Hogyan készítsünk egy szórakoztató központ fizetik vissza
szórakoztató központ egy klasszikus marketing mátrix megvalósításához - mi, mint mindig érdekelt, mindenekelőtt: a termék, a piac és promóciós stratégia. A legfontosabb különbség előmozdításában szórakoztató központ éppen abban áll a termék.
A következő legfontosabb célja egy szórakoztató központ - ez, persze, a jövedelmezőség a tulajdonosok. Amikor elérte az első kettő, ez a probléma megoldódott szinte automatikusan jelenlétében a szakmai irányítás.
A hozam a szórakoztató központok tekintik az egyik legmagasabb más típusú ingatlan fogalmak. Sőt, a szakmai létesítmény teljes területe 30 000 négyzetméter lehet fizetni is öt év alatt.
Üzleti, mint szórakoztató
Készítsen professzionális szórakozási lehetőség - tevékenység olyan szórakoztató, mint vannak nyereséges. Nem sikerült létrehozni egy lenyűgöző koncepció, nem fektet be az a bátorságot a tulajdonos vagy a vezető koncepció. Ahhoz, hogy megteremtse a megoldásokat meg kell határozottan fel az alapja a gondolatok négy bázis:
-kérlek nézd
-hallás öröm
-csepegtetni érzések
-feltételeinek megteremtése a tevékenység
Attól függően, hogy milyen típusú szórakoztató központ elsőbbség adható az egyik irányban. Például egy film műfaja, mint az egyik legnépszerűbb, támaszkodik csak az első három pozíció. Ugyanakkor a szórakoztató központ meglétét feltételezi legalább öt formátumokat, és minden kielégítetlen igény szórakozás, ki tudjuk elégíteni további formátumok, amellett, hogy a fő mester.
Például az aktív terület szükséges, hogy egy szórakoztató játék, minden modern mozi. Annak érdekében, hogy megfelelően össze egy sor modulok, mi kell egy tanulmányt az elvárások a potenciális célközönség, és kutatja az összes létező világ újdonságait terén szórakoztató szolgáltatásokat. A legkreatívabb megközelítés kombinációja korábban ismert alakok. Az élelmiszer, mint a szórakozás és a film, mint egy utazás nem újdonság a hazai fogyasztó. Mindannyian ismerjük a formátum 3D Max mozi IMAX mozikban, és mindannyiunknak arzenáljában a mindennapi élet, ahol szeretünk enni, nem csak a kedvéért az élelmiszer, hanem azért is, mert vonzza a hangulat, a szolgáltatás, a kísérő szórakozási lehetőségek. A sport bár egy tipikus szimbiotikus divat műfaj szórakozás, ahol találkoztak az élelmiszer, a kommunikáció és a látvány.
Kiegészítés és stimuláció
Kereskedelmi objektum - ez mindig egy cég szoros kapcsolatban állnak a tulajdon. Amikor a szórakozási lehetőség koncepció alakul ki, akkor az a feladatuk, csomagolási megoldások vállalkozások a merev keret az építészeti koncepció. A fejlesztés egy szórakoztató központ üzleti megköveteli, hogy a munka egy különleges épület, amelyben elhelyezésre kerül. Ideális - a képesség, hogy a koncepció egy új épület a semmiből. Köztudott, hogy a szerkezetátalakítási a régi tárgy sokkal drágább, hogy hozzon létre egy új objektumot fejlesztő.
A belső és a külső héj az épület legyen vonzó a vendégek rendelkezésére. Különös figyelmet kell fordítani a mozgása látogató áramlások, színes, rekreációs területek, a világítás, a hang - ez a belső koncepció. Külső megoldások - homlokzat, a környező területet, a kényelmet, a parkoló.
Az algoritmus létrehozása a „test építészet” a „lelke” a szórakoztató központ magában, mindenekelőtt a tervezés közös fajok és stílus részleteket. Rajz panorámás 3D kulcsfontosságú technika végrehajtását. Értékelni egy ilyen projekt munkacsoport szakértői álló fejlesztők, építészek, a marketingesek. Panorámás kilátás nyílik értékeljük szemével a látogató, aki kényelmesnek kell lennie, mintha, és mozgassa a tárgyat.
Stimuláló látogató - bonyolultabb feladat, mint tervezésekor elsődleges fogalom. Stimuláció révén hajtják végre, kiegészítő szolgáltatások, mint például a szervezet elektronikus információs kioszkok, információs szolgáltató központ, egy speciális platform promóciós és BTL-akció.
Vendég vagy látogató?
Minél pontosabban azonosítja a fő gondolata a szervezet a szabadidős létesítmények, annál valószínűbb, „hit”, hogy a célközönség, ami biztos, hogy lesz hűséges. Közönség lojalitás pedig a lényege állandó vendégek. A több mecénások kell lennie legalább egy negyede a teljes áramlás. A méret ellenőrzést állandó marad ez a csoport, amely a jelenlegi cash flow.
Programok végrehajtása tart rendszeres látogatók kell kezdeni, hogy minden látogató a vendég. Azonban a megnyilvánulása a személyes gondoskodást és figyelmet adatokra van szükségünk. Aggódunk a tény, hogy neki szüksége van, hogy neki jól érzik magukat, hogy hogyan tehetjük a látogató több hűséges. E vizsgálat során a fóliából, amit töltse csak a célcsoportot. Hagyományosan, tudjuk, teljes személyes adatait: név, születési dátum, a család összetételét, a fogyasztói preferenciák. Hálából azok a felmérésben való részvétel felajánlott tagsági kártya. A Club jön létre a cél erőforrás beruházások különösen látogatók és vásárlók, ahonnan várunk választ, a hűség. Elkötelezettség stimulálja a különleges intézkedések: meghívók akciók, különös figyelmet fordítva a karbantartó személyzet, speciális szolgáltatásokat és a szolgáltatás (pl szállítás egy taxit, és a könyv VIP ülések, hitelek, stb.)
Szórakoztató központok, amelynek célja a családi közönség, a végrehajtás a hűségprogramok lágyabbak, alkotó érzelmi kötődést. Olyan helyeken, ahol nagy arányban szerencsejáték általában egy merev rendszer munkát a prioritás az ügyfelek, alkalmazása megtesz, hogy tartsa őket.
Végrehajtása során a hűségprogramok, akkor először létre kell hozni egy adatbázist a rendszeres vásárlók. Az adatbázis struktúrája magában foglalja egy sor információt, ami kialakult egyfajta kulcsot. Személyes „kulcsok” előkelő vendégek számára a következő előnyökkel jár:
Személyes kulcsok vannak egy speciális csomag, amely teljes mértékben megmagyarázza az összes funkcióját a szolgáltatások használatát.
Ha a munka mennyisége a legfontosabb az ügyfelek a mag kimerül, akkor kezdődik elindításával kereskedelmi hűségprogramok. Ez alapján ugyanezt a javaslatot, de a jogot, hogy tagja legyen meg kell fizetni. Létrehozása kereskedelmi hűség klub, azt kell, hogy folyamatosan fejlessze, annak érdekében, hogy megőrizze és növelje jövedelmezőségét. Alapok kapott befizetett csapat, szükséges, hogy fektessenek be az új lehetőségeket az ügyfelek számára, például rendszeresen játszanak díjak formájában túrák, és értékes ajándékokat.
Tól hű -, hogy a
Hozam szórakoztató központ lesz a nagyobb, annál stabilabb lesz a beáramló pártfogója. Loyal vendég kevesebb időt tölt a választás úgy érzi, sokkal kényelmesebb, és létrehoz kevesebb problémát kísérői. Az ilyen vendégek egy év, fel kell ismernünk a legfontosabb üzleti célok elérését. Ideális esetben, helyét és idejét használati túrák, asztalok, Gaming és biliárd asztalok kell festeni egy hónapra előre. Aztán egy intézmény kap egy választás: harc a tömeges piacra vagy válnak bezárt. A demokratikusabb ismertetett koncepciók a szórakoztató központ, annál kevésbé valószínű, hogy az intézmény lesz drága és nehezen hozzáférhető. Chance és az egyesített változata, amikor zárva lesz csak egy része a hely - így például az általános szórakozási lehetőség éttermek, biliárdasztal és kártya asztal „zárt” az általános áramlását látogatók vált vízipipa szoba, tekintettel annak rendkívüli népszerűsége a törzsvendégek. Ez a rangsor lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy egyedi hangulatot a személyes figyelem és kedvesség.
„Make-up” márka szórakoztató központ
A szórakoztató központ nagyon fontos, hogy végezzen speciális tematikus programok, amelyek vonzzák a látogatók figyelmét. A képlet a „kenyér és cirkusz! „Megszólal a” Show és cirkuszi! ”. A tematikus programok alapja egy speciális show, amely elvégzi az új DJ, vagy szereplők a színház.
Fontos a tematikus program - a stílus és a fényerőt, és a kifejezés a telek. A program saját nevét, a saját hősök és saját költségvetése. Amellett, hogy a tematikus programok, szükségünk van a szezonális akciók és szezonális dekoráció szórakoztató központ. Frissítse tárgy dekoráció minden alkalommal akkor hozzon létre egy új hangulatot ugyanabban a térben.
Szórakoztató központ - egy kaleidoszkóp események és lehetőségek, és ha ez nem adja át minden alkalommal, még a leghűségesebb vendégeink hagyja, hogy új tapasztalatokat. E megközelítés, az alapkezelő társaság szüksége van egy „erős” kör támogatók hajlandó segíteni promopodderzhku összes tömege intézkedéseket. Ezek szponzorok olyan vállalatok, amelyek a célközönség ugyanaz, mint a tiéd.
Az optimális helyzet az, amikor a szponzori pénz nagyságrendileg 20% -át a marketing költségvetést.