezetben.
Gyakorlat menedzsment motiváció a tagok alakult az első napokban nagyszabású gépgyártás, amikor a feje a feladat az volt, hogy elmagyarázza a munkavállaló mit és hogyan kell csinálni, amikor leállt, majd végrehajtásának nyomon követése a feladat. Más szóval, ez a rendszer célja az volt, hogy a vak engedelmesség utasítások vezetőinek dolgozók. Ezek megvalósítása feladatok nincs szükség bevezetése egy komplex ösztönző rendszer. Ösztönzők ellenőrzésére használják a viselkedését az alkalmazottak, nagyon egyszerű - ha a munkavállaló nem végez feladatokat vezetője, kirúgta.
Körülbelül az 1950-es évek közepétől. a gazdasági helyzet több országban megváltozott, különösen általánosan megfigyelhető overstock piaci alapanyagokból. Ez okozott egy drasztikus változás a hozzáállása a tagszervezetek felé munkájukat: munkafegyelem alá, a dolgozók egyre igényesebb ellenőrzési szervezetek. Ennek köszönhetően szükség volt, hogy vizsgálja felül a elveinek stimulálása munkaerőpiaci aktivitás, ami azt eredményezte, hogy új megközelítéseket a munkavállalók ösztönzése elsősorban a megerősítés elmélet és az elmélet a várakozásokat.
Végén az 1960-as évek. hatékonyságát a szervezet ismét csökkenni kezdett a munkavállalók módosítsa a beállításokat nem felel meg a teljesítmény-menedzsment stílusok kifejlesztett vissza 1930-1940-es években.