ösztönzik a munkavállalókat
Küldje el a jó munkát a tudásbázis könnyen. Használd az alábbi űrlapot
A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.
Orosz minisztérium Polgári Védelem, vészhelyzetek és a katasztrófavédelem AKADÉMIA állami tűzoltóság
Fegyelem: Fundamentals személyzeti menedzsment
A téma: előmozdítása trudarabotnikov
Befejezett: 3. évfolyam gr 5111
Ellenőrzés: Előadó
1. stimulálása munkaerő
2. A különbség a „munkaerő-motívum” és a „motiváció a munka”
3. Az ösztönző rendszer a szervezet
Egy bonyolult ösztönző rendszer, hogy mozgósítsa a potenciálok munkaerő létrehozását, a szükséges érdeklődés a munkavállalók növekedés, kifejezés, a kreativitás, javítsák hatáskörét. Ez lehet kifejezni javítására végzett munka minőségét.
Való ösztönzése személyzet - az egyik legösszetettebb tevékenységek vezetők, és a képesség, hogy motiválni és ösztönözni beosztottak - egy nagy művészet. Társaságok, amelyekben a vezetőségre elsajátította ezt a művészetet általában egy vezető pozícióját a piacon.
Egyik rendszer nem működik jól, ha nem alakult ki hatékony rendszert stimulálása munka, mert arra ösztönzi az egyes munkavállaló és a csapat egésze számára a személyes és a közös célokat.
ösztönző rendszer hatékony HR eszköz csak akkor, ha jól megtervezett és helyesen használják a gyakorlatban.
Ez a téma azért fontos, mert sikeres tevékenységek fejlesztését, hogy ösztönözze a személyzet a kereskedelem a cég egyik szükséges feltételek a termelékenység növelése a kereskedelem, és ennek következtében a profit növelésére, a vállalat egészére.
1. stimulálása munkaerő
stimulálása munka - oly módon dolgozói magatartás kezelésére, ami abból áll, hogy érdemi hatást gyakorolni a személyzet viselkedését befolyásoló körülmények élete, a motívumok, hogy a meghajtó tevékenysége
A gazdasági funkciót mutatja az a tény, hogy a stimuláció munka javítja a termelés hatékonyságát, ami tükröződik a termelékenység növelése és a termék minősége.
Az erkölcsi funkciója van meghatározva, hogy a munkára való ösztönzés alkotnak proaktív álláspontot, erkölcsi érzék a társadalomban. Fontos, hogy megfelelő és ésszerű alapuló ösztönző rendszer a hagyomány és a történelmi tapasztalat.
Vannak bizonyos követelményeket a munkaszervezés ösztönzőket. Ez az összetettség, a differenciálás, a rugalmasság és a hatékonyság.
A komplexitás azt jelenti egységét az erkölcsi és anyagi, kollektív és egyéni ösztönzőket, amelyek értéke függ a rendszer megközelítés az emberi erőforrás menedzsment, vállalati tapasztalattal és hagyományokkal.
A differenciálás azt jelenti, egyéni megközelítés, hogy ösztönözze a különböző rétegek és csoportok dolgozók. Köztudott, hogy a megközelítés, amely az alacsony jövedelmű munkavállalók és jelentősen eltér egymástól. Különböző megközelítések kell lennie egy képzett és fiatal munkavállalók.
A rugalmasság és a gyorsaság láthatók folyamatosan felülvizsgálja ösztönző függően bekövetkező változások a társadalom és a kollektív.
A stimulálást elveken nyugszik.
Elérhetőség. Minden ösztönző hozzáférhetőnek kell lennie valamennyi munkatárs számára. motiváló feltételek világosak és demokratikus.
Kitapinthatóság. Van egy bizonyos küszöbértéket inger hatékonysága, amely jelentősen eltér a különböző zenekarok. Ezt figyelembe kell venni, amikor meghatározzák az alacsonyabb küszöb inger.
Fokozatosan. A pénzügyi ösztönzők vannak kitéve állandó korrekció felfelé, szükséges, hogy figyelembe véve azonban nagymértékben eltúlzott ellentételezés nem erősítették meg, hátrányosan befolyásolja a motivációt a munkavállaló kapcsán a kialakulását elvárásainak magas jutalmak és a megjelenése, az új alsó küszöb inger, amely megfelel a munkavállaló.
Minimalizálása a különbség az eredmény a munka és a fizetés. Például váltás heti bérek. Betartását ez az elv csökkenti a díjazás mértékét, a elve „Better Kevesebb, de ha egyszer”. Fokozott díjazás, ez egyértelmű kapcsolat a munka eredménye - ez egy erős motiváló erő.
A kombináció az erkölcsi és anyagi ösztönzés. Azok és egyéb tényezők egyaránt erős a hatásuk. Minden attól függ, az a hely, az idő és a tárgyat a hatását ezeket a tényezőket. Ezért meg kell intelligensen kombinálja az ilyen jellegű ösztönzők alapján célzott intézkedéseket minden alkalmazottja számára.
A kombináció ösztönző és visszatartó erővel. Úgy kell egy ésszerű kombinációja. A gazdaságilag fejlett országokban, uralja az átmenet a visszatartó (félelem a munkahely elvesztése, az éhezés, bírság) az ingerekre. Attól függ, hogy a hagyományok uralkodó társadalom, a közösség, attitűdök, erkölcs.
By formái ösztönzők közé anyagi kártérítést és további ösztönzést.
Bérek - a legfontosabb része a rendszernek a fizetési és stimulálása munka egyik eszköze befolyásolja a hatékonyságot a dolgozók. Ez a csúcsra a cég munkatársai ösztönzési rendszer a jéghegy, de ugyanennek az illetménynek a legtöbb esetben nem haladja meg a 70% -át a munkavállaló jövedelme. Formái között az anyagi ösztönzők, mint a bérek közé bónuszokat. A bónuszokat helyébe sok esetben a tizenharmadik fizetést. Bónuszok megelőzi értékelési vagy tanúsítási személyzet. Egyes szervezetek, a bónusz 20% -a jövedelem évente. Ez növeli az értékét ösztönzők, például a nyereségrészesedés és részesedéssel.
Az immateriális ösztönzők közé Olyan alapforma a szállítási költségek, a beszerzési árak a cég áru, az egészségügy, életbiztosítás, kifizetése átmeneti fogyatékosság, nyaralás, panzió és mások.
2. A különbség a „munkaerő-motívum” és a „motiváció a munka”
Ösztönző - ez mindig egy külső impulzus kapcsolatban ember. A „inger” származik a görög nyelv, ami azt jelentette, bottal prodding szarvasmarha. Így, ha világossá válik, hogy az eredeti kifejezés jelentését „alkalmaz ösztönzőket a teljesítmény javítása érdekében”, azaz Vegyünk egy bot vagy ostor, és adja meg azt a cselekvésre. Jelenleg értelmében ez a kifejezés megváltozott, mivel megváltoztak a módszerek, elvek és elősegíti a technológia.
Motive - egy komplex belső impulzusokat ember cselekményeket a szándékáról, hogy tegyen valamit, vágyak, törekvések, mint például a szándékkal, hogy jól működik.
Ha összehasonlítjuk a jelentését a „inger” és a „motívum”, azt látjuk, hogy az intézkedések és a tettek ember hajtja „motívum” és nem „ösztönző”. Ösztönzők (külső motiváció) célja, hogy gerjeszti csak motívumok (belső motívumok) a humán, azaz vágyak és szándékok. Míg a külső motiváció ( „inger”) nem kapcsolja be a belső vágy és szándék ( „motívum”), nincs hatással az emberekre.
Így az inger válhat egy motívum, és lehet, hogy nem. A külső inger alakítjuk egy belső indítéka, csak akkor, ha szembe, hogy szükség van az ember.
Csak ösztönző találkozó szükség, motiváló. Stimulus nem felel meg az igényeinek a személy - nem motiválja. Ebben az értelemben minden motiváció lényegtelen alapon mert igényei alapján. Még ha ezek a szellemi szükségletek anyagi ösztönzés, az a személy, úgyis sikerül immateriális motivációk - vágyait.
Így előtt minden fej a fénystimuláció a személyzet, a kihívás -, hogy felfedezzék az igények az egyes egyén, hogy csatlakoztassa őket egy külső inger, amely eleget tesz a legteljesebben felfedezett emberi szükségletek, feltéve, hogy megfelel a munkájához szükséges, a cég, valamint a szükséges feltételek megteremtése e munka elvégzésére annak érdekében, hogy megfeleljen az igényeiknek.
3. Az ösztönző rendszer a szervezet
Bérek (névleges). A munkavállalói jövedelem, beleértve a fő (darabbért időalapú, a könyvelő) és kiegészítő (bónuszok, prémiumok szakmai készségek, további kifizetéseket a munkafeltételek, feketemunka, serdülők, szoptató anyák, a munka ünnepnapokon, túlóra, a csapat irányítása, a fizetési illetve kártérítési vakáció, és így tovább. d.)
Bérek (Real). Feltéve reálbér: emelése tarifák szerint minimális az állam által létrehozott; bevezetése kompenzációs kifizetések; indexálás bérek inflációval összhangban.
Bónuszokat. Egyszeri kifizetések a vállalkozás nyeresége (díjazás, jutalom, külön díj ellenében). Külföldön this- éves, féléves, Karácsony, Szilveszter bónuszokat jár általában a tapasztalat és a méret a fizetést kapott. A következő típusú bónuszok: a hiányzó hiányzások, export, a szolgáltatások, az év szolgálati idő.
Tőkerészesedés. Felett a vállalat (JSC), valamint az osztalék: a részvényvásárlás egy kedvezmény, ingyenes átvételét a részvények.
Tervek további kifizetéseket. A tervek kapcsolódnak leggyakrabban az alkalmazottakkal és értékesítési szervezetek ösztönzése a keresés az új piacok: ajándékok cég, támogatása a működési költségek, amely személyes kiadások közvetve kapcsolódó munkát (üzleti utak nemcsak a munkavállaló, hanem a felesége, vagy egy barát az út). Ez a közvetett költségek, adómentes, ezért vonzóbb.
Ösztönzése szabadidejüket. Rendelet alkalmazási mire: a munkavállaló az aktív és kreatív munka extra hétvégén, ünnepnapokon, vakáció ideje, választás, stb.; a rugalmas munkaszervezés; időtartamának csökkentése a munkanap miatt a magas termelékenységet.
Labor vagy szervezeti ösztönzők. Szabályozza a viselkedését a munkavállaló a mérései alapján az érzéseit a munkával való elégedettség és feltételezi a kreatív elemeket művében, a lehetőséget, hogy részt vegyenek a menedzsment, promóció keretében ugyanabban az irodában, a kreatív feladat.
Stimuláló irányító munkavállaló viselkedése alapján a kifejezés az állami elismerést. Bemutatása oklevelek, jelvények, zászlók, fotók közzétételéről szóló Honor Board. kitüntetések és díjak a nemzetközi gyakorlatban alkalmazott, állami pooschreniya- (elkerülésére, különösen jellemző a japán állami megrovás). Az USA-ban, hogy ösztönözze a morális modell érdeme értékelést. A körök létrehozása ( „arany kör” és így tovább.)
Fizetési szállítási költségek vagy saját közlekedési szolgáltatást. Források elosztása az: utazási költségei; megszerzése szállítás: teljes körű szolgáltatás (szállítás sofőrrel irányító személyzet); Részleges szolgáltatás szervezetekkel gyakori utazások.
Provident alapok. Szervezése gondoskodó alapok alkalmazottak után fizetendő kamatot nem kevesebb, mint ami a Takarékpénztár az Orosz Föderáció. Preferenciális rendszerek felhalmozási célú források.
Catering. Az alapok elosztása a szervezet a hatalom a cég; fizetési élelmiszer támogatások.
Eladó által termelt áruk Szervezet. Források elosztása a kedvezményt az értékesítés ezen áruk.
Ösztöndíj program. Izolálása azt jelenti, a formáció (képződését bevonat a költségek oldalán).
Program a személyzet képzése. A bevonat a szervezet képzési költségek (átképzés).
egészségügyi program. Egészségügyi karbantartó szervezet, illetve a szerződések megkötését az egészségügyi intézmények. A pénzeszközök elosztását ezekre a célokra.
Tanácsadó szolgáltatásokat. Szervezése tanácsadási szolgáltatások, vagy szerződést köt e. A pénzeszközök elosztását ezekre a célokra.
Ház programot. Források elosztása a magánlakások vagy az épület közös feltételeket.
Programok kapcsolatos oktatás és képzés a gyermekek. Forrásokat az óvodai és iskolai (egyetemi) oktatás a gyermekek és unokák cég alkalmazottai; Preferált ösztöndíjak.
Életbiztosítás. Biztosítótársaságok rovására munkavállalói élet, és egy jelképes összegért, családtagjaival. Az alapok levont munkavállalói jövedelmek, baleset esetén kell fizetni egyenlő összeget az éves jövedelme a munkavállaló; amikor balesetek halálos, a kifizetett összeg megduplázódik.
Program az ideiglenes rokkantsági kifizetések. Amely ideiglenes rokkantsági költségeket.
Egészségügyi biztosítás. Mind a dolgozók és családjuk.
Előnyök és kompenzáció, nem kapcsolódik az eredményt (a szabványos karakter). Kifizetések nem hivatalosan járó elérésével bizonyos eredményei (kompenzáció átmenet a szolgáltatás más cégek - kapcsolatos költségeket az áthelyezés, eladás, lakások vásárlására, ingatlan, a foglalkoztatás felesége (férj), stb., Bónuszok és egyéb kifizetések (összefüggésben az indulás a nyugdíjazás vagy elbocsátás)). Ezek a kifizetések külföldön kapott az úgynevezett „arany ejtőernyők”, úgy lettek kialakítva, magasabb vezetők rendszerint további fizetés, prémium, hosszú távú kompenzáció szükséges (a cég által biztosított) nyugdíj kifizetések és a többi. A rendelkezés az ilyen kifizetések hangsúlyozza magas, összehasonlítva más alkalmazotti státusz .
Hozzájárulás a nyugdíjalapba. Ez az alternatív nyilvánosság kiegészítő nyugdíjalap lehet létrehozni mind a vállalati és a szerződés bármely alap oldalán.
Egyesület hitelhez. Puha kölcsön lakásépítési, vásárlási áruk, szolgáltatások, stb
motiváció stimuláció munka munkatársai
Stimulálása munkások és alkalmazottak a cég egyik központi helyen a személyzet irányítása, mivel úgy viselkedik, mint a közvetlen oka a viselkedésüket. Tájékozódás az alkalmazottak, hogy elérjék a szervezeti célok lényegében a fő feladata a vezetőségre.
Ingerlés - hatása nem csak az egyénekre, hanem a külső körülmények révén előnyöket, ösztönzés, hogy a munkavállaló egy adott viselkedést.
Stimulálása munkaerő csak akkor hatásos, ha a kormányok képesek elérni és fenntartani a munka színvonalának, melyek fizetni. ösztönző cél egyáltalán nem ösztönzik a férfiakat, hogy működik, és ösztönzi őt, hogy jobban (több), ami miatt a munkaerő-reláció niyami. Ezt a célt csak akkor lehet elérni, szisztematikus munkára ösztönzés.
1. "Promóciós Iroda" - Cockney PA
2. „Motiváció a munkaerőpiacon” - E. Katulskaya
3. "Management Encyclopedia"
Helyezni Allbest.ru