Job Description
Három nézetek munkaköri leírás
Job Description - az egyik fő fajták írásos vállalati előírásoknak. Ezen kívül is vannak előírások strukturális alegységeinek és rendeletek munkát végző műveleteket. Ha a munkafolyamat szervezett egyszerűen, lépésről lépésre, akkor könnyebb leírni révén külön szabályozás. Ha az eredmények a tevékenységét meg kell jelennie minden kreatív folyamat, a munkavállalói csoport, akkor könnyebben kezelhető változata a rendelkezés a szerkezeti egysége.
Szerint a szerkezet a két dokumentum gyakorlatilag azonos, csak a szabályozás lesz bejegyezve hivatalos teljesítmény kritériumok minden egyes lépésnél, és az említett helyzetben nagyobb az általános célú egységek és feladatok. Egyedi munkaköri leírások csupán eltávolítja, néha egy kicsit részletesebb, a dokumentumokat az első két faj.
Ki és miért van szükségünk a munkaköri leírások?
Fejek a különböző vállalatok és szervezetek nemrég gondolt (és néhány még mindig azt hiszik), hogy tudnak csinálni anélkül, munkaköri leírások.
1. Az Mt. az Orosz Föderáció említett munkaköri leírás csak. Ha ez nem egy kötelező érvényű dokumentum, akkor nem kell költeni rá írási időt és energiát.
2. A meghatározó szerepet megalakult a munkavállaló munkahelyi környezet játszik munkaszerződést. A szerződés meghatározza a feladatokat, amelyek végrehajtása szükséges a munkavállaló, és a feltételeket, amelyek tud támaszkodni.
3. Sok helyzetben van egy szabványos követelményeknek. Ebben az esetben egy új alkalmazott a cégnél általában elfogadott magát tudja, mi vár rá. Részletek és árnyalatok lehet meghatározni az interjú során, amikor egy állásra.
4. A személyzet kiválasztása az egyes pályázati menedzser, személyzetis kidolgozott követelmények jelöltek. Ez a lista mellékelni kell a szerződést.
5. A próbaidőszak lehetőséget biztosít, hogy megértsük, megfelel a munkavállaló helyzetét, vagy ki kell cserélni.
Ahhoz azonban, hogy a teljes képet a hivatalos feladatai a szöveg a szerződés, a követelmények listáját elég nehéz. Ezért a munkavállaló és a munkáltató a félreértés összegű időnként, hogy nyissa ki a konfliktus, és még a tárgyalás előtt. A munkaköri leírás csak egy dokumentum célja, hogy megszüntesse az összes lehetséges különbség a felek között az adók és lehetséges egy alárendelt funkciót.
Szembesül egy ilyen helyzetben a vezetők kénytelenek maguk, vagy a segítségével személyi tanácsadók az utasításokat, hogy hozzon létre sürgősen, hogy megvédje magát a követelések alkalmazottak.
Egyes vállalatok közé tartozik a munkaköri leírásokat a listában a belső dokumentumokat, tekintve, hogy egy másik divatos trend. A presztízs szükségük van egy modern megközelítés, a jelenléte a vállalati kultúra, a teljes dokumentációt.
Ezen kívül egyre több üzleti emberek jöttek, hogy helyesen és hozzáértő tagjai munkaköri leírást, mint eszköz a hatékony személyzeti menedzsment. Ez a dokumentum szabályozza a munkafolyamatot, és teszi kezelhetővé és ellenőrzés alatt. A munkaköri leírás célja, hogy korlátozza az a kötelező intézkedések az egyes alkalmazottak egy adott vállalat, mint a neve azonos pozíciók különböző szervezetek is értelmezhető másképp.
Azonban a munkaköri leírások sok vállalat - a téma, amit nem szeret. Először azok összeállítása töltenek sok időt és energiát, majd róluk, próbálja gyorsan felejtsük el, és tisztítsa meg. Emlékezett, amikor a hivatalos nagyságát utasítást nem elegendő, vagy beosztottak kiesnek elől útmutatást. Ha minden rendben van, miért az utasításokat? Amennyiben vészhelyzet alakul ki, a legtöbb utasítások tehetetlen, mert nem magyarázza milyen mértékben a felelősség a munkavállaló vészhelyzet esetén.
A másik véglet - egy összeállítás a részletes utasításokat, amelyek előírják, minden lépést a munkavállaló védelme a munkafolyamat a lehetséges pontatlanságokat és hibákat, de ugyanakkor saját kezdeményezésre és függetlenségét.
Így a legtöbb vezetők hivatalos utasítások, mint egy hivatalos dokumentumot, amelyek betartása az van írva a szerződésben, és a törvény, alapján amelyek megsértése a munkavállaló lehet bírságot vagy rúgva. A funkció a munkát vezetők lásd az utasításokat az első helyen, és boldogan használják. A jelenléte az ilyen dokumentumok fegyelmezett csapat, és minden munkavállaló egyénileg.
A legtöbb dolgozói különböző cégek kapcsolódó munkaköri leírások óvatosan, néhány még negatív. Érvek a dolgozók elég egyértelmű:
1. utasítás - bürokratikus elem, amely nem segít a munkában. Inkább egy akadályt. A szótár szerint a „bürokrácia”, mint „túlzott aggodalom alaki, írószer konvenciók, a hátrányára tény.”
2. A legtöbb utasítások hosszú, unalmas olvasni, nem tudnak koncentrálni.
3. Ezek a dokumentumok csak ritkán egyezik valóság. Aki írta őket, nem tudom, és nem érti a sajátosságok a munkaterületre.
4. utasítások gyakran csak egy listát a szükséges intézkedések mellett túl nagy egyetlen alkalmazottja. De a cselekvési módszerek nem írják elő.
5. Az utasítás kifejezetten létre vezetők hárítani a felelősséget, hogy az előadók. Meg kell büntetések és bírságok.
6. A legtöbb utasítást „elvirágzott” és „kimossák”, és nem adnak világos megértése, hogyan lehet konkrét eredmények elérése érdekében.
7. A munkaköri leírások az alkalmazottak megosztottság gyakran átfedik egymást, vagy éppen ellenkezőleg, ellentmondanak egymásnak, majd a vámok át egyik „feje”, a másik, nem találja az állandó „tartózkodási”.
Egy olyan helyzetben, a „személyzet hiánya” megléte egyértelmű és olvasási utasítást minden helyzetben előnyös lehet az egyik cég a másik felett. „Elégtelen” szakértők előnyben részesíti a szervezet, amely az ellenőrzési rendszer és az interakció személyzet gondosan megtervezett, regisztrált és biztosított.
3. véleménye személyzet szakemberek:
Mi a jelentősége a munkaköri leírás?
Mi az az érték, a cég tette a munkaköri leírásokat, és azok nem porosodik a fiókban, de valójában a „munka”?
1. Az alkalmazkodás az új alkalmazottak gyorsabb és könnyebb a rendelkezésre álló ilyen dokumentumokat. Amikor a kezdők is olvassa el, mit kell tennie, miért felelős, aki engedelmeskedik, és mire jogosultak lesznek kevésbé zavart, a félelem és a hiúság.
2. A munkaköri leírásokat lehet és kell leírni minden egyes lépés a munkavállaló. A részletesebb leírást az lesz, minél kisebb a különbség a kollégákkal, az irányítás, és a megértés hiánya a célok és a tevékenység. Ez egy praktikus eszköz mindenki számára. Új alkalmazott ad lehetőséget arra, hogy egy megalapozott döntést arról, hogy a jövőbeni tervekről. HR menedzser vagy közvetlen felettese is jobban megszervezni a munkát először a jelöltek, majd egy kezdő, tervezni a képzés. Ezen túlmenően, a munkaköri leírások lehetővé teszik, hogy gyorsan azonosítani a legproblematikusabb szakaszában, és állítsa őket.
3. egyértelműen a dokumentum minden alkalmazottja lehetőségét önigazgatás és az önuralom tevékenységüket. Ha az állítás részletesen leírja a feladatokat, a várt eredmények és a teljesítmény kritériumok, amelyek vezérlik a közvetlen felettese, a munkavállaló a további lehetőséggel értékelő tevékenysége, ami nagyban megkönnyíti a használatát a fej különböző büntetések és jutalmak. Csak ezt a folyamatot segíti, illetve a kiigazítás a munkafolyamat. De ez az állítás igaznak kell lennie, és hogy elnyerje az új alkalmazott (a másolat).
Szabályzat elkészítése munkaköri leírások.
A legfontosabb cél a munkaköri leírás - magyarázza az alárendelt, hogy szükség van rá. Minden más meg kell találni! A munkaköri leírás nem ösztönzik az embereket, hogy végezze a munkáját! motiváló módon kell fejleszteni vezetői és kiszolgáló személyzet külön-külön. Job Description enyhíti menedzsment, hogy adjon részletes feladatait a beosztottak.
A munkaköri leírás nem kell tartalmaznia hívásokat, kéréseket, színes lendület. A rendelkezéseket kell megfogalmazni világosan és egyszerűen. Számviteli előírások, fontos, hogy kibír egy egységes stílust iránymutatások kidolgozása.
Ez a dokumentum nem azt a célt személyi intézkedéseket, de a elérésének eszközei festék nem szükséges - akkor találják magukat során a teljesítményüket. Ezen túlmenően, a cél között kell lennie az azonos méretű, és nem mond ellent egymásnak. Egyértelműségének megőrzése és rövidsége a dokumentumot, akkor a legjobb, hogy elkerüljék a kisebb jelzések és oldalsó célkitűzéseket. És így azt jelentette, amikor az alap!
Ezzel szemben a célok, céltáblák elérhető és mérhető. Ezek lehetővé kell tennie a munkavállalók egy bizonyos idő, hogy számoljon be az elvégzett munkát. Gyakran a megfogalmazás a feladatok alakját meghatározó beosztottak jelentési. Ne felejtsük el, hogy az egyes célokat is megfelelhet számos azonnali feladatok és az egyes feladatokat vezethet több célt. De a probléma, hogy nem vezetett legalább egy a fenti célok, ne legyen egyáltalán!
A funkciók a poszt következő kapcsolatos feladatok őket ugyanúgy, mint a probléma célokat. Ezek a konkrét és azonnali feladatait a szakember, és ugyanabban az időben, akkor az egy integrált funkcionális rendszer egy szervezet vagy vállalkozás.
Így a munkaköri leírásokat, figyelembe kell venni a vészhelyzetek, vészhelyzetek és felírni iránymutatások ilyen esetekben.
Ezek a tippek segíthetnek, hogy a fontos szabályok világosabb és könnyebben végrehajtására és nyomon követésére.
Az alak a munkaköri leírás.
A cég neve jóváhagyva