Ellenállás újítások személyzet és annak okai
Minden újszülött a harc a régi. Tanít dialektika.
Sem kivétel ez alól a szabály és innovatív folyamatok. Ellenállás újítások a szervezet megmutatkozhat aktívan és nyíltan viselt vagy passzív és rejtett. Az igazgató szeretné, hogy nyissa ki az ellenállás -, akkor látja és érti, amit az emberek boldogtalanok, mit kell tennie, és mit kell tenni, hogy javuljon az innovációs magát. Mindebből létrehozhat magának egy programot, a szervezeti cselekvés. Így az ellenállás az innovációs lehet tekinteni, mint egyfajta szervezeti viselkedés. Más kérdés - passzív, vagy ami még rosszabb, a rejtett formája ellenállás. Úgy tűnik, minden egyetértenek, semmi sem kifogásolható, de újítások nem hajtják végre, nincs találat.
Ellenállás újítások személyzet úgy, hogy elsősorban olyan tényezők miatt, mint például a bizonytalanság, a veszteség érzése, és az a meggyőződés, hogy a változás nem hozta meg a várt eredményt.
Az ellenállás okai innovációk személyi
Ezen túlmenően, az oka az innováció dolgozók ellenállását lehet tovább osztottuk több csoportra. Az első helyezés gazdasági okok összefüggő esetleges elvesztésének bevétel vagy annak forrását. Például ott dolgozó a termelés, akkor úgy vélik, hogy az innováció a technológia vezet az elbocsátást, csökkenti a munkanap, a fokozódó munkaerő, a nélkülözés, az előnyök és kiváltságok.
A második csoport okainak ellenállás a személyzet reformok - intézményi: a vonakodás változtatni a meglévő kapcsolatrendszer, hogy megtörjük a jelenlegi erőviszonyok, a félelem a pályaválasztás, a sorsa az informális szervezet.
Ugyanez a probléma merül fel a forrás innovációs kezdeményezések. A kezdeményező szerepet a dolgozók, a menedzsment vagy a magasabb hatóságok működhet. Abból a szempontból végrehajtásának hatékonysága jobb, ha kezdeményezői és a felhasználók járnak egy személyben. Amikor az egyik műszak feladatait az egyéb, az eredmények innovációs tevékenység is jelentősen csökken.
A következő - negyedik - csoportok okok közé tartozik a személyes, elsősorban az lenne a pszichológiai jellemzői az emberek. Beszélünk a hatalom szokás, tehetetlenség, félelem az új, az ismeretlen. Sokan nehezen fogadja a változást a szokásos események, és a folyamat a változás óhatatlanul bekövetkező veszélyt lefokozás, szert személyes erő vezetője, a félelem elveszíti státuszát, helyzetét a szervezet, és a tisztelet a szemében a vezetés és elvtársak a munkaerő. Változás az objektív helyzet az emberek befolyásolja az érdekeiket, ezért ilyen fontos ok, az ellenállás, az emberi tényező.
Ellenállási erő személyi innovációra mindenekelőtt attól függ, milyen mértékben a pusztítás a létező élet elvek, elvek és normák, a sebessége és intenzitása a változás folyamatát, valamint a jellegét és mértékét, a fenyegetés rendszerváltás.
Egy felülvizsgálat oka a rezisztencia újítások személyzet alábbi következtetéseket lehet levonni.
1. Ellenállás átalakítást - egy objektív jelenség okozta a vágy, hogy megőrizze a rendszer viszonylagos stabilitás kötvények. És minden innováció vonatkozásában a jelenlegi szerkezete kapcsolatok tartják destabilizáló tényező.
2. Az ellenállás a rendszer egyedi fejlesztés nem látott csupán negatív reakciót. Objektív jelenség, mint az ellenállás megteremti a szükséges előfeltételeket egyfajta „teszt” az új ötlet, és ennek pontosítása folyamatban kötődés bizonyos feltételeknek.
Ha a rendszer egy szubjektív elem forrás újítások ellenállást az indíték oka az említett objektív jelenség figyelembe kell venni a szubjektív motívumok. Ezek elsősorban közé az úgynevezett félelem az új. Azonban ez a félelem érthető, és nem azonos okokból különböző eljáró személyek tárgyakat vagy résztvevői az innovációs folyamatban. Tanulmányok azt mutatják, hogy kiderült, több csoport okok, amelyek fontosak a szervezet személyzetet.
Az első helyen van a félelem anyagi veszteségeket. A vezetők az ugyanabban a sorban kell félni felelősség vagy veszteség a feladat aktuális állapotát. Néha ez jár a lehetséges megszüntetése a pozíciója vagy korlátozza a jogokat azzal összhangban;
A második helyen - a félelem, hogy elveszítik az állásukat;
a harmadik - a félelem az új, kapcsolódó várható növekvő mennyisége és a munka összetettsége, illetve a felelősségi szintű
a negyedik helyen - a félelem egy esetleges be nem tartását a szakmai szintet (komplexitása) az új feladatokat, illetve tervezett feladatokat;
Szubjektív ellenállás motívumok új tehető, és ez néha a tehetetlenség vagy konzervativizmus - .. Vonakodás bármilyen változást, amely megzavarhatja a szokásos, még ha nem is hatékony, munkaformák, kommunikáció, stb bármilyen változás esetén legalább relatív aktivitás, amely önmagában amely önmagában is nagyon sok esetben kívánatos. Konzervativizmus jelenhet meg, mint a passzív és aktív formában számlálóval.
Így a fő oka a félelem az új következők: az információ hiánya, a bizonytalanság és a hozzá nem értés, a felkészületlenség, a szakszemélyzet az újításra.