Innovatív tevékenység végrehajtását az innovációs folyamat az egész szervezetben
Fejlesztési szervezetek általában zajlik fejlesztése révén a különböző újításokat. Ezek az újítások hatással lehet minden területen a szervezet. Meg kell jegyezni, hogy a kellően súlyos innováció egyik területe a szervezet, általában azonnali változásokat a kapcsolódó területeken, és néha a teljes átalakítása a szervezeti struktúrák kezelése.
Az innováció olyan műszaki, szervezési, gazdasági és gazdálkodási változások, amelyek eltérnek a meglévő gyakorlatok szervezése. Ezeket fel lehet használni más szervezetek, hanem azok a szervezetek, amelyek még nem sajátította, megvalósításuk nehéz és időigényes folyamat, ami gyakran komoly nehézséget. Szervezeteknek különböző mértékben érzékenyek a újítani. Innovációs potenciálját és érzékenysége nagyban függ a paraméterek szervezeti struktúrák az irányítás, a szakmai és képzettségi struktúrája, az ipari személyzet, a külső üzleti környezet és egyéb tényezők.
Innováció, egyrészt, ellentmond az egész konzervatív, amelynek célja a status quo fenntartására, másrészt - célja, a stratégián belül a változás, jelentős növekedése a műszaki és a gazdasági hatékonyság a szervezet.
Innováció - egy elemi üzleti életben, mindig velejárója a piacgazdaság. Az innováció egy kreatív folyamat, és az innováció magukat „elsődleges forrás” üzleti piacgazdaságban.
Termékinnovációról vannak osztva elő kezdeményezésére gyártók és a vásárlók.
A központban az innovációs folyamat mindig a gyártó kezdeményezésére. Az innováció létrehozása találmányok és újítások bevezetése a gyártási folyamat során.
Fejlődési tendenciákat az orosz gazdaság jelenti a korszerű eredményeit a tudományos és műszaki fejlődéshez. A szervezeteknek meg kell tanulni az új technológiáinak a versenyképes termékek. A szervezeteknek meg kell kockázatot vállalni, bevezetése a legújabb eredmények a tudomány, új termékek és technológiák, szervezése és lebonyolítása a termelés.
Bízza az újítások és azok végrehajtását tűnik, hogy meglehetősen kockázatos. A kockázat mértékét végrehajtása különböző újítások más. Újítások a részleges korszerűsítése a berendezés és a gyártási technológia, frissítés termékek alacsonyabb termelési költségeket és növeli az anyag érdeklődés a csapat tagjai az eredmények járó alacsony kockázat és bejelentett kötelező feltételek folyamatos növekedést a termelés hatékonyságát.
Jelentősen nagyobb kockázat bevezetése alapvetően új tudományos és technológiai fejlődés, amely jelentősen megváltoztathatja a műszaki bázis a termelés és szervezet vezetése. Ezek közé nem csak az alapvető fejlesztések terén mérnöki és műszaki, hanem az új szervezeti és gazdasági megoldásokat.
Az innovatív kapacitását szervezetek nagyrészt előre a fajta és milyen mértékben a termelési és technológiai egységét alkatrész termelési egységek. Az aktívabb szerepet játszik a szervezet a reprodukciós folyamat, és a nagyobb mértékű integráció fő iparágak, annál nagyobb a potenciális innovációs.
Beszél az innováció és hogyan kell végrehajtani őket, lehetetlen elfelejteni egy ilyen fontos tényező, mint fogékonyságot az innováció. Fogékonyság szervezetek innovációs redukáljuk a termelés növekedését és fejlődését a szervezeti struktúrák, az uralkodó nagyüzemi és a tömegtermelés típusú. Minél nagyobb a termelés volumene, a termelés magasabb szintjét, annál nehezebb alkalmas arra, hogy a termelés a szerkezetátalakítás.
A legnagyobb érzékenység újítások kicsik nagyon speciális szervezet. Ezek a speciális, hogy megfeleljen az egyedi vevői igények és képesek arra, hogy rugalmasan rendbe jellegétől függően és ütemét az ipari fejlődés. Szervezeti struktúrák menedzsment a legtöbb mobil és érzékeny a modern tudomány és a technológiai trendek, szervezési és gazdasági innovációk.
Végrehajtásának technikai, szervezési és gazdasági innováció megköveteli a megfelelő változtatásokat a meglévő formák és módszerek a szervezet vezetősége. Megvalósítás szükségessé folyamatos innováció menedzsment. Az utóbbi egyre fontosabb feltétele hatékonyságának javítása szervezetekkel.
A modern közgazdaságtan, minden technikai változások tekinthetők formájában az új termékek és hatékonyabb technológiák. Az új termékek bevezetése egy megbízható eszköz annak biztosítására, versenyelőnyök, a létesítmény kedvező árak és a változások a piaci részesedés a javára. A növekedés a tömeges nyereség alapján a termék innováció ellensúlyozza a csökkenés a profitráta. technológiai újítások közvetlen hatással a költségmegtakarítást és nagyobb nyereség, de nincs közvetlen hatása, például az értékesítés viszont. Az utóbbi növelhető kombinálásával technológiai innováció területén végzett tevékenységek a marketing.
Az együttes hatása a szerkezet innováció az ipar gazdasági körülmények, feltételek szerkezet kialakulása a céget és szervezetet vezetett megőrzése preferenciális orientációjának a frissítés a termékek az elmúlt évtizedben. Ugyanezen a célja a jelenlegi gazdasági rendszer között.
Hátralék technológia csökkenti a szintjét és hatékonyságát termelés fejlődése új termékek, például a gyártási technológia gyakran nincs ideje, hogy észre minden előnyét az új tervezési megoldások. Összességében ez oda vezetett, hogy a mai ipar alacsony termelési szint és nem rendelkeznek a szükséges anyagi és technikai feltételeit jelentős növekedést termék versenyképességét a világpiacon.
Nagyon gyakran az innováció iránti igény származik a szervezeten belül. A gyakorlatban vannak olyan helyzetek, amikor a gazdálkodó maga válik a fejlesztő és a felhasználó az innovatív technológiák. Innováció serkenti a megnövekedett kereslet a termékek és az értékesítés növekedése, valamint a lehető áremelkedés bizonyos típusú források. A technológiai változások néha új lehetőségeket nyit meg a termékfejlesztést.
Elég gyakran a szervezet, innovációk, majd szétosztja azokat üzleti alapon, hogy más szervezetek. Terjedési sebessége (diffúzió) függ a relatív beruházási követelmények és hatékonyságát minden innováció. Ebben az esetben a nagyobb szervezetek számát használja ezt az innováció, annál nagyobb a veszteség azok a szervezetek, nem használja. Azt is felgyorsítja a folyamatot a terjedését.
A pozitív hatást az innovatív technológiák nyilvánvaló. Ez általában egy gyors és jelentős növekedés a munka termelékenysége megegyezik a legközelebbi, majd egy nagyobb kereskedelmi értelemben a magas aránya a termelékenységet. Mindez annak köszönhető, hogy a javulás a termelési folyamatok. Mivel a technológiai innováció olyan termelési költségek csökkentése, továbbá az árak, a legnagyobb haszonélvezői újítások a termelők, akik a saját nagyobb arányban termékek értékesítése a piacon.
A legfontosabb előfeltétele bevezetésének felgyorsítására az innováció, és fokozzák a tudományos és technológiai szintje gyorsan fejlődnek számítástechnika. Kidolgozása és végrehajtása az innováció egyre nagyobb hangsúly a szervezet stratégiáját, mivel ez határozza meg sok irányból a fejlődését.
Végrehajtása az innovációs politika általában milyen műveleteket, mint például: a fejlesztés a tervek és programok innovációt; előrehaladását az innováció és annak végrehajtását; vizsgálata az innováció projektek; végrehajtásának egységes innovációs politika; összehangolása innovációs tevékenységek funkcionális és operatív egységek; nyújtott pénzügyi és anyagi erőforrásokat; Biztosítani kell az innováció képzett személyzet; létrehozását ideiglenes munkacsoport az integrált innovatív megoldások a problémák - a cél, hogy a bevezetése az újítások.
A mai napig számos nagy szervezet létrehozott egy úgynevezett tudományos és műszaki komplexumok, amelyek lehetővé teszik a fejlesztési és innovatív technológiák bevezetése a termelésbe.
Elemezve a világ tapasztalata, várható, hogy a színpad az orosz gazdasági fellendülés indul a tendenciát mutat irányt az irányt a tudományos és műszaki, valamint a termelési és értékesítési tevékenységet az innovációs politika az ipari szervezetek, valamint a szükséges időt, hogy új generáció high-tech termékek, a kidolgozása és végrehajtása a technológiai folyamatok szintjén világszínvonalat.
Innovációs tevékenység szerves része a marketing tevékenységét a szervezet, különösen vonatkozik ez a szervezet részt vesz a termelés a high-tech termékek. Itt különösen szoros együttműködést a műszaki részlegek a marketing osztály.
Ebben a vonatkozásban a következő célokat Innováció: a keresés az új műszaki megoldások - létrehozását a találmány kutatás és technológiai fejlesztés; technológiai előkészítése sorozatgyártása új termékek rögzítő termékek új piacok folyamatos javítása a technológia és a versenyképesség.
A legfontosabb újítás a szervezet politikájának - kialakítása a fő tervezési célok az innováció, a meghatározása annak végrehajtását, az eredmények értékelése formájában konkrét gyakorlati célokra, csökkentve az ideje az új termékek bevezetését.
Egyértelmű politika innováció fejlesztés irányát határozza meg az információgyűjtés és javaslatokat, ami egy állandó keresése lehetőséget teremt motiváció fejlesztés csapatok.
A fő cél az innováció minimalizáljuk a termelési költségek és minőségének javítása a technológiai, szervezeti és személyi döntéseket.
Végrehajtása során a nagy teljesítményű új technológia a legfontosabbak a következő eredménnyel:- arányának csökkenése a kézi munka és a munkakörülmények javítása;
- biztosítva a folyamatos és stabil gyártási folyamat, a költségek csökkentése a nem produktív idő;
- csökkenti a munkaerő és anyagi fogyasztás egységnyi termelési;
- hatékonyabb berendezések használatát;
- innovációk terjedését a más szervezetek kereskedelmi alapon.
Ezért a létrehozása szükséges és elégséges feltételei a racionális szervezése az innováció menedzsment az ipari szervezetek lehetővé teszi a teljes szervezet versenyképességének javítása a termékek és a jövedelmezőség működését.
bibliográfia
Nyomtatható változat