Hogyan kell kezelni az embereket - Pszichológia
Annak érdekében, hogy egy feladatot a globális méreteket szükséges munkát a képzett szakemberek. De még ha egy ilyen csapat, és még nincs garancia a sikeres kimenetelét. A folyamat, vannak különböző előre nem látható körülmények, nehézségek és árnyalatok, és az intézkedések a csapat tagjai állandóan be kell hangolni. Ezért minden fontos projekt legyen a vezető, aki vehet mindezen funkciókat.
Ahhoz, hogy a fej, hogy hatékonyan kezelje a beosztottak, akkor először is, legyen tökéletesen tudja kezelni magukat. Ha egy személy nem tudja ellenőrizni a tetteikért, cselekedetek, viselkedés és vágyak - ez csak nem lesz képes, hogy a kereslet valamit a másiktól, valamint azok kezelése. Ő nem kényszerítheti a beosztottak munkájának végzéséhez vagy megakadályozzák őket csinál semmit.
Ha kíváncsi, hogyan kell tanulni, hogyan kell kezelni az embereket. akkor tudnia kell, hogy a hatékony gazdálkodás, már csak a két módszer, amelyen minden épül. Ez a módszer a jutalom és büntetés módszerrel, vagy, ahogy nevezik őket, a sárgarépa és a pálca.
promóció a technikát, hogy a szakember feltöltött bármilyen feladatot kell előre tudni, hogy egy anyag jutalom abban az esetben, számíthat a sikerre. Kedves elmagyarázta minden tagja a csapatnak, hogy a mire jogosultak szerinti tulajdonosi érdeklődést a projekt.
De pénzt lehet más típusú ösztönzők. Például egy meglehetősen nagy motiváció, hogy tegyen valamit lehet egy barátság. Az ember tudja teljesíteni bármilyen sorrendben, vagy a kérelmet abban a reményben, hogy egy nap majd reagálni a természetbeni kérését.
Emellett a két fent említett humán választás lehet önérdekű a lehetőséget, bizonyítva professzionalizmus, jellegét és akaraterő.
Büntetés vagy megfélemlítés lép hatályba, azt követően, hogy a vezető és beosztott megállapodást írt alá a közös munka vagy tevékenység.
Megfélemlítés nélkül nem lehet ellenőrizni, mert elég gyakran lehet kezelni azt a tényt, hogy az érintett személy megtartja érdeklődés és a biztosíték csak az első néhány nap, és ezt követően bízta meg a feladattal rutinná válik, és többé nem okoz a lelkesedés és a vágy, hogy tenni érte. Ez ebben az esetben, és csatlakoztatni kell, hogy megfélemlítsék eszközöket. Már a kezdet kezdetén elég lesz ahhoz, hogy komoly beszélgetést.
Beszélgetés közben egy alárendelt megpróbálja kideríteni, hogy mi történt, ami miatt a csökkentését az érdeklődés és a teljesítmény. Lehet, hogy valamilyen személyes okok miatt, és ő már nem hisz a siker a közös ügy. Az is lehet, hogy ő már nem bízik a fejét, de nem mernek kezdeni a beszélgetést az első.
Néha előfordul, hogy egy munkavállaló teljesítette egy része annak, amit feltöltött, de megköveteli, hogy minden megadatik, hogy támaszkodik a munkák elvégzéséhez. Az ilyen emberek a békés beszélgetés nem ér véget. Annak érdekében, hogy vissza őket a helyes utat, akkor kell használni, komolyabb technikák megfélemlítés.
Hogyan lehet megtanulni kezelni az embereket a megfélemlítéssel technikák? Ehhez meg kell világossá tenni, hogy gátlástalan dolgozók, hogy ha nem elégedett a munkájuk eredményeként, azt kockáztatják, hogy még ha nincs is anyagi körülmények között. Ez lesz a fizetett ár nem megfelelő feladatok ellátása, valamint a tisztelet hiányát mutatja, hogy a fejét. A módszer az elrettentés szükséges annak bizonyítására, keménységét jellegű, és semmilyen esetben nem mutatnak nekik alárendelt kétség és a határozatlanság. Mentség, hogy legyen, hogy az egyik, aki helyett a munka csak azt hiszi, a saját személyes hasznára - rossz munkás, és ha nincs más mód a befolyása rá nem érvényes - meg kell megszabadulni tőle.
Ez minden!